公司召開年中工作會議

將對“問題項目”進行“專家會診”

    在7月10日召開的公司半年工作總結會議上，公司董事長、總經理何飛龍明確指出：針對目前公司出現的“問題項目”，必須召開專題進行研究，進行“專家會診”，對癥下藥，徹底理清責任，落實好，跟蹤好，處理好。

    何飛龍在會上指出，一個企業雖然在發展的進程中成績是主要的，但我們更要眼睛向內，及時查找、審視管理上存在的問題。有問題很正常，關鍵在于我們是否懷著危機感和緊迫感去重視它。遺留問題、拖欠問題以及管理不慎問題造成了我們現在“問題項目”現象較突出，癥狀出來后，我們必須正視它。首先從“大毛病項目”開刀，要召集專家召開專題研究會，經過專家會診、解剖、分析，切中問題要害，然后對癥下藥。隨后要對問題生發的根源進行挖掘和總結，以此來發現我們在經營工作、工程管理等方面存在的問題，并不斷改進完善。

    為了將“問題項目”責任到人，12日上午，公司立馬召開班子人員會議，對各分公司以及各“問題項目”進行梳理和對口落實，明確到各責任人。下午，公司常務副總盧志新又隨即召開處室負責人以上會議，針對“鳳臺項目”、“安慶項目”等公司目前存在問題的幾個項目和需重點關注的項目，以及各分公司，分別明確了對接責任人和分管領導，并提出，各處室以上負責人在做好本處室工作的同時，要盡快花力氣、花精力去了解、跟蹤各對接項目或分公司情況，及時提出解決方案。

    會議提出，打破以前流于形式的管理，落實專人對接各分公司和問題項目，是工作方式的創新，要統一思想，通過點與點的對接，實現一管到底的目的；對接責任人要盡快進入角色，不要等，不要靠，要盡快了解到真實情況和充分的資料，而后提出解決的方法和方案；對接責任人必須全面負起責任來，可以調動機關處室的一切力量，其他處室要傾力配合。如問題項目出現問題，將追究責任人的責任。

    落實對接負責人是公司解決“問題項目”的第一步，等了解到“問題”的程度，掌握到第一手材料后，還將召開一系列會議進行專門“會診”。（韋曉敏）