學習貫徹控股公司新春工作會議精神
認真落實區域集團屬地管理工作
―――――安徽區域集團召開新年工作會議

    2月22日，新春伊始，徐飛龍總經理剛從外地出差回到合肥就組織召開了安徽區域集團機關人員會議，會議貫徹傳達了控股公司新春工作會議精神。會上，首先由總經理助理張偉鋼同志帶領大家認真學習樓忠福主席講話和鄭可集總裁的工作報告，并要求與會人員對“講話”和“報告”的要點，認真做好記錄。通過學習，全體同志為廣廈在2007年艱難環境條件下，能取得這樣的好成績而歡欣鼓舞，也為廣廈發展訂立的新的經濟工作奮斗目標而精神振奮。

    總經理徐飛龍同志，針對2008年控股公司對安徽區域集團重點工作的要求和期望，代表正出差在外地的何飛龍董事長，對區域集團2008年的工作提出希望和要求。他指出：新的一年，區域工作的效率和質量，就廣廈發展而言，責任重大。全體同志一定要有一個清醒的認識。各部門要緊緊圍繞樓主席提出的：“體制、管理、效益”六字工作方針，去整合工作思路。區域集團的管理工作，要以體制改革為動力，以規范管理為中心，以提升效益為標準，走資本經營與生產經營并舉的路子，為確保廣廈穩健有序發展，全面完成安徽區域工作任務而創造性地去工作。集團各部門要在認真學習樓主席講話和鄭總裁工作報告的基礎上，認真深入思考，對成員企業的服務工作盡可能精細，盡可能主動。要深入領會精神，把住要點，大膽工作。要按照區域工作的重心，迅速調整好工作方向。重點要把握好以下四個方面：

    一、遵照控股公司與區域集團“2008年經營目標責任書”的要求，把安徽區域集團經營經濟指標，逐項分解到成員企業。落實好對屬地各成員企業“經濟責任書”的簽訂工作；

    二、進一步完善屬地管理機制，重點做好建筑施工企業的管理，做大做強建筑業，努力完成控股公司下達的各項經濟指標；

    三、抓緊落實湖南中庫投資有限公司的“湖南衡陽項目地塊開發掛牌”工作，力爭盡快開發，早創效益，使之成為2008年區域集團效益增長的主要亮點；

    四、及時做好合肥市“福海新居”項目部分遺留問題的善后處理工作。
   
    區域集團機關全體人員參加了會議，目前，各項工作正在緊張進行中。                         （安徽區域集團  楊上）