打造千億廣廈
——在2008年廣廈控股新春工作會議上的講話
樓忠福
  

    到2010年，廣廈總產值達到1000億，總利潤達到50億，總資產達到800億，爭取擁有4家上市公司，總市值超600億，成為在國際上有較強競爭力的企業集團
  
    今天我要講的是2010年廣廈的總體發展戰略和目標定位。這與我們當前強調的穩健發展、體制調整，以管理為中心，以效益為標準，不是矛盾的，而是統一的。其實這是第三次產業升級以來，由于在我們體制、管理調整，特別是碰到國家宏觀調控以后放緩下來的。本來按照2000年的目標，如果我們內部的體制、管理都上去，沒有碰到國家重大的宏觀調控，2007年就應該基本達到我的三年指標了。所以我們是在“補課”。
   
    2010年廣廈總體發展戰略和目標
我
    們在2000年時提出，廣廈要在2010年成為在國際上有較強競爭力的企業集團。我相信在座的大部分同志都把這句話記得很牢。廣廈說過的話、定下的目標是一定要實現的。我們在發展的過程當中碰到了一點挫折，這里有內因和外因，宏觀和微觀的問題，但是廣廈從來沒有說過的事情做不到，26年如一日！

    我現在提出2010年廣廈總體發展戰略和目標：
 
    第一，三年總目標：產值達到1000億，總利潤達到50億，總資產達到800億，爭取擁有4家上市公司，總市值超600億。
   
    第二，各區域集團：京津渝300億，上海明凱100億，安徽澤地、湖南100億，江蘇100億，西安100億，浙江和其他地區300億。

    第三，建筑業700億，房地產年完成銷售額150 億，工業、商業及其他150億。

    第四，進軍資本市場，要使資產資本和資金資本有機地發揮，廣廈已經具備了這樣的能力和水平。

    第五，目前廣廈最重大的體制調整就是區域集團。不管區域集團在實施過程當中有多少問題，區域集團的體制是不會改變的，這一點大家要非常明了。廣廈要做強、做大，如果不分權自治，沒有十個樓忠福不行。區域集團要完善，關鍵是股權結構要更明確、完善。

    第六，在大的體制原則上，董事局管區域集團的發展戰略。區域集團的一把手和財務總監由董事局審批、管理；區域集團的班子和企業的負責人、財務負責人由經營班子審批、管理。各企業的發展戰略和投資由董事局管理；經營班子負責計劃的執行、對企業的規范運行進行檢查、監督、考核。

    第七，建筑企業的屬地管理，企業承擔什么責任，區域承擔什么責任，兩個責任要分清楚。我們成立區域集團的目的是資源的有機結合，杜絕內部的惡性競爭。這些問題作為區域集團和公司的管理職能部門都要非常明了。企業承擔經營，管理職能由區域來承擔。樓明分管整個廣廈建筑業，重心是要把廣廈建筑做好。

    明確部門職責和崗位職責
    保證責任制的嚴格執行

    按照這個戰略目標，控股的經營班子需要把整個部門職責和崗位職責進一步明確。我的基本設想是這樣的：
第一個部門是計劃預算部。這個部門基本上就是行使對企業全面管理職能。計劃預算部必須有兩個保證：第一，保證計劃的準確性和可行性。第二，保證計劃的執行，嚴格按照計劃實施。

    第二個部門是財務資金部。它負責三塊東西：第一、保證財政管控紅線的實施。第二、保證財務的核算和分析。我不講什么千條萬條的財務制度，但必須對每一個企業，每一個部門的資金使用、費用支出作全面分析。第三、保證正常的資金流動。

    第三個部門是人力資源部。這個部一定要重點地抓牢。勞動法出來，我們做什么，怎么來應對，怎么來保證勞動法的實施，會有許多問題。我們既要尊重勞動法，保障職工的利益；又要合規合法地來實施好勞動法。這個時候就需要人力資源部來服務了，你要拿出方法來。所以你們今年的任務，第一、保證人才的需求。現在有這么大一個戰略目標，需要什么人才，培養也好，引進也好，自我發展也好，這就是你們的任務。第二、保證人才發揮的平臺。這是廣廈最大的人才機制問題。我們總說“事業留人，感情留人”，都是套話。你們要確保人才的發揮平臺。第三、要保證人才的正常流動和上下。這實際也牽涉到機制問題，只能上不能下不可以??！必須要跟上時代發展，必須要跟上企業的發展。

