□ 楊 上

      建筑業(yè)的高風險，在“項目”、“資金”、“人事”等幾方面都有可能存在。在行業(yè)中，因經(jīng)營不善，造成企業(yè)虧損以至破產(chǎn)的案例屢見不鮮。在這類案例中，既有資金單方面的原因，也有來自多方面的綜合原因。隨便哪一方面出現(xiàn)問題，或是幾方面同時出現(xiàn)問題，都是動輒百萬千萬的損失，無論給企業(yè)的經(jīng)濟還是文化帶來的負面影響都是巨大的。因此，建筑市場風險的防范工作，應(yīng)是建筑企業(yè)經(jīng)營管理者們，在實際工作中高度重視的基本課題。

      在風險防范中，要真正取得對市場風險的認知，就需要結(jié)合生產(chǎn)實踐對風險的成因有所了解，才能有效地去化解和防范，對于各種風險，剖開來看，我們會有更加清醒的認識。

      項目風險。就是指項目本身的安全隱患。在魚龍混雜的市場中，項目立項的合法性如何，項目承包中間轉(zhuǎn)接操縱情況，項目方兌付款項能力等等問題都需要去思考。風險，可以始于工程的起始階段，也可以始于生產(chǎn)過程中。作為承建企業(yè)，在競標前應(yīng)對項目持有方的企業(yè)性質(zhì)、資信背景、企業(yè)規(guī)模等基本情況做出更多的了解，并在這個基礎(chǔ)上去分析評價“項目”的優(yōu)劣，便可以最大程度的得到接近項目的可靠性論證。

      在項目確立后，還需要對項目合同約定做出足夠的考慮。對工程圖紙修改、材料上漲因素、預付進度款、違約責任等細節(jié)的約定，要盡可能明確。決不能為了項目簽單，而沒有原則地遷就項目方，從而，為項目留下隱患，形成風險因素。

      項目進入生產(chǎn)階段，在管理上，要注意在材料、工藝、安全質(zhì)量控制上，切實抓好監(jiān)督與管理，以杜絕人員傷亡和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

      資金風險。就是指項目資金在籌集、運轉(zhuǎn)過程中的風險。資金，是項目建設(shè)的重要保證。在項目資金的管理中，要控制好項目投資準備金中的自有資金、轉(zhuǎn)借資金、信貸資金的結(jié)構(gòu)比率。保證項目準備金在寬于預算一些的可控安全范圍之內(nèi)。還要考慮到政策面對信貸的影響，充分估計通貨膨脹可能帶給資金面壓力的大小。工程款項，原則上做到專款專用，不要憑感情和經(jīng)驗，隨意轉(zhuǎn)移，造成資金空洞，影響工程進度，形成風險。在項目資金墊付、項目保證金的預付上，要有敏感性。在市場處在宏觀調(diào)控的形勢下，更需要謹慎。資金，在項目實際運行過程中，牽扯到項目方、施工方、供貨方、信貸方之間的相互賒欠、兌付的復雜情況。作為承建方，一定要保持清醒頭腦。資金墊付過大，或資金異常時，需要有風險警覺意識，不要等深陷了之后再去應(yīng)對，形成項目大的欠付額度，產(chǎn)生不必要的呆帳、爛賬，進而，為企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作造成資金困難，拖住項目，拖住企業(yè)。

      人事風險。就是指項目建設(shè)班子成員，項目建設(shè)方方面面的責任人任用的風險。企業(yè)在項目上用人的得力與否，是控制好項目風險，保證效益的一個重要方面。在確定項目管理人員時，首先要注重考察任用人員的綜合素質(zhì)情況。尤其是責任人的誠信品質(zhì)和其對企業(yè)忠誠度的表現(xiàn)。其次，在資金實力、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、責任意識、法律意識、市場意識上做出綜合評價。決不要因項目在急等因素，去輕易降低任用標準，形成人事風險隱患。企業(yè)，更應(yīng)注意抓好企業(yè)文化建設(shè)和思想道德建設(shè)。用品牌意識和良好的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展前景去吸引、培養(yǎng)、鍛煉自己的隊伍。不斷強化管理技術(shù)人員的憂患意識、大局意識。以團結(jié)協(xié)作、共同進步、共享發(fā)展的先進企業(yè)文化理念，去引導、團結(jié)管理者。教育、培養(yǎng)出堅定的忠于企業(yè)、真心做事、善于做事的骨干力量。才是從根本上有效防止見利忘義、職務(wù)腐敗、趨勢變節(jié)等人事風險的發(fā)生。

