□ 楊 上
一、民營經濟發展障礙的分析
民營經濟，是國家經濟結構中的組成部分，其發展已經在國家的城市建設、人民生活、環境保護、市場開發等各領域，體現出了不容忽視的堅實作用。自十一屆六中全會以來，國家所推行的改革開放政策，使國有、集體、個體等多種經濟形式并存，給民營經濟的發展提供了廣闊的空間。“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。回眸一望，幾十年光陰，彈指一揮間。民營企業在良好的政策環境下，充分展現了自身蘊涵的蓬勃生機。一時間，從個體手工作坊到村辦企業、鄉鎮企業；從個體自主叫賣，到跨地區連鎖經營、實行專賣。從單一住宅商品房開發，到市場建造開發、造城模式構想等等。各行業領域誕生了一大批大小老板，民營經濟以其強勁的發展，極大地豐富了市場經濟的內涵。“民營”二字，已從計劃經濟時期的后臺堂堂正正的走到前臺，受到社會的普遍關注與尊重。民營企業正浩浩蕩蕩，走向新的歷史發展階段。
然而，事物的發展，總是辨證的。民營企業有發展，也存在客觀不足。發展壯大后的民營企業，在面對新的發展時，也生出許多的困惑。最大的難題是民營企業在成長中，不能如先期一樣發展得迅猛，運行的速度遠遠跟不上預期的要求。通俗地講，企業像感冒了一樣，困惑、乏力、疲勞。這是民營企業擴大發展階段的綜合癥狀。
廣廈作為全國建筑業的領軍企業，創建于上世紀80年代，在發展中經歷了國家改革開放的過程，在提高企業公民素質、承擔社會義務方面，倡導了許多民企新風尚，是新時期新興企業代表之一。其發展壯大，緊跟國家發展的要求，經歷的起伏過程，緊貼民企發展的軌跡。研究與總結一個階段的發展，找出廣廈與其他民企發展的障礙與跨越的對策，可以相互比照借鑒，對自身和其他民企的深入發展，都具備一定的啟示性、指導性。
中國的民企發展，有其自身的特色。究其原因，民營企業，客觀存在規模發展的經驗不足、體制機制不夠健全、資金背景支撐不夠可靠等問題。其發展，目前仍處在一種探索階段。民營企業，需要三結合。即：既要符合政策面要求，又要符合市場經濟規律的要求，還要符合自身發展的特點要求。所以，拋去政策影響的外因，其發展的癥結基本可歸結在企業的人事、資金和發展定位三個方面。人事、資金儲備不足，發展定位欠妥，都會拖住發展。
就當代中國民營企業總體而言，企業在擴大發展中普遍存有三大硬傷，即：資金周轉疲軟、高管危機、盲目多元化。是阻礙民營經濟發展的三大突出障礙。
二、民營企業發展問題的成因與應對
研究一下民營企業發展，我們可以鮮明地感受到，民企經營者在成功創業過程中，有這樣一些共同特點。一是具有頑強的生存意識，膽子大、拼勁足；二是從熟悉的行當切入，容易上手；三是政策環境寬松，發展的機遇好。當企業發展壯大了以后，作為企業要考慮的首要問題，就在于擴大增贏，持續發展。這樣一來，企業發展的性質就發生了改變。這個轉變過程，即是由過去單一經營模式，開始轉向了一元擴張或多元投資的資本運作格局。然而，規模發展中的企業，由于管理更趨向于系統性、專業性的要求，便使過去發展中，被企業弱化的方面逐漸成為問題暴露出來。在很多的方面，因準備得不夠充分，認識上的不到位，而使較好的局面陷于被動，顯得倉促與無序。
民營企業在創業時期，由于計算成本，造成人力資源儲備不足的缺憾，在所難免。由于發展的切實需要，企業必然要進行重新組閣，實行權利重新再分配。如果思想沒能統一，勢必引起高管人事動蕩，形成人事危機；其二，由于發展起來的企業，資金十分充足，在發展定位上，步子往往跨得大。對企業規模發展占用資金等諸多不確定因素的風險估計不足。家大、業大，風險也會大。估計不足就會使充足的資金變得不充足，甚至斷鏈，對企業的發展形成制約。其實，走單元擴張或多元化發展的道路都是一種選擇。關鍵是對資本的尺度的把握。
從阻礙民企發展因素的重點來看，資金斷鏈、高管危機、盲目多元化三大硬傷，都是對企業發展產生重大影響的因素。對其如何排解與跨越，就成為民營企業發展必須要面對、研究的重要課題。
通常地講，企業的成長，一般分為創業期、壯大期、強盛期三個階段。然后，是不斷從新的起點邁向新高度的輪回發展，不斷做強，不斷找尋新的增長點、突破口，使其在市場經濟的地位不斷得以鞏固與加強，最終實現平穩發展。分析企業在不同的成長時期，所呈現的不同特點，往往可以找到解決問題的路徑。
企業在創業成長期，資本小，投入少，風險小，投資與回報的周期短，效益直接。管理相對簡單。到了企業規模發展階段，則完全不同。企業規模發展，投入的資本大，資金占用周期長，獲取的是預期效益。在管理上也相對復雜。這樣一來，市場變數幾率增加，風險也隨之增大。因而，過程管理與資本，就顯得特別重要。所以，當企業進入規模發展后，在確立新的發展目標時，要充分結合企業特點考慮到國家政策方向、企業資本量、人力資源配置三個主要因素，才會走得更穩健。這里，國家政策解決宏觀可持續發展問題；企業資本量解決發展多元與否及規模、速度問題；人力資源配置解決效率、效益問題。具體地從三個方面認識：
