編者按：公司于2002年始創(chuàng)辦了內部刊物，從《廣廈四建》到《廣廈二建》，至2006年再改版為《廣宏建設》，一路走來，不僅得到了上級部門、公司領導的大力支持，也得到公司各處室領導的大力幫助和支持，在廣大通訊員同志的努力下，內刊工作取得了一定的成績，也得到社會各界的關注和肯定。本刊在此對大家多年來的厚愛與支持表示衷心地感謝！借此2008年第一期即將刊出之際，我們特以問卷的形式作了調查，并收到眾多寶貴的意見和建議，我們會作認真考慮和改進，爭取將內刊辦得更有特色，更有內涵，更有生機！現(xiàn)整理部分調查內容刊登如下。

    張偉鋼（澤地集團總經理助理）：《廣宏建設》的辦刊宗旨應是“弘揚企業(yè)文化精神，傳遞政策信息，提供技術交流平臺，豐富職工文化生活”。目前還需加強刊物宏觀導向的職能作用，提高對一線宣傳工作的力度。欄目設置各層面都兼顧到了，較為合理。 “精彩語錄”、“公司信息”、“一線采風”、“藝海泛舟”等欄目辦得不錯。“一線采風”還應適當增加一些分量，要多關注建設群體的喜怒哀樂，挖掘些感人故事?？锏陌媸?、思想，樸實而豐富。建議開展學術活動，加強通訊員隊伍建設，調動通訊員工作積極性，不斷提高刊物稿件質量和刊物水平。

    蔣幼良（副總）：我認為《廣宏建設》的辦刊宗旨應該是學習、了解先進、科學的施工企業(yè)管理理念，交流公司及各分公司、項目部的管理信息，宣揚公司的文化理念，提高核心競爭力。目前還可增加一些行業(yè)政策、信息方面的內容。

    駱兵兵（財務處）：《廣宏建設》應成為公司的思想、信息的交流中心，理論學習中心和員工文學園地。不僅要刊登好的經驗、榮譽，也要反映一些有爭議的現(xiàn)象，不足之處，也可以就此來展開大討論。要注重理論知識的交流；提高信息員的素質。應增加副刊的分量。

    厲超（工程處）：要多深入施工現(xiàn)場，真實反映廣宏建設一線員工的內在風采。加強安全生產、文明施工的報道，增加職工工會內容。

    李抗美（法紀處）：《廣宏建設》應是弘揚企業(yè)文化，為企業(yè)招旗吶喊的陣地。要多刊登介紹一些企業(yè)管理、生產經營方面的經驗，少報道紙上談兵的空頭理論。

    郭連冬（法紀處）：我覺得現(xiàn)在的內刊缺乏特色，沒有凝聚企業(yè)文化內容。目前欄目設置相對合理，建議設置“專家談經”專欄，欄目設置要成體系，不能雜亂無章?？锏娘L格不能閉門造車，要多借鑒成功刊物的經驗。再加強刊物選文的可讀性。
邵園娟（經營處處長）：內刊應多宣傳廣宏各方面的優(yōu)秀事跡，讓更多的人引以為學習的榜樣。多宣傳管理上的技巧與技能，讓我們公司的管理更上一層樓。

    徐道錚（總工）：《廣宏建設》應為廣宏的發(fā)展起到推波助瀾的作用。多刊登一些安全管理、質量管理方面的經驗，并附上照片。我個人比較喜愛“安全生產”欄目，今后可增設質量控制方面的內容。稿件應掌握主動投稿和約稿相結合。
鄔學偉（總工室）：我認為目前的欄目設置不夠靈活，部分欄目可進行適當變動，欄目名稱可多征集。最好能調動廣宏全體員工的積極性，讓大家踴躍參與。內刊發(fā)行應定期。

    杜欽浩（辦公室）：內刊的宗旨應是：服務企業(yè)、弘揚正氣、激勵先進。副刊可多一些健康的趣味性的內容。

    金帥（經營處實習生）：我喜歡“藝海泛舟”欄目，可以增加一些哲理性的文章，增加一些美圖。

    西安分公司（綜合）：我們覺得《廣宏建設》應服務于廣宏一線，宗旨是提升廣宏品牌。期刊的內容可以再廣泛一些，專業(yè)性再深刻一點，還應多刊登對一線施工有幫助的管理文章，多介紹經典建筑。我們比較喜歡“安全生產”和“管理論壇”欄目，也較喜歡“藝海泛舟”，給員工提供了一個發(fā)揮和交流的平臺。

    黃輝霞（東陽分公司）：《廣宏建設》是我們廣宏公司企業(yè)文化的載體，于內部應起到傳達領導精神、灌輸企業(yè)政策理念、通報企業(yè)內部發(fā)展動態(tài)的作用，于外界應起到樹立企業(yè)形象、博得好名聲的作用。欄目可以靈活多變。關于內刊的風格和編排風格應該更年輕化一點，有點互動則更好。像內容方面，以前定期在群里舉行個討論會這樣就很好，話題可以小到是公司內部事務或者某個員工的親身經歷，也可以是社會熱門話題。當然，參加的人員要廣泛，發(fā)言要積極。此外，還應多增加一些典型項目成功的經驗與失敗的教訓之類的文章；辦個訪談類或對話類的欄目，先從公司領導開始、然后分公司經理、項目經理，寫寫他們的奮斗經歷。