對建筑業(yè)仍然作為廣廈的支柱產(chǎn)業(yè)，樓主席提出了明確的轉(zhuǎn)型升級要求，即“講質(zhì)量、抓回收、求效益”。公司總經(jīng)理葛志成認(rèn)為必須從會議中領(lǐng)會到五點精神：1、這次會議是廣廈領(lǐng)導(dǎo)體制新舊交替的里程碑；2、繼續(xù)樹立廣廈建筑旗幟。建筑業(yè)盡管微利、高風(fēng)險，但只要廣廈在，建筑業(yè)不會丟，要向高、大、難、新項目要效益；3、強(qiáng)化管控體系。控股重在“控”，企業(yè)重在“管”；4、廣廈要爭百強(qiáng)，做百年，廣宏作為一家下屬建筑企業(yè)的核心力量之一，責(zé)無旁貸，任重道遠(yuǎn)；5、解決好歷史遺留問題，保證新的問題不出現(xiàn)，新的虧損不出現(xiàn)。

在學(xué)習(xí)領(lǐng)會重要精神的同時，總經(jīng)理葛志成根據(jù)公司今年的發(fā)展形勢和各項工作進(jìn)展情況，提出六點具體工作意見：

一、首先要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好控股樓忠福主席和樓明總裁的講話，深刻領(lǐng)會講話實質(zhì)，通過內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊，號召全體公司員工認(rèn)認(rèn)真真學(xué)，原原本本學(xué)，掌握好主要精神。

二、立足本職工作，以行動來配合、支持廣廈控股的明確指示。歸根結(jié)底是做好各自的本職工作，通過全體干部、職工的努力，圓滿完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。這是最大的行動，也是支持新一輪領(lǐng)導(dǎo)班子的最好行動。

三、聯(lián)系企業(yè)實際，研究、探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。如：

1、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。抓好“直營項目”，不斷總結(jié)經(jīng)驗，把直營做大做好，實現(xiàn)效益最大化。下半年，力爭新增直營項目一個。“通過基地抓規(guī)模，通過直營獲效益”。

2、企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。除了抓好傳統(tǒng)的在建項目外，要注重承接高、大、難、新項目；在條件成熟的情況下，跳出建筑求效益，投資高科技，也包括開發(fā)項目，只有這樣，企業(yè)才能在做大時做強(qiáng)。

3、管理方式的轉(zhuǎn)變。比如，追求三建的“精細(xì)化”管理；我們廣宏的三種管理模式：基地管理；直管項目；直營管理。尋求最合適的管理方式。

四、努力爭取市相關(guān)部門支持，盡快盤活土地等現(xiàn)有資產(chǎn)，為產(chǎn)權(quán)改制做好準(zhǔn)備。

五、加大處理歷史遺留問題的力度。根據(jù)控股會議精神，幾個措施：加強(qiáng)力量，新增審計人員，清欠職能、審計職能，都?xì)w入歷史遺留問題辦公室；認(rèn)真梳理分門別類，提出處理辦法；抓重點，重點項目，重點人員：①控股列入年度考核的問題項目；②對現(xiàn)在已竣工的尚未核算未審計的項目；③同類項目中的大標(biāo)的項目；④加大企業(yè)內(nèi)審工作力度，查找分析出現(xiàn)虧損、造成問題的原因，通過分析，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

六、爭取企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革早日到位。做好雙增工作：注冊資本的增加；企業(yè)資質(zhì)市政資質(zhì)升級的申報。

控股年中會議是一次變革的會議，更是一次鼓舞人心的會議，廣宏上下所有干部員工將以此次會議精神為主旨，積極工作，努力完成控股部署的各項工作任務(wù)，爭取創(chuàng)出新的佳績！