       企業(yè)的安全、穩(wěn)定、發(fā)展工作，是一個遞進過程，環(huán)環(huán)相扣。這種發(fā)展，是一定要以安全工作為基礎(chǔ)的。目前的市場，從企業(yè)的內(nèi)外形勢去看，安全工作，都迫使我們擺在重要的位置。

      一、從企業(yè)發(fā)展的宏觀形勢上看。國家近些年在“又好又快”經(jīng)濟發(fā)展的政策指導下，不斷運用市場經(jīng)濟的手段平衡國民經(jīng)濟增速過快問題，使企業(yè)在相對被動條件下去尋求發(fā)展的空間。進入2008年以來，在國家新一輪宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策背景下，隨著中央“貨幣從緊”等系列政策出臺，企業(yè)與銀行間的資金信貸受到壓制。加之人民幣與外幣比值的不斷上升，使得市場物價形成不斷抬升的走勢。建筑原材料的價格也是節(jié)節(jié)上揚。在一些地區(qū)，由于當?shù)卣L期堅持推行的“低價位中標”政策，使得建筑企業(yè)有限的利潤空間進一步受到市場的擠壓。經(jīng)營成本在不斷提高，經(jīng)營的風險在逐漸加大，企業(yè)所處的境地，就是在安全問題上不能有一點閃失。因此，抓好企業(yè)的各項安全工作，就是抓住了關(guān)鍵。換句話說，在現(xiàn)有條件下，抓牢了安全風險防范工作，就是保住了企業(yè)的利益，抓出了效益。

      二、從企業(yè)發(fā)展的過程來看。改革開放三十年來，在企業(yè)與市場的共同成長過程中，機遇和挑戰(zhàn)，利益與風險總是相伴而生。困難，就像重重暗礁，一不小心就可能觸礁擱淺。應(yīng)該看到，在包括廣廈企業(yè)在內(nèi)的許多優(yōu)秀企業(yè)，一路艱辛，在成長壯大的同時，許多的國有老字號企業(yè)和改革開放初期頗具實力的民營企業(yè)消失了。是什么原因呢？一方面，企業(yè)在發(fā)展中，那些管理上看似很小的問題，沒有用心去及時消化，日積月累地就會聚少成多，集腋成裘，成為大問題，以至成為桎梏企業(yè)發(fā)展的障礙。另一方面，企業(yè)在決策中，對一個細節(jié)因素的疏忽，就可能形成重大決策失誤。究其原因，都是對企業(yè)發(fā)展過程的安全工作重視的不夠，值得我們反復深思。

      企業(yè)在市場的運行中，風險無處不在。風險防范得如何，決定了企業(yè)市場運行的安全性如何，決定了企業(yè)生存發(fā)展的命運。種種風險，以各種方式，不斷變異著花樣，給企業(yè)風險防范工作時時加碼。客觀地要求企業(yè)的管理者，需要具備對風險隱患的識別能力。他們可能來自國家宏觀政策面的調(diào)整，也可能來自行業(yè)景氣的變化，也有可能來自市場未完善時期的諸多變數(shù)，也有可能來自競爭對手設(shè)置的種種障礙與陷阱。所以要加強對管理和市場知識的學習，學會對時勢政策走向的分析與把握，學會對細節(jié)問題的疏導，不斷提高自己抗御經(jīng)濟風險的能力。

      三、從企業(yè)內(nèi)部來看。廣廈，是以建筑業(yè)起家的大型民營企業(yè)集團。對建筑行業(yè)安全重要性的理解，不可謂不透。安全工作意味著什么？這在所有經(jīng)歷廣廈創(chuàng)業(yè)，從事建筑生產(chǎn)的經(jīng)營管理者的心里，都敞亮著一個明確的答案。安全，就意味著效益。安全，就意味著少“枝節(jié)”多賺錢。在過去是這樣，在現(xiàn)在，又不僅僅是這樣。對于一個發(fā)展起來的大型企業(yè)，他對社會的影響力也是成倍地擴大。安全工作，不僅是企業(yè)內(nèi)部的事情。還意味著企業(yè)對社會的責任、體現(xiàn)著企業(yè)人文精神、關(guān)乎著企業(yè)的品牌形象，還意味著市場可以為你提供多大的發(fā)展空間等等。

