目前建業企業施工員的整體水平參差不齊。其現實情況是：施工員隨用隨聘或隨招，無固定性，僅負責一項或幾項工程施工管理。一旦工程完成，不再聘用。這種招聘方式，弊大于利，無主人翁意識，施工中出現的缺陷或質量問題無法追究。在施工中出現較重大的質量、安全事故不負經濟和道義方面責任；又如，在施工中不按施工程序作業或不遵照施工技術方案施工，造成結構損壞或嚴重滲漏，造成極壞影響和經濟損失，都難以追溯到直接責任人，一切均由項目經理和公司（分公司）負責。類似這種現象比比皆是。為了解決這類問題，建議：

    1、調整企業承包方式。將以包代管方式逐步改成管包相結合的機制，在制度、組織、人員等方面統一要求。在經營額度、利潤包干下限不變的前提下，給予一定的靈活性以充分發揮子公司的積極性和創造性。

    2、培養固定施工員（含總施工）。在現有施工人員中，選擇有高中以上文化程度、有責任感、有進取心的年輕人員公司，組織專業施工知識培訓，經過專門考核合格后上崗，經過一兩項工程實踐掌握現場基本施工技能后，報考經營建造師，儲備人才。

    3、選擇一批有培養前途的安全人員。熱愛本職工作的人員得到專業培訓，提高安全專業知識水平，經過三個月培訓，擇時參加省上舉辦的安全統考，取得執業證，充實基層安全人員。

    4、大力培養工程技術、質量檢驗人員。經由廣廈學院培養的學生畢業后，首先分配到基層單位實習鍛煉至少一年后，再由公司統一分配，作為企業管理、技術管理、施工員、預算員、安全員、試驗員等新生力量。

    5、加強班組考核與選擇。對現有班組適時組織比武。選擇組織紀律性較強、有協調配合精神的班組簽訂合同，作為長期合同工（班組）予以留用。