一般而言，企業經過連續幾年快速發展之后，往往會遇到“困惑”或“瓶頸”，特別是市場轉向價值導向新變化的戰略管理趨勢之后，企業的持續發展能力日益受到殘酷市場競爭的考驗。昔日輝煌的明星企業紛紛跌入低谷甚至破產倒閉，如巨人，太陽神等大起大落的企業比比皆是，面對這樣的市場，企業在不斷進行管理、經營創新的同時，還必須輸入價值導向的理念，去努力進行戰略的創新，實現戰略管理。以更高的視野、戰略的思想，把握全局，協調各方，使企業的管理和經營進入戰略創新的時代，從而保持企業生命之樹常青。

　　我們建筑企業面臨的環境是動態的，面對的市場也是動態的，而我們合作的業主同樣也是動態變化的，我們會因為承接各地、各類工程而面對不同的市場環境、政策環境和不同的業主，而我們的價值理念、思維定勢，戰術技巧、管理模式相對而言則是穩定的，持久的。這樣我們的企業必然會陷于被動，有時甚至會感到無所適從，難求發展。在瞬息萬變的市場競爭中，如果我們只是把應對的方針放在戰術的選擇和調整上，顯然難以從根本上改變企業發展的被動和困惑、瓶頸問題，據此，從戰略高度來變革企業的管理，對企業全局、長遠進行戰略的謀劃，推動企業向更高層次發展就成為企業家們必須選擇的路徑。

　　作為以建筑施工、房地產開發為主的建筑施工企業，究竟應該選擇哪些戰略來謀求企業的持續健康發展呢？自己通過幾年的實踐和探索，感到以下戰略可供選擇和實施。

　　一、品牌鑄造戰略。我們知道，工業企業的產品、市場、客戶、企業地址一切是固定的，而施工企業面對的市場一般都是多變的。在這種狀況下，施工企業如何才能盡快獲得市場的認知和認同呢？我想，唯有品牌可以起到這種最捷徑、最直接、最可靠的作用。誠然，我國國內建筑品牌建設還處在起步階段，即使市場定位較高的萬科、金地等房產開發企業，也還在精心地耕耘打造，基于此，作為立志把建設施工、房產開發作為畢生事業來做的企業和企業家們，理應重視品牌鑄造，理應制訂企業的品牌化發展戰略。要從員工的品牌知識、理念、行為方面，從大眾媒體進行品牌宣傳和品牌形象推銷等方面，強化企業的品牌效應，提高企業品牌的含金量，始終不斷地提升企業的品牌知名度。近幾年，我們先后承建了東陽藍天白云會展中心、東陽市行政中心、東陽市人民法院等一批標志性工程。從工程承接到工程施工全過程，我們都把品牌鑄造戰略溶入其中，精心設計施工方案，精心實施標化管理，精心創造精品工程。工程交付使用后，不但先后取得了省優工程，全國用戶滿意工程等一大批榮譽，而且慕名參觀者絡繹不絕，“廣廈建設”、“廣宏建設”的品牌也隨之樹起，美譽遠播。2005年，我們又承接了目前東陽最高建筑“希寶廣場”的施工任務。用心地謀劃、用心地承建、使企業形成了一批建筑精品品牌。品牌鑄造戰略也日益深入企業每個員工的理念、行動之中。

　　二、科技創新戰略。在長時期建筑市場處于僧多粥少，競爭日趨激烈的狀態下，要占領市場，強于對手，獨樹一幟，必須依靠科技創新。經過這幾年的努力，我們一是已形成科技創新戰略思想。二是解決了一些重大的、有效益的、可以提高企業核心競爭力的施工技術難題。三是每年均投入相當數量的資金購置新的施工機械設備。四是形成了高中低不同層次的技術創新人才隊伍。五是開始形成科技創新的優勢技術。如東陽法院圓弧頂澆注，大體積深坑基礎施工技術等，六是在管理體制上實現了創新，普遍推行了扁平化架構和精細化管理，建立了信息網絡系統，提高了信息的傳遞速度。

　　三是文化提升戰略。推動企業向高層次發展離不開企業文化的培養和提煉。這幾年，我們以共同的價值標準、企業精神、文化信念為核心，以員工的良好行為規范為約束，形成了企業共同的價值取向。我們堅持用廣廈一貫倡導的“敬業、團隊、超越、貢獻”的企業精神，來鑄造員工的事業信念，把正氣作為立企之基，把志氣作為員工的立身之本，把銳氣作為推動之力，提倡秉公辦事，敬業創新，光明磊落。以廣廈為事業平臺，做最好、爭第一，永葆朝氣和活力，在激烈的競爭中奮力拼搏，做堅忍不拔的登山者。
四是差異拓展戰略。企業情況千差萬別，各地市場環境各異。企業必須根據不同的情況，不盲從，用差異化戰略去先人一步，獨辟蹊徑，這是保證企業的生存戰略。如前幾年，面對強手如林，競爭激烈的浙江市場，我們在保持原有份額的基礎上，選調重兵向河南、西安、安徽、江西等地拓展，依據承接工程的規模和施工技術難度，派出適度規模的隊伍和技術力量。在統一品牌下，倡導有選擇的各個突破。雖然這幾年浙江市場的承建規模沒有增加，但在新拓展的區域市場中，產值連年上升，為企業不斷創造了經濟效益，從而使企業經受住了激烈市場競爭的考核，企業非但沒有萎縮，反而實現了連續幾年的高增長，成為建筑之鄉東陽市的十強建筑業施工企業。
五是資源優化戰略。整合優化是為了加強管理、提升水平、增強企業核心競爭力。提高投入產出率，提高管理效率，創造高效益。這幾年，我們把技術人員隊伍進行整合，重點培養造就中級技術人才，還投入數百萬。堅持讓肯學習，有鉆勁的年青人參加建造師、項目經理、安全員等技術、技能培訓。同時，還把公司各類人才資料造冊登記，這些做法，不但摸清了企業的人才、技術的資源家底，而且有的放矢地展開企業資源優化整合開發利用工作，為企業經營開拓所需提供了保障。

　　總之，在企業發展的道路上，在激烈的市場競爭中，我們有很多工作需要去做，但是學會從戰略高度來思考企業的管理和發展問題，選擇恰當的戰略來管理和指引企業，是我們企業管理者的必修課，也是必須做好的工作。當今市場贏在戰略，贏在管理，我們用戰略來駕馭企業，企業就一定會健康持續地向高層次發展。