在8月底公司機關全體工作人員會議上，何總寄語：希望全體廣宏員工“為廣宏的生存發(fā)展統(tǒng)一思想，為廣宏的明天集思廣益，出謀劃策。”

    那么，作為廣宏員工，我在思考，我們到底應該把思想統(tǒng)一到什么樣的高度？作為我個人，要以什么標準來反省存在的問題、指導以后的工作？說實話，作為廣宏青年員工，我很茫然。因為什么？因為我沒有找到能夠指導我思想工作的企業(yè)價值觀，沒有找到能鼓舞我努力方向的核心文化，沒有我困惑時可據(jù)解疑的目標性綱領性文件。

    日常工作中，遇到淺層工作難點，比方說統(tǒng)計工作、工程招投標等等具體工作，不管多么復雜，總可以想到辦法去攻克難點；遇到深層工作難點，比如投資方向的取舍、人力資源的合理利用、薪酬褔利待遇、員工向心力問題等等，就不可能僅僅通過一組組計算公式與一個個規(guī)章制度適度平衡和完全解決。我認為，僅僅通過制度管人、薪酬留人可能會緩解現(xiàn)狀，但不能從根本上找到產(chǎn)生矛盾的源頭，只有形成觀念上的企業(yè)核心凝聚力，才能真正讓每一位廣宏員工胸懷大度，上下齊心，“為廣宏的生存發(fā)展統(tǒng)一思想”。

    沒有核心的企業(yè)文化，哪來的核心凝聚力？往大的說，戰(zhàn)時無數(shù)英烈追隨馬列主義、毛澤東思想英勇戰(zhàn)斗、建立新中國；改革開放以后，又有多少創(chuàng)新人士，堅持鄧小平理論，改革創(chuàng)新，開創(chuàng)新世紀。也許，有人說我年紀輕輕就這么老古董，但我認為，這絕對不是老古董。毛澤東思想、鄧小平理論等指導思想就是革命時期、發(fā)展時期賴以戰(zhàn)勝敵人和解決矛盾的思想信念，是解決一切問題的綱領性理論依據(jù)，是真理，才有“千軍萬馬”甘愿望其項背，信奉至今。那么，往小里說，結合實際，我們?yōu)槭裁淳筒荒軗碛袑儆谖覀冏约旱?ldquo;真理”呢？實施文化創(chuàng)新，形成“廣宏文化”、“廣宏精神”、“廣宏價值觀”等，實現(xiàn)企業(yè)核心文化的一次大躍進呢？

    曾經(jīng)看過這樣一個案例：海爾從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，成長為享有世界聲譽的企業(yè)集團，海爾的產(chǎn)品行銷五洲，海爾的員工來自世界各地。是什么讓海爾沖險破隘、創(chuàng)造出一個個驕人業(yè)績？是什么把不同地域、不同民族的3萬海爾員工，聚合在藍色的海爾旗下，忘我工作，協(xié)力進取？是生機勃勃、創(chuàng)新不止的海爾文化，成為海爾人創(chuàng)造奇跡的強大動力。海爾企業(yè)文化分三層次，最外層是物質文化，看得見、摸得著；中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等；最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價值觀。海爾通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的認同，使集團有強大的向心力和凝聚力。如果從成功的海爾文化模式來看，我們已經(jīng)具備外兩層文化層，即物質文化和制度行為文化，而最核心，最具價值的精神文化有待進一步重視。

    早在2005年年中工作會議上，何總就提出：要大力推進企業(yè)文化建設。何總說，“要充分發(fā)揮文化對人的引導、教育功能。營造健康、和諧、文明、進步的文化氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。”關于這一點我認為，雖然我們一直在做企業(yè)文化這方面的工作，但總是缺少一套真正屬于自己的文化理念，所以，我想我們是否應該把我們的企業(yè)文化理念好好整理一下，形成一套完全屬于自己的企業(yè)文化體系，并制訂成冊，讓別人一眼就能明白我們企業(yè)的宗旨是什么？戰(zhàn)略發(fā)展目標是什么？管理理念又是什么？還能讓員工們真正感覺到自己所在的確實是一個上檔次、上規(guī)模的企業(yè)。

    我相信，我們有堅強的經(jīng)濟基礎，有優(yōu)秀的人力資源，有強烈的創(chuàng)新欲望，我們完全有能力做到文化創(chuàng)新。讓我們不再“冬眠”，不再茫然，同心同德、竭盡所能創(chuàng)造廣宏嶄新的明天！                                           （辦公室 ）