      隨著廣廈企業(yè)的發(fā)展壯大，我們在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，已隨著企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)逐步涉及到制造、能源、金融、媒體、運輸、旅游、教育、醫(yī)院等行業(yè)。每一行業(yè)既要受到市場的一般性影響，也要受到行業(yè)內(nèi)部的制約，而且各不相同。那些在企業(yè)平穩(wěn)增長期隱性的問題或是沒有及時消化的問題，都會在市場大環(huán)境不利因素的壓迫下集中暴露出來。你沒有準備，不足夠地重視安全問題，就肯定會出問題。競爭游戲的規(guī)則，從來都是“優(yōu)勝劣汰”。廣廈企業(yè)這么大，產(chǎn)業(yè)的種類和分布這么廣，對各企業(yè)來說，沒有完善科學的抗風險機制，不提高全員管理者的安全意識，那就是一種不安全，就是一種對企業(yè)不負責任的態(tài)度。

      因此，我們在控股公司“管理、質(zhì)量、效益”六字方針指導下，以建筑、房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，其他內(nèi)部的各行業(yè)企業(yè)都需要結(jié)合自身特點去積極地建立完善的企業(yè)安全管理制度體系，把好各自的安全工作，加強團結(jié)，共同鞏固好廣廈企業(yè)對風險防范的鋼鐵城墻。

      四、就世界經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來看。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，靠的不單純是你的資本，而是經(jīng)營管理者一雙甄別時局行情的慧眼。經(jīng)營者要運用足夠的智慧去與市場一切競爭的因素做周旋，尤其在市場不利的環(huán)境下，需要你用審慎目光去理清思路，從立項、資金、管理各環(huán)節(jié)去有效地控制好風險。跨國企業(yè)，對投資地域的政策，施工標準，市場行情，消費層次，消費水平，這是影響經(jīng)營安全的直接要素，考慮的常常比地方企業(yè)更細，表現(xiàn)的更為敏感。我們的頭腦，也只有這樣對待，才是清醒的，才能夠去做事。

      一個卓越的經(jīng)營管理者，在復雜的市場條件下，總是善于思考。把一切不利因素有效地化解成為積極的動能因素；把不利的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨戆l(fā)展的潛在機會。這需要具備洞悉事物本質(zhì)的能力和果斷的決策能力。

      企業(yè)的發(fā)展，一手向內(nèi)，一手向外。在發(fā)展中，作為企業(yè)的經(jīng)營者，一定要善于把握政策和市場的趨勢，知曉自己的優(yōu)勢與不足，才能夠做出正確決策。“一個企業(yè)的管理者，既要拉車，也要看路。” 這是樓忠福主席時常告誡的話語。向外，就是廣開融資渠道、人才渠道，最大可能爭取市場；向內(nèi)，就是抓好安全質(zhì)量管理，做好風險防范，促進企業(yè)效益最大化。

      在廣廈發(fā)展成敗的歷史經(jīng)驗中，我們總是以勝利者的姿態(tài)走過來的。一個重要的經(jīng)驗，就是對待安全工作，我們講理性。在工作決策中要力排一切干擾因素，睜大我們的眼睛。在市場的低迷期，要決斷，尤其要干脆。決不能憑感覺，憑主觀判斷，憑情感去處理企業(yè)發(fā)展的大事。經(jīng)驗主義的教訓，往往使企業(yè)陷入不可自拔的境地。曾經(jīng)顯赫的“巨人集團”、“秦池集團”的教訓是深刻的。前車之覆，后車之鑒。我們要清醒地認識到市場無情的一面。

      過去27年，我們企業(yè)在發(fā)展的航行中利用的“風面”好，順風順水，進步得快，體現(xiàn)了我們的智慧。或許正是因為這個原因，更是需要我們多去做逆向思維，多多總結(jié)過去的教訓，放大自己的缺點，時刻去提醒自己，警醒自己。居安思危。凡事，把問題、困難想得多一點，只會利于我們更好地前進。      回顧廣廈企業(yè)的生產(chǎn)，我們確實有著很多的先進企業(yè)和先進集體，這些優(yōu)秀企業(yè)和寶貴經(jīng)驗，正是廣廈歷經(jīng)風云變幻，大步走向發(fā)展的堅強柱石。承前啟后，繼往開來，企業(yè)的每一發(fā)展階段，每一新的進程中，都是有更高標準要求的。以安全促穩(wěn)定、求發(fā)展，在體制機制上，建立起科學的企業(yè)安全長效機制，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，是治理好企業(yè)的長期工作。也是廣廈企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，對安全工作的客觀要求。

      “會當擊水三千里，自信人生二百年”。重視安全工作，夯實大業(yè)基礎(chǔ)，建立科學體系，廣廈，一定會走向自身發(fā)展更加廣闊的空間。（安徽澤地）