自從2009年3月份何總提出要加強企業文化建設的要求以來，公司“打造學習型團隊和活力型團隊”已初見成效；同時，2009年公司也進行了工資改革，出臺了“獲得建造師以及崗位證書的獎勵政策”，使職工的凝聚力得到了極大的提高。說到廣宏文化，我粗淺地理解，主要是目前公司的定位或者說近期的目標，我個人認為近期的目標是，培養一支有較強競爭力及凝聚力的企業團隊，在2012年前成為浙江省有較大影響力的建筑施工企業。要達到以上目標，我認為主要要做好以下幾方面的工作。

　　1、愛崗敬業。做好自己的本職工作，同時，要不斷地提高自身素質及專業技能水平；

　　2、要進一步加強企業執行力建設。我們公司制訂了很多制度，但有些制度的執行力不盡人意，所以公司各部門要對照各自的職能范圍及有關制度，狠抓落實，公司考核部門也可以對各部門制度落實執行情況進行單項考核；

　　3、規模上有突破。要實現“浙江省有較大影響力的建筑施工企業”這個目標，首先在企業規模上要有所突破，包括新承接工程業務及完成的產值；其次在創杯創標化方面要有量的突破，要爭取成為創杯創標“大戶”，以此來擴大公司的知名度，提高影響力；

　　4、要做好項目經理的引進及人才儲備工作。理順、完善企業體制，擴展融資渠道，做好其他后勤保障及服務，使廣宏公司能健康持續發展。