公司全面貫徹落實控股新春會議精神

    2月18日，公司2008年新春工作會議在公司三樓會議室隆重召開，會上重點傳達了控股新春工作會議上廣廈董事局主席樓忠福和控股執行總裁鄭可集的重要講話精神，明確了廣廈2008年“深化體制改革，以管理為中心，以效益為標準，促進廣廈穩健發展”的工作主題，明確廣宏08年的發展方向和總體目標，提出：效益和規模齊頭并進，管理和改革雙管齊下，徹底打好2008翻身仗，全面提升廣宏經濟指標和品牌效益。

    董事長兼總經理何飛龍發表了重要講話，他強調：08年公司機關工作將實行計劃管理，目標管理，量化管理，3月底前完成所有部門職責、工作人員職責的制訂，完成工作量化指標的制訂，干部、員工年底實行考核，并實行末位淘汰制；分公司實行指標考核流程倒置，即“效益”當先，再是“榮譽”和“新承接業務量和產值”；加強應收帳款的催討，在5月份以前把歷年來所有分公司與公司有往來的帳目理清；要提高創造力，剔除舊的不合理體制，大膽實行改革。

    繼18日召開新春工作會議后， 公司于19日又召開了機關人員大會，會上再次重申：要自我加壓，大力改革，努力創新，為實現公司新的目標任務而調整好步伐，為廣宏公司進一步做大做強而團結戰斗。董事長、總經理何飛龍提出，機關要實現工作指標量化制，要樹立起“廣宏興亡、人人有責”的主人翁責任意識，要全心全意投入工作，不要抱怨，大膽創新，“是金子，拿出來才能發光”，“廣宏人沒有理由高枕無憂，廣宏沒有理由不做大做強”！會上還提出，今年機關將實行“特派員”制度，將推行首問制。還根據需要對機關部門機構和人員作了調整。

    繼公司機關后，廣宏各分公司也紛紛響應學習號召，結合新一年的工作計劃，認真學習樓主席和鄭總裁以及公司董事長何飛龍的新春工作講話，全力以赴為完成廣宏2008年工作任務而振奮精神！                              （韋曉敏）