    第四個是行政事業部。這個部門也要提高起來。我們前方在打仗，我們的后勤部、我們企業的門面、內外的接待都在這里。你們要做到兩個保證：第一，保證廣廈品牌的建設和廣廈信譽不受侵害。要有預案，要有防范機制；第二，保證全集團的行政事務水平達到大企業集團的標準。我們的企業紅紅火火，外面名氣那么大，但是走進來的接待和形象還是一個小企業的感覺，這不行！所以這兩個要處理好。

    第五個部門是審計、監督、考核部。第一要保證企業制度的順利執行；第二要保證企業的利益不受侵害；第三要保證責任制的嚴格執行。

    以上是我的基本設想，會后經營班子按精簡高效的原則，自行完成機構設置及職能的設定，上報董事局批準。

    明確新的工作規則
    確保制度的順利執行

    我們有很多的制度，流在形式上，放在抽屜里。必須要有一個大的改觀。在這里我對經營班子提點要求：

    第一，在力量上要分配好，要給予充分的授權，這一點是經營班子必須保證的。

    第二，要提高管理能力。我們講要與時俱進，政府強調的是提高執政能力，我們強調的是提高管理能力。關鍵在于要適應現在的社會，現在的市場，現在的廣廈。一定要方法得當，是否得當關鍵在是否有效。

    第三，必須敢管敢抓。這個問題我今天在這里定好，包括樓明、樓江躍，包括所有的廣廈元老，在制度面前人人平等，一定要堅持這個原則！管理者不敢管不敢抓，說白了，本身就是投機取巧。我們所有區域集團的管理者、企業負責人，在企業的管理制度上必須執行，有意見事后再來提。

    第四，我們既是管理者，又是服務者。經營班子下去以后要訂出嚴格的工作規則，并帶頭執行規則。

    明確區域集團的權力和責任

    區域集團。第一，必須承擔與總部簽訂的責任制的全面責任。第二，必須行使好總部所賦予的權力。我叫你承擔責任肯定是授予你相應的權力。第三，必須服從總部的監督和管理。第四，發展的思路、戰略、投資必須得到董事局的批準。

    明確投資者和經營者的關系
    確保投資者利益

    既然我們是按新的企業制度運行，我們就一定要清楚投資者和經營者的關系。我們存在和出現的許多問題，都是把兩者混淆了，所以我們必須重新明確兩者的關系。打個比方，我們的房產企業，總部是投資者，你是經營者。房地產項目的定位、成本、利潤三大塊東西，投資者和經營者定好以后，經營者自行去完成就好了，很簡單。

    廣廈房地產開發要真正步入
    資本開發、實力開發、品牌開發

    股份公司在過去十幾年里，對廣廈的發展起到了舉足輕重的作用。但是我們要進一步發展，廣廈控股要專門成立資本運作部門來運作我們的企業和資產資本。所以股份公司在后面的工作中，任務非常重。
 
    主要是兩大任務：第一，房產全部歸股份公司實施管理。這個問題股份公司的班子要好好分工。股份公司的規范運行、安全運行和資本發揮，是股份公司今年的重中之重。

    第二，使廣廈房地產開發步入真正的資本開發、實力開發、品牌開發。樓江躍任股份公司董事長，必須把股份公司運作好，然后分管江蘇。

    全力支持重點項目

    舟山能源的同志們確實做得很辛苦，他們在荒島上，這個項目大，而且我們的起點高，很不容易。這個項目牽扯到廣廈根本性的產業升級和資本升級！所以總部要全力支持， 08年要作為重點項目來抓。

    廣廈學院、廣福醫院。第一，你們的擴展計劃要排實。第二，你們要尋求自我發展，自身能力水平要提高，內部管理一定要補上去。

    現在宏觀調控這么緊，我們的房地產業每一年必須要完成150億左右的銷售額，所以土地儲備問題必須高度關注。

    我講的幾個大的發展戰略和思路，以及管理上的要求，董事局回去以后會把細的東西拿出來。經營班子根據董事局的戰略目標，按照你們自己經營管理的思路把它做好。

    新年第一次工作會議，大家很高興，我也很高興，4年的困境在2007年順利走出來，的確不容易！但是我們一個人，一個企業，還是要向前看，我們不能滿足于今天的現狀，還要看到未來。今天我把這么大的一個目標給你們，經過了宏觀調控的廣廈，現在已經具備了這個發展能力。那么，就讓我們向既定的目標挺進吧！
                                                                              ——摘自《廣廈報》