誰能夠在荒蕪的大地上讓高樓平地而起？誰能在經(jīng)濟浪潮中乘風破浪？誰能在眾多民企中優(yōu)勢常存？誰又總能在發(fā)展艱難的時期，扭轉乾坤、轉虧為營？是廣廈！

這個誕生于“建筑之鄉(xiāng)”東陽的嬰兒，在改革開放的春風里，在歷代領導的繼往開來中，不斷的成長壯大。經(jīng)歷三十多年的風吹雨打，時世滄桑，襁褓中的廣廈如今已經(jīng)成為一個健壯的青年，在中國民企的發(fā)展史上，廣廈用其成功的經(jīng)驗劃上了濃墨重彩的一筆。

廣廈之所以長期氣勢如虹，歷盡艱難始終保持發(fā)展的強大生命力，這要歸功于領導和全體員工的努力，更要歸功于其有一個好的制度。廣廈歷來都很重視對企業(yè)制度的制定，可以這樣說，廣廈的發(fā)展史同樣是廣廈制度完善的歷史。如今，樓主席又提出“制度優(yōu)先，兼顧發(fā)展”的新思路，這充分顯示了樓主席偉大的領導和英明的決策，我們有理由相信，這種思路將永遠載入廣廈發(fā)展的史冊，并開啟廣廈發(fā)展的新的篇章。

在當今這個市場經(jīng)濟社會，追求最大限度的利益，謀求最大化的發(fā)展往往是眾多企業(yè)首要的目標。俗話說：“發(fā)展才是硬道理。”而樓主席另辟蹊境另辟蹊徑，提出“制度優(yōu)先，兼顧發(fā)展”的思路，可謂是開天辟地的創(chuàng)舉。

“制度優(yōu)先”。其應包括以下幾個內(nèi)容。（一）企業(yè)在發(fā)展之前，一定要有一個明確的方向，有一個大的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在一定的時期有一定的任務，做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。而不能做個無頭的蒼蠅，左右搖擺，偏離自己發(fā)展的軌跡。（二）企業(yè)全體上下，要按制度辦事。制度一旦落實，每個人都應該自覺遵守制度，不能搞特例，不能凌駕于制度之上。制度面前人人平等。（三）制度的創(chuàng)設和完善要走在企業(yè)發(fā)展的前列，制度的發(fā)展做到與時俱進，與國家的法律和政策保持一致，制度本身存在問題，要及時完善，有對企業(yè)發(fā)展有利的思想，也應該優(yōu)先及時在制度中落實。

“兼顧發(fā)展”。企業(yè)不僅僅是因為制定制度而制定制度。歸根結底，制定制度還是為了發(fā)展。制度是保障、是手段，發(fā)展才是最終的目的。制度應為發(fā)展服務，指導發(fā)展的方向，鞏固發(fā)展的成果。制度與發(fā)展應該沿著這樣的路子前進：制度——發(fā)展——完善制度——更好發(fā)展——。具體來說是：在制度中規(guī)定發(fā)展的內(nèi)容與方向；在發(fā)展中檢驗制度的合理性和可行性，在實踐中，對發(fā)展有利的制度繼續(xù)保持完善，對發(fā)展不利的制度及時祛除，對發(fā)展有利但沒有規(guī)定的制度要盡快在制度中體現(xiàn)，以便企業(yè)更快、更好、健康的發(fā)展。
加強制度的執(zhí)行力度。很多企業(yè)都會存在這樣的問題：花費了大量的時間和金錢來制定制度，但制度出臺了，卻沒有認真落實，結果沒有收到預期的效果，好的制度成為了一個花架子。從某種角度上說，制度執(zhí)行的卓越比制度制定的完美更加重要。眾所周知，被稱為“憲政之母”的英國是典型的不成文法國家，其沒有一個完整的成文憲法典。其只是在一些判例中有些憲法性條款，但英國的憲政卻實施得相當?shù)暮茫蚓驮谟谄鋱?zhí)行做得很到位。有些時候，制度強有力的執(zhí)行無形中也會給企業(yè)帶來重大的利益。因此，我們企業(yè)在制定制度的同時，也應當組織相應的監(jiān)督機構，確保制度得以貫徹落實。

“制度優(yōu)先，兼顧發(fā)展”這一思想的提出，給廣廈注入了新的血液，同時也給廣大的廣廈人帶來了新的工作熱情。全體上下在樓主席的領導下，正朝著廣廈特色的發(fā)展道路昂首挺進。廣廈的大旗已經(jīng)在中國的大地上迎風飄揚了三十多載，我相信這只是我們事業(yè)的開端，在經(jīng)濟發(fā)展的高速路上，廣廈的大旗還能打百年，直至千年。