11月17、18日，廣宏建設(shè)公司召開會計人員會議，會議重點學(xué)習(xí)了樓主席在10月29日控股工作會議上的講話，會議提出：要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)的體制改革，立足本職，盡好會計人員的義務(wù)和職責(zé)，順利完成年前各項工作。

　　公司常務(wù)副總盧志新到會作了重要講話，他通報了目前各分公司項目臺帳的落實情況，認(rèn)為財務(wù)人員平時應(yīng)該多關(guān)注多了解項目的具體情況，應(yīng)協(xié)助分公司經(jīng)理抓好項目臺帳管理，此項工作的落實情況將列入各財務(wù)人員年底考核的指標(biāo)。談到年底資金比較緊張這個問題時，他提出財務(wù)人員有責(zé)任有計劃地要抓好兩項工作，一是拓展融資渠道，想方設(shè)法融集、吸納各方資金；二是各分公司、直屬項目部做好管理費收取工作。

　　盧副總還在會上要求各財務(wù)人員，不僅要做好賬，還要做好人。要勤學(xué)業(yè)務(wù)，勤學(xué)地方財務(wù)、稅收新政策，更好地為各項目服務(wù)，為基層服務(wù)。

　　分管財務(wù)的副總樓金永在通報了今年公司的經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)工作狀況后，特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員的責(zé)任心和素質(zhì)，他說，作為一個財務(wù)人員首先要有責(zé)任心，要有高度的負(fù)責(zé)精神，敬業(yè)精神，做事要對得起公司，對得起良心，要擺正位置，做好本職工作；還要具備一定的能力、素質(zhì)、水平，要與公司保持高度的一致；要融入到整個公司、項目部的管理中去，特別是對資金的使用方面，要做到有計劃，要心中有數(shù)；還要學(xué)習(xí)相關(guān)的預(yù)算造價、材料成本等業(yè)務(wù)，學(xué)會融會貫通；管理費收繳制度要逐步完善起來，明年肯定會進(jìn)一步加強(qiáng)。樓副總還明確了財務(wù)信息上報制度，遲報、瞞報、漏報、不報等行為要嚴(yán)重抵制，嚴(yán)重的將給予辭退。

　　樓副總最后特別強(qiáng)調(diào)，年前的材料費、民工工資支付問題，要求各分公司、項目部財務(wù)切實作好計劃。并編制好年前的資金計劃安排表以及2007年的預(yù)算編制。