（一）、企業發展的先決條件
企業要隨著自身發展，不斷圍繞市場的變化去改造完善自己，才能符合規律，找準出路，實現發展。這個改造，作為企業個體，最是知寒知暖。要研究分析，對癥下藥。既要找出一般性的問題，又要找出自己特殊性的問題，才能徹底根除，使肌體強健，發展有力。
“流水不腐，戶樞不蠹”。要明確指出一點，民營企業研究自身發展的障礙與如何跨越，是十分必要的。思想、資本、市場等等都應該成為推動企業發展能動的因素。固守與創新，從來就是關于發展的矛盾統一體。后者是事物存在的需要，符合發展的要求與規律。而抱殘守缺、故步自封的思想，一定是發展的致命弱點。因為，一切事物，都是處在發展運動變化著的過程之中。所以，企業發展就應該讓一切起推動作用的因素成為企業發展的活水，去滋養、強大企業的機體。
思想指導行動，不同觀念指導下的發展，其結果，往往是企業、部門工作成敗的分水嶺。所以，企業要想成功跨越發展的障礙，首先是統一思想、更新觀念，這也是企業發展充分準備，克服上述一切不利因素的首要條件。
（二）準確評估資本，擴大融資渠道，把握生產節奏
常言道：依鍋攤粑，看菜吃飯。企業資本，是決定發展的規模和速度的重要條件。對企業評估，要明確固定凈資產、流動凈資產、可融性資產等類項。這是家底，是發展的根本基礎條件。其次，要積極拓展融資渠道。要留有足夠地現金流量來確保企業正常運轉和不時之需。在運作時，要結合政策環境、市場形勢做出分析判斷，最終確定投資放量比率。當快則快，當緩則緩。決定快與緩的一個條件，是對投資對象市場盈利尺度明晰的程度。看的準則快，看不準則緩。
（三）確立企業可持續發展的定位
企業在具備一定實力情況下 ，有二條發展之路可做選擇。一是繼續擴大主業規模，爭取更多的市場份額；二是以主業為主，尋求新的經濟增長點，走多元開發之路。應該都是很好的通道。但具體如何選擇，需要對政策和市場做出分析。考慮主業深發展的潛力有多大，一定要結合政策和市場需求的增盈空間來做判斷。市場空間大，符合政策方向，則集中力量強化主業。反之，則謀求新的增長點，走多元化發展之路。
三、重視企業文化建設，建立科學的人事結構
企業各級管理者，是影響決定企業命運和工作效率的內部主導因素。合理的配置人力資源，建設優秀的管理隊伍，是決定企業發展成效與否的關鍵因素。一個高素質的管理隊伍，能使企業按照客觀的市場規律，結合企業內部因素，使企業發展由無序進入有序狀態，促進企業發展。否則，則阻礙發展。
企業文化，解決的是企業風氣問題。他要鮮明地按照經營者的思想，讓企業成員知道企業提倡什么，反對什么，并形成核心的思想，凝聚人心。風氣正，則人心爽，有干勁，出效益。反之，如果風氣不正，則人心渙散，力量內耗，難有進步。
企業管理中要有三種人，即謀才、帥才、將才。在配備上不應有缺失，因為他們所要發揮的作用是各不相同的，相互間不可取代。分析能力、決斷能力、領導能力是推動企業的核心力。從個性特征來看，人才中又分為知識型、權欲型、忠誠型、自負型等等。不同類型的人才，要區別對待個性特點，只要用的合適，都能發揮作用。企業管理中，高管層尤其要善于用好不同個性的人才，這才是管理的藝術。民企人才機制的靈活性是自身的優勢。我們應該清楚，市場競爭的高地，說白了就是人才高地的競爭。民企的機制中，在人力資源使用上，最看重的一定是能力！個性因素則需要通過企業文化進行調整。切不可隨一己之喜好，以人才個性表象決定取舍，這樣，就會給企業造成損失。其實，沒有一個人才是完美無缺的。對人才的任用應是能力與培養并重。在企業中最好用的人才，是企業文化影響下，自己綜合培養出來的干部。所以要重視建立各級管理人才的鍛煉、激勵、培養機制，使干部能上能下，增強流動，反復錘煉，才能不斷提升管理隊伍素質，使管理結構更趨于科學合理。
以往的工作經驗和教訓使我們認識到，民營企業，最大的發展要略是對人才、政策和企業資本的掌控。人的因素，是決定的因素。而人的問題，是思想的問題。企業文化，是思想的引導者，是企業的靈魂，他潤物無聲。雖然看不見，摸不著，卻時時在教育改造人的思想，指導人的行動。健康向上的企業文化，能給人以朝氣、希望，能使人在寬松的環境中，將全部的精力自覺地投入到工作中去。
一句老話：“教是為了不教”。是要學生學會學習方法。管是為了不管，是要員工將制度成為自身的工作習慣。這是教與管的境界。營造良好的企業文化，就是要努力使全體成員在思想和行動上做到“知行合一”、“人企合一”，則企業發展一定大有希望！
（安徽區域集團）
