剛創業的時候，大家齊心協力，兢兢業業，雖苦猶甜，因為我們別無選擇，只想一心一意把公司發展起來。所以無論遇到多大的困難，我們都是積極地去面對，想辦法解決，所以我們發展起來了。那段時間雖然艱苦，但是自有一番拼搏的快樂。然而時至今日，當我們在回味著這種拼搏的快樂時，沒錯，我們的意志已經開始消沉了，我們的主觀意志發生了改變，所謂生于憂患，死于安樂，不外乎如此吧。

    但為什么會如此呢？我覺得一個公司需要有完善的激勵機制。沒有完善的激勵機制，就沒有動力，就會出現“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的現象，這樣就會缺乏活力。所以建立和完善激勵機制刻不容緩。從某種意義上說，管理就是細節和執行力，細節體現質量，執行力體現效率。制度的建立是為了能以更強的能力完成更大的業務量，但現在卻常常出現，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

    但現在制度為什么不能得到很好地執行？也許是存在著制度不合理或執行力滯后、沒有權威性等問題。但現在我感覺到最重要的一點是公司沒有權力中心的地位，如果說公司、分公司、項目部是個金字塔的話，那塔尖的公司應該是個權力中心，是了解公司內所有情況的信息中心，是對今后發展做出決策的指令中心。但為什么分公司對公司的要求執行不力、拖拉呢，難道說是將在外君令有所不受嗎？雖然何總說公司機關是個服務機構，但難道公司對分公司、項目部只有服務的義務嗎？我覺得公司應樹立權威性，加強對分公司的領導，要求分公司必須嚴格執行公司的指令，你不理解，你可以提出你的看法，但必須先予執行。

    “禍兮福所依，福兮禍所伏”，我們認識到了這個問題，就應努力去解決。（工程處）