演講比賽選文

在新時期下，處在市場經濟大潮下的中國企業，誠可謂是千帆競渡，百舸爭流。任何企業為了發展壯大，都在各自努力著、奮斗著、拼搏著，渴望獲得更大的成功。人們常說，企業發展如同逆水行舟，不進則退。我們要想保持競爭力，在眾多企業中脫穎而出，發展壯大。首先要做的就是對內嚴格執行企業管理制度，做到有規可依，執規必嚴，違規必究，使得企業制定的各項規章制度能得到貫徹落實。

若把我們公司比作一艘大船，那么每個員工這是艘航船上的一個水手，唯有每個水手聽從指揮，各司其職，奮力搖櫓，切實執行規章制度，養成良好的執行力，我們才能抗拒各種風浪使這艘大船順利前行，達到彼岸。

制度的嚴格執行是一個企業成功地重要因素，曾經熱銷的《世界上最偉大的推銷員》羊皮卷之九注解：一張地圖不論多么詳盡，比例多精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多么公正,永遠不可能防止罪惡的發生；任何寶典永遠不可能創造財富；只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想、計劃、目標具有現實意義，羊皮卷中的行動對象是個人，企業對于制定的各項目標，不但是立即行動去實施,而且要考慮到如何更好的去實施.成功與否決定于制度是否得到執行。

這段話告訴我們，沒有規矩不成方圓，一個企業的制度制訂得再好、再完善，如果沒有嚴格的執行，那也只是一紙空文。俗話說，光說不練假把式。任你有再好的目標，如果不腳踏實地的去做，到頭來也還是一事無成。更何況企業制度的建立本身就是一個通過實踐不斷健全和完善的過程，所以制度貴在執行。

制度的嚴格執行是一個企業成功的重要環節，滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

制度的嚴格執行是一個企業成功地重要保證。一個企業的成功來源于內部團隊的合作，而制度的執行是團隊合作的基礎。團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的目標而組合在一起的。制度的嚴格執行保證了每個人都能行使自己的職責，使得工作順利進行。

回顧廣廈發展成長的歷史也證明了制度執行力的重要性。30年前的廣廈從一支小小的鄉鎮建筑隊起家，到現在發展成為以建筑業和房地產業為主的現代大型綜合企業集團。他的成功來源于制度的執行力，從最初的自主經營、自負盈虧，打破長期計劃體制下員工們吃大鍋飯的心理，到后來的改革組織結構和經營方式成立股份制公司，建立一套適應新環境的管理制度，提升員工工作積極性和執行能力是廣廈一路走來成功地關鍵。

結合自身的經歷體會也使我意識到了制度執行力的重要性。我在分公司質檢科工作的這段時間中，公司下屬的項目很多，施工繁忙，我們每天都會在工地中發現很多問題，這就需要我們采取正確的工作方式將暴露出來的問題及時的協調解決。在與不同的施工隊伍管理人員打交道時，我們主要的目的是協調督促他們按照規范把問題解決好。然而因為施工隊伍多，施工人員繁雜，工地現場負責人與施工員，施工員與各班組組長溝通不及時，團隊管理有時不到位，我們的部分整改措施遲遲得不到落實。使得工地的部分工作不能順利開展，影響了施工進度。從中我們可以看出制度執行力低下對企業發展的潛在威脅。

一個個小故事，一些些小細節，無處不體現出嚴格執行制度的重要性。制度是死的，人是活的，思想決定行為，只有我們從思想上重視制度，在行動上嚴格執行，那么我相信，我們的工作就會更上一層樓，我們的管理就會日益完善，我們的公司就會更好更快的發展壯大。                   （寧波分公司）