在公司年后第一個工作例會，總經理何飛龍根據控股公司提出的“一切以經濟效益為核心，一切以管控風險為中心，保證廣廈又好又快發展”的戰略要求，結合廣宏2006年的經營狀況，以及2007年的工作目標，提出了公司2007年的發展方針為“以經濟效益為中心，保持持續、穩定、健康的發展。”

　　何總在會上明確指出，2007年要轉變觀念，要圍繞“效益”這個中心來做大做強，但首先要做穩，06年是“管理年”，07年就是“效益年”。何總要求，首先要盤活公司現有的債權債務，盡快落實歷史遺留問題的解決方案，花最少的成本，取得最大的效益。

　　三月中旬，公司將對各分公司、項目部的資金、產值、管理費上繳、債權債務、人力資源等情況進行一次全面的調查摸底，并將于4月份召開分公司經理會議，落實2007年的經濟責任制。

　　公司常務副總盧志新在例會上談了能力、責任心和創新問題，他指出，一個人的能力和責任心，能力為20%，責任心則是80%，能力差點不要緊，只要有責任心，就能把工作做好。尤其是機關，人人都要加強責任心，提高執行力，提高服務意識。“創新”觀念就是責任心的能動表現，要把公司的事情、部門的事情當做自己的事情，充分發揮主人翁作用，實行“又好又快”的工作方針，讓“創新”創出更多“效益”來。

　　“穩中求發展，效益第一位”，2007年待我們解決的困難還很多：遺留問題已經刻不容緩，資金問題要群策群力克服，項目經理的引進要落實到各分公司，總之，要通過抓“效益”管理，用我們的能力、責任心和創新，爭取在2007年邁出穩定的一大步。