演講比賽選文

在新時(shí)期下，處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下的中國(guó)企業(yè)，誠(chéng)可謂是千帆競(jìng)渡，百舸爭(zhēng)流。任何企業(yè)為了發(fā)展壯大，都在各自努力著、奮斗著、拼搏著，渴望獲得更大的成功。人們常說，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多企業(yè)中脫穎而出，發(fā)展壯大。首先要做的就是對(duì)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度，做到有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究，使得企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度能得到貫徹落實(shí)。

若把我們公司比作一艘大船，那么每個(gè)員工這是艘航船上的一個(gè)水手，唯有每個(gè)水手聽從指揮，各司其職，奮力搖櫓，切實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的執(zhí)行力，我們才能抗拒各種風(fēng)浪使這艘大船順利前行，達(dá)到彼岸。

制度的嚴(yán)格執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)成功地重要因素，曾經(jīng)熱銷的《世界上最偉大的推銷員》羊皮卷之九注解：一張地圖不論多么詳盡，比例多精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步；一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么公正,永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)造財(cái)富；只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想、計(jì)劃、目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)意義，羊皮卷中的行動(dòng)對(duì)象是個(gè)人，企業(yè)對(duì)于制定的各項(xiàng)目標(biāo)，不但是立即行動(dòng)去實(shí)施,而且要考慮到如何更好的去實(shí)施.成功與否決定于制度是否得到執(zhí)行。

這段話告訴我們，沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的制度制訂得再好、再完善，如果沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，那也只是一紙空文。俗話說，光說不練假把式。任你有再好的目標(biāo)，如果不腳踏實(shí)地的去做，到頭來也還是一事無成。更何況企業(yè)制度的建立本身就是一個(gè)通過實(shí)踐不斷健全和完善的過程，所以制度貴在執(zhí)行。

制度的嚴(yán)格執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)，滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

制度的嚴(yán)格執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)成功地重要保證。一個(gè)企業(yè)的成功來源于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合作，而制度的執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人，為了達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)而組合在一起的。制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了每個(gè)人都能行使自己的職責(zé)，使得工作順利進(jìn)行。

回顧廣廈發(fā)展成長(zhǎng)的歷史也證明了制度執(zhí)行力的重要性。30年前的廣廈從一支小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)起家，到現(xiàn)在發(fā)展成為以建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代大型綜合企業(yè)集團(tuán)。他的成功來源于制度的執(zhí)行力，從最初的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，打破長(zhǎng)期計(jì)劃體制下員工們吃大鍋飯的心理，到后來的改革組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式成立股份制公司，建立一套適應(yīng)新環(huán)境的管理制度，提升員工工作積極性和執(zhí)行能力是廣廈一路走來成功地關(guān)鍵。

結(jié)合自身的經(jīng)歷體會(huì)也使我意識(shí)到了制度執(zhí)行力的重要性。我在分公司質(zhì)檢科工作的這段時(shí)間中，公司下屬的項(xiàng)目很多，施工繁忙，我們每天都會(huì)在工地中發(fā)現(xiàn)很多問題，這就需要我們采取正確的工作方式將暴露出來的問題及時(shí)的協(xié)調(diào)解決。在與不同的施工隊(duì)伍管理人員打交道時(shí)，我們主要的目的是協(xié)調(diào)督促他們按照規(guī)范把問題解決好。然而因?yàn)槭┕り?duì)伍多，施工人員繁雜，工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與施工員，施工員與各班組組長(zhǎng)溝通不及時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)不到位，我們的部分整改措施遲遲得不到落實(shí)。使得工地的部分工作不能順利開展，影響了施工進(jìn)度。從中我們可以看出制度執(zhí)行力低下對(duì)企業(yè)發(fā)展的潛在威脅。

一個(gè)個(gè)小故事，一些些小細(xì)節(jié)，無處不體現(xiàn)出嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性。制度是死的，人是活的，思想決定行為，只有我們從思想上重視制度，在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行，那么我相信，我們的工作就會(huì)更上一層樓，我們的管理就會(huì)日益完善，我們的公司就會(huì)更好更快的發(fā)展壯大。                   （寧波分公司）