10月27日，公司在東陽大廈召開了“2007年項目管理經驗交流大會”，本次交流大會旨在“進一步認清企業形勢，提高風險意識，強化分公司、項目部管理，全面完成2007年目標任務，并實現平穩過渡”。會議邀請了原東陽中學校長俞鑒康先生就“企業如何做大做強”作了精彩的報告。還邀請了東陽三建中山分公司經理蔣亮義、河南分公司項目經理徐國權以及公司法紀處金承忠處長就“如何加強分公司管理，進行項目成本控制”、“如何做好風險防范、加強合同管理”等內容作了經驗交流和討論。

    公司常務副總盧志新在會上分析了今年公司的經營形勢，對公司新承接和產值目標作了進一步的梳理和分解，并布置落實了第四季度的重點工作。他強調，在座的作為廣宏公司的骨干，首先要樹立起“克服困難，勇于挑戰”的信心，以全力完成今年工作任務為宗旨，爭取在今年最后三個月中打好翻身仗，順利過渡到2008年；二，要加強在建項目的成本控制，加強新承接項目的質量。注重風險管理，不要為了中標而中標，要量力而行。要建好項目臺帳，尤其是新進的實力不夠或者公司有借款的項目部必須嚴格把好關；三，加強工程管理。包括安全投入、安全意識教育，以及質量管理，各分公司、項目部對照規范做好自查自糾。尤其是施工組織設計以及專項施工方案的審批，一定要嚴格按照公司有關管理程序；四，通過這次學習會，要嚴格進行自查，針對分公司以及項目部的規范管理，進行具體落實、改進，學好別人的經驗，把事情做實，做細。從規章制度開始學起，逐步實現管理科學化、系統化。盧副總要求會后各分公司項目部各自安排好年前的資金計劃、應付款計劃以及管理費上繳計劃。

    本次項目經驗交流大會開得很有成效。公司機關干部、各分公司負責人以及業務量3000萬元以上的項目經理等共70多人參加了交流會。（ 曉 敏 ）