在現代企業管理中，企業文化在企業發展中起的作用愈來愈重要。因為企業文化的實質就是構建企業的基本價值觀、基本理念和行為準則，將它融合于企業的經營管理制度，貫徹于經營管理過程，體現在員工的行為中。而企業文化的結果就是企業的績效——企業效益和社會效益。

　　縱觀我們公司十來年的開拓，在何總的帶領下，公司有了長足的發展，企業文化中的內涵已根植、體現在企業的經營、管理、生產的各個環節中。我以為除加強企業文化中的責任文化、執行力文化、創業文化、學習文化外，還應倡導和加強以下兩個方面的文化內涵。

一、誠信、創新和品牌文化。

　　1、誠實守信是東方文化的瑰寶，應該作為企業文化理念中的中心內容，主要體現：以優質的工程和標化管理為載體，以“用戶至上、用戶滿意”為目標。可以說，誠信是企業的基石，誠信會帶來長久的企業效益。

　　2、以創新展開工作，吸取先進的、符合企業發展的觀念。創新體現在觀念創新、技術創新、管理創新（管理的思想、觀念、方法），只有創新才能提高各項工作成效。

　　3、加強“廣宏”的品牌建設。品牌是占領市場、企業發展的有效武器。盡管幾年來，公司創出了一批省、市優質和省、市標化工程，但是離品牌效應還有較大差距，只有進一步樹立“廣宏建設”的品牌形象，提高企業的品質、品位，擴大品牌影響力，才能真正提高企業的績效。

二、提煉具有人文精神的企業文化。

　　員工是企業文化的踐行者，員工行為、工作能力體現在工作責任和工作績效上。用人看品質，升遷重業績，按公司現有的薪資管理、員工獎勵和績效考核，除做好“任用、考評、選拔人才”外，更要做好“關愛、激勵、凝聚人才”，培養員工與企業的親和力，倡導“努力工作、忠誠企業”的團隊精神，構建人才引進、培養的機制，最大限度激發創業激情，打造一支會管理、能創業、作風過硬的團隊。