“轉(zhuǎn)型升級”大家談 

在廣廈控股公司年中工作會(huì)議的講話上，樓主席向我們提出了，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略調(diào)整，建設(shè)“百年廣廈”宏偉基業(yè)的口號。作為廣廈的一員，我們廣宏公司河南直屬項(xiàng)目部也在積極尋找切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，開拓新基地。

今年是廣宏建設(shè)進(jìn)入河南建筑市場的第七年，也是廣宏從單一的項(xiàng)目總承包，轉(zhuǎn)入直營項(xiàng)目部管理的第二年。這是廣宏河南直屬項(xiàng)目部的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從廣廈的歷次轉(zhuǎn)型中，我們可以看到，每次轉(zhuǎn)型都會(huì)帶給我們機(jī)遇，廣宏河南直屬項(xiàng)目部，也正是把握住了這些機(jī)遇，積極開拓新業(yè)務(wù)基地，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營模式，以具有廣宏特色的直營項(xiàng)目部形式，去開發(fā)、管理、運(yùn)營。

我們所謂的直營項(xiàng)目部，就是在現(xiàn)有的管理手段和管理方法上，借鑒其他公司的先進(jìn)管理方式，結(jié)合公司實(shí)際，形成一套獨(dú)立于項(xiàng)目承包制的管理模式。直營模式，可大大提高我們的工作效率，提升我們的經(jīng)營效益。具體地來說，可以從項(xiàng)目材料采購、施工進(jìn)度管理、資金使用管理、成本控制管理這四個(gè)方面來反映。以這四個(gè)點(diǎn)，作為項(xiàng)目管理的支撐點(diǎn)，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)以人定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人。在這基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)直營項(xiàng)目運(yùn)營的多元化性。這主要體現(xiàn)在，管理層次的多元化、管理手段的層次化、管理方式的多樣化。真正以公司管理模式，深入到項(xiàng)目部。在人事管理上，不再以項(xiàng)目經(jīng)理委任為主，以公開竟聘為主，介紹為輔；在班組承包責(zé)任制上，以公開、公平、公正競標(biāo)為主，各班組都以書面的形式，參與項(xiàng)目各施工班組的競標(biāo)，以選出最合適的班組；在材料采購上，以公開招標(biāo)采購為主，大宗材料，如鋼材、商砼，一律采用招標(biāo)形式，以確定最優(yōu)合同價(jià)及合同條款。

在樓主席的會(huì)議講話中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了：一切以效益和控制風(fēng)險(xiǎn)為中心。我們的直營項(xiàng)目部模式，恰恰是最適應(yīng)于現(xiàn)階段的建筑業(yè)發(fā)展模式。從引入直營項(xiàng)目管理模式后，廣宏河南直屬項(xiàng)目部已單獨(dú)運(yùn)營了東建材環(huán)區(qū)改造2#、5#樓工程、東建材東二環(huán)改造工程，已取得明顯效果，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一次經(jīng)營和管理模式上的轉(zhuǎn)型升級，更是作為廣宏公司的運(yùn)營成功的一個(gè)典范，河南直屬項(xiàng)目部將在今后的工作中，逐步按此模式，淘汰承包制，引入直營機(jī)制，開辟新的業(yè)務(wù)基地，鞏固新的業(yè)務(wù)市場。                  （河南直屬項(xiàng)目部）