樓忠福主席在06年10月29日廣廈集團工作會議上所作的題為：“實現(xiàn)體制機制變革、推動可持續(xù)發(fā)展”的報告是一個承前啟后、繼往開來，為公司今后穩(wěn)步健康發(fā)展進一步指明方向的報告。在報告中他從廣廈客觀實際出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，管理機制上全面分析了企業(yè)現(xiàn)有體制存在的弊端和不足，適時提出了“制度優(yōu)先、兼顧發(fā)展”的管理理念。其核心就是“明晰產(chǎn)權(quán)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的管控體系，”其目的就是使企業(yè)能規(guī)范、科學(xué)、和諧發(fā)展。真正實現(xiàn)企業(yè)管理從傳統(tǒng)的“人治”向“現(xiàn)代的“法治”轉(zhuǎn)變。

　　樓主席的報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力，必將成為企業(yè)發(fā)展的新起點。在今后的工作中我認(rèn)為最重要的就是要堅決提高執(zhí)行力，確保各項措施真正落到實處。再好的制度，如果執(zhí)行不力，只能是一紙空文。無數(shù)事實證明，事業(yè)的成功，一是要有好的制度引導(dǎo)，二要有一批忠心耿耿、身體力行、不折不扣貫徹執(zhí)行制度的人。回顧歷史，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國革命之所以成功，除了我黨有馬克思主義先進理論為指導(dǎo)以外，更重要的是擁有一支鐵的紀(jì)律武裝起來的人民軍隊。毛澤東同志在我軍創(chuàng)建初始，為了使我黨的軍隊真正代表人民利益，區(qū)別于反動的舊軍隊，及時頒布了“三大紀(jì)律，八項注意。”由于全軍官兵堅決執(zhí)行“三大紀(jì)律，八項注意，”無論形勢多么險惡，敵人多么強大，我軍都能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。不論我們走到哪里，都會得到廣大人民群眾的擁護和支持。我黨我軍才能從小到大，由弱到強，最終推翻了“三座大山”取得了土地革命和新民主主義革命的勝利，建立了人民當(dāng)家作主的新中國。試想，如果當(dāng)初毛澤東同志頒布“三大紀(jì)律，八項注意”后，而我們在工作中不執(zhí)行，我們的軍隊仍然像舊軍閥那樣魚肉百姓，欺壓人民，所到之處燒殺搶掠無惡不做，其后果肯定是被人民所拋棄，最終落得自取滅亡的下場。中國革命的成功只能是一句空話。因此，好的制度貴在執(zhí)行。

　　如何保證樓主席“制度優(yōu)先、兼顧發(fā)展”戰(zhàn)略思想全面得到貫徹執(zhí)行呢？我想主要把握三個方面：
　　
　　一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。這些年來，廣廈之所以能發(fā)展，除了改革開放的大好機遇，樓主席的正確決策外，更重要的是有一大批忠誠于廣廈事業(yè)，堅決執(zhí)行先進政策的骨干隊伍。如今形勢發(fā)展了，客觀環(huán)境變化了，對體制機制進行現(xiàn)代化改造是十分必要的。作為各級領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)樓主席的講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，在執(zhí)行中起好模范帶頭作用。

　　廣廈在發(fā)展過程中，各部門針對行業(yè)特點都制定了許多好的制度和規(guī)定，可是為什么仍然存在樓主席所說的，管理混亂、管理鏈條長、反應(yīng)慢、官僚作風(fēng)盛行、管理效率低下、使制度流于形式，導(dǎo)致廣廈總部、行業(yè)集團、區(qū)域、分公司整個管理體制不順，總部的管理效率和管理威信不能到位等問題。我想根源在我們各級領(lǐng)導(dǎo)身上。廣廈是一個民營建筑企業(yè)，由于歷史的原因，隊伍中難免魚龍混雜，人員素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行制度中各路諸侯各自為政，搞上有政策下有對策，使各項好的制度不能真正落到實處，以致造成目前的混亂局面。真接危害了企業(yè)的正常發(fā)展，真可謂后患無窮。

　　毛澤東同志早就說過：“路線確定之后，干部就是決定因素。”執(zhí)行好政策靠領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)群眾也要靠領(lǐng)導(dǎo)。在執(zhí)行制度中領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。我認(rèn)為只要各級領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，真正發(fā)揚令行禁止，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，新的體制機制一定能深入人心，開花結(jié)果。
二、健全監(jiān)督機制。無數(shù)事實證明，再好的制度離開了監(jiān)督，執(zhí)行起來也會變得蒼白無力。權(quán)力離開了監(jiān)督必將產(chǎn)生腐敗。我認(rèn)為為了確保樓主席“制度優(yōu)先、兼顧發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立一支專業(yè)的監(jiān)督管理隊伍。這支督查隊伍應(yīng)該有很高的權(quán)威，直接對控股公司總部負(fù)責(zé)。人員的素質(zhì)要高，要懂法律、懂政策、講原則，是非分明、剛直不阿。其職責(zé)就是調(diào)查處理內(nèi)部各種違反公司紀(jì)律，損壞公司利益的人和事。一般問題可進行內(nèi)部紀(jì)律處分，構(gòu)成犯罪的，要收集證據(jù)，移交司法部門查處。

　　為了使督查隊伍查處有據(jù)，應(yīng)該制定內(nèi)部《督查條例》。在法律允許的范圍內(nèi)，明確界定督查隊的組織結(jié)構(gòu)，行使的權(quán)力，職責(zé)、任務(wù)、工作程序和各項罰則。通過行之有效的督查，使大家養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣，切實做到有令必行，有禁必止，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、獎罰分明。及時獎勵各種先進人物和事件，處罰各類違章違紀(jì)的人和事是提高執(zhí)行力的必要手段。回顧廣廈發(fā)展歷史，為什么有的好的制度不能得到有效的貫徹執(zhí)行，究其原因和我們有的領(lǐng)導(dǎo)功過不分，是非不明的思想觀念是分不開的。我們有的領(lǐng)導(dǎo)對人對事不是從大局出發(fā)，而是從個人利益、眼前利益出發(fā)，主觀臆斷，憑個人好惡辦事，造成有的單位干好干壞一個樣，干與不干一個樣，長此以往一個企業(yè)哪里有不垮的道理。

　　恩威并用，剛?cè)嵯酀侵螄馈σ粋€企業(yè)管理同樣適用。從心理學(xué)角度分析，對于人有激勵才會有動力。對這些道理我們有的領(lǐng)導(dǎo)并不是不明白，而是一系列說不清、道不明的個人利益牽扯在其中，才會派生出許多超乎常規(guī)，令人費解的怪事。如果再這樣下去，整個廣廈的事業(yè)就會被斷送，這決不是危言聳聽。

　　我們要以這次學(xué)習(xí)樓主席報告為契機，廣泛深入地開展自查自究活動，要建立健全各項科學(xué)的獎罰制度，揚長避短、獎勤罰懶，要通過對正面反面典型的宣傳，弘揚企業(yè)的正氣，激勵員工的斗志，以嶄新的精神面貌投身于共鑄廣廈輝煌的宏偉事業(yè)。