有相當(dāng)?shù)膶嵙Γ沁@個企業(yè)就會強(qiáng)大；有良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)就能進(jìn)一步強(qiáng)大；有一套完整的管理系統(tǒng)，企業(yè)就會更強(qiáng)大。總之，只要有利于企業(yè)發(fā)展的因素，都能使其茁壯成長，就像樓梯，每邁一步，更上一層樓。但是要是企業(yè)有一項不利因素存在，那可能就不僅僅是下樓梯，而是直接從最高層墜地。
以前“美的”這兩個字是消費(fèi)者公認(rèn)的電器龍頭企業(yè)，而如今，卻因為所占份額極少的紫砂煲問題，演變成一場對“美的”產(chǎn)品的全面質(zhì)疑。“美的”紫砂煲因為材料而使其聲望節(jié)節(jié)敗退退。這個教訓(xùn)也同樣適合建筑行業(yè)。如若建筑中使用劣質(zhì)的鋼筋、水泥等材料或是偷工減料，那這個工程就會是豆腐渣工程，結(jié)果可想而知。暫且不說直接經(jīng)濟(jì)損失會有多少，企業(yè)的品牌形象就會被扭曲。
通過“美的”事件給出的啟示：
加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)：不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工，都需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)。
正確宣傳：不做不符合實際的宣傳以致誤導(dǎo)民眾。一言一行都要遵守公司規(guī)章制度，符合國家法律法規(guī)。
增加管理力度：管理在任何行業(yè)都是重中之重。一項好的管理機(jī)制，可以使萬眾一心，促進(jìn)員工的工作積極性。好的管理制度也能讓員工認(rèn)識事物的是與非，遏制一切即將發(fā)生的問題。
“廣宏”品牌的成長也并非一日而成，它經(jīng)歷了多次企業(yè)的兼并，蘊(yùn)含著特有的無形資產(chǎn)價值，所以這個品牌來之不易。做好、做大企業(yè)，就要讓人一聽到“廣宏”這兩個字就知道是頂尖的建筑企業(yè)，就像聽到“百事可樂”就知道是飲料，看到“耐克”就想到舒適的運(yùn)動鞋。
