通過(guò)“制度優(yōu)先、兼顧發(fā)展”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，我對(duì)“制度”建設(shè)的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)就所感談點(diǎn)芻議。

管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，它是以一定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)制約，形成良好的秩序，保證企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)要素的運(yùn)作，使效率、效益、積極性、創(chuàng)造性最優(yōu)化，最終達(dá)到企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)目前我們企業(yè)而言諸如：人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、福利保障制度，上到公司管理制度下至職能部門、項(xiàng)目班組管理制度可謂制度健全且不乏好的制度，但為何仍在不同層面很大程度上存在著管理混亂、制度制約束弱化、辦事效率遲滯等現(xiàn)象？我認(rèn)為真正的危機(jī)不是良好的制度欠缺，更多的是制度的落實(shí)的乏力、缺失。但如何使好的制度轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)工作的最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)呢？我想有以下幾方面有待加強(qiáng)：

一、制度的制訂與落實(shí)均以思想、觀念為基礎(chǔ)。因此，要求我們的員工不論資歷深淺、職位高低、貢獻(xiàn)大小都要了解、熟知我們的企業(yè)文化，使這一理念植根于每位員工心中，貫穿于工作的始終。這就需要各管理層將企業(yè)文化指定部門當(dāng)一項(xiàng)工作去抓，而不能囿于口頭說(shuō)說(shuō)、紙上寫寫、媒體上宣傳一下的表層上。否則，難以達(dá)到認(rèn)同企業(yè)、歸屬企業(yè)，凝聚人心、增強(qiáng)合力的功效。

民營(yíng)企業(yè)，政治思想工作需要強(qiáng)化。有部分人認(rèn)為：作為民營(yíng)企業(yè)，黨、團(tuán)、工會(huì)等職能部門只是門面、擺設(shè)而已，與企業(yè)賺取鈔票不搭界的或沒(méi)多大關(guān)系。這一觀念勢(shì)必?zé)o形中弱化了該部門的職能，使其應(yīng)有作用無(wú)法得以很好的發(fā)揮出來(lái)。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期思想政治工作歷來(lái)是我黨我軍的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，是我們最大限度地動(dòng)員和組織人民群眾戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利的“法寶。”在當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下這個(gè)“法寶”不僅不能丟，而且要結(jié)合新的實(shí)際，去發(fā)揚(yáng)光大。不難想像，如若將這一“法寶”充分運(yùn)用于我們的企業(yè)之中，發(fā)揮其強(qiáng)大的威力，我們的企業(yè)定能戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻、無(wú)往而不勝。

二、有了好的制度，制度的執(zhí)行、落實(shí)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如若懸在空中無(wú)法落地，再先進(jìn)的制度也只好被束之高閣。因此，要維護(hù)和增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、統(tǒng)一性。

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高行政長(zhǎng)官，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此要身先士卒、率先垂范，做到制度面前人人平等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，有章可循，違章必究，任何人不能凌駕于制度之上在執(zhí)行制度時(shí)忘忽所以、為所欲為。有些領(lǐng)導(dǎo)者既想做制度的忠實(shí)捍衛(wèi)者又不想丟掉友情中的所謂“情，”而美其名曰冠以“下不為例”、“既往不咎”等托詞；還有些領(lǐng)導(dǎo)是“馬列主義口朝外”對(duì)人不對(duì)己。道理是講給別人聽(tīng)的，制定的制度是來(lái)約束別人的；更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo)干部唯我獨(dú)尊、專橫跋扈，視制度為兒戲。說(shuō)到這里難免讓人想起“鍘美案”中黑臉包公怒斬當(dāng)朝駙馬無(wú)不為世人所稱道的一幕。試問(wèn)：古人尚能不畏權(quán)貴，作法律的忠實(shí)捍衛(wèi)者，而我們現(xiàn)代人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行制度怎會(huì)如此“蒼白乏力。”

內(nèi)控機(jī)制在各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)上也是極為必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)。上級(jí)職能監(jiān)督部門對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門在制度的執(zhí)行上要實(shí)行定期、不定期的檢查、考核的監(jiān)督機(jī)制，必要的還要實(shí)時(shí)跟蹤。并實(shí)行民主管理，增強(qiáng)制度及執(zhí)行結(jié)果的透明度，以防權(quán)力、關(guān)系、人情，突破、淡化了制度的約束力，為制度不打折扣的落地起到保駕護(hù)航的作用。

三、獎(jiǎng)罰要分明適度，激勵(lì)要得當(dāng)。制度的制約與制度的激勵(lì)要配套施行，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰也要有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不可偏頗一方。只有在實(shí)施獎(jiǎng)罰制度時(shí)做到“一碗水端平”才能讓被罰者心服口服、鞭策進(jìn)取；受獎(jiǎng)?wù)吒蛹ぐl(fā)了工作中的主動(dòng)性、積極性，忘我工作。如若該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)、該罰不罰，或只罰不獎(jiǎng)、只獎(jiǎng)不罰都會(huì)極大的挫傷員工的工作積極性。

制度是由人來(lái)制定的，是我們?cè)趯?shí)際工作中摸索總結(jié)出來(lái)的精華，更要由大家來(lái)自覺(jué)的維護(hù)、去捍衛(wèi)。執(zhí)行制度貴在堅(jiān)持，持之以恒。制度也不是一層不變的，在制度的執(zhí)行過(guò)程中也要隨著政策、環(huán)境的變化去修訂、完善。

“制度優(yōu)先、兼顧發(fā)展”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展已接近尾聲，但我認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)并沒(méi)有結(jié)束。在廣廈未來(lái)的發(fā)展中樓忠福主席“制度優(yōu)先、兼顧發(fā)展”的英明論斷將時(shí)時(shí)警示、鞭策著我們廣大干部員工成為執(zhí)行制度的忠實(shí)的踐行者。