他的名字叫“老王”

記金色港灣項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人王方田

      初識(shí)王方田，早在2005年，那時(shí)公司在汽車西站附近承建了希寶廣場(chǎng)項(xiàng)目，而王方田是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。其后，希寶項(xiàng)目結(jié)頂、公司季度檢查到金色港灣項(xiàng)目開工，隱約見過(guò)幾面。再其后，他因公事到過(guò)分公司，每次都匆匆地來(lái)，又匆匆地走。他總說(shuō)項(xiàng)目部還有很多事要處理，不便久留。而我一直不太理解現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是做什么的，想當(dāng)然地認(rèn)為安全方面有安全負(fù)責(zé)人，質(zhì)量方面有質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各班組又有班組長(zhǎng)，總體上還有項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。后來(lái)有前輩跟我解疑說(shuō)如果把項(xiàng)目部比做一個(gè)班級(jí)的話，那現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就是班長(zhǎng)，就是一個(gè)項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)人。

      王方田出道得比較早，1969年初中畢業(yè)即走向工作崗位。說(shuō)起與建筑的淵源，王方田說(shuō)其實(shí)那時(shí)的目的很明確，就是為了學(xué)門手藝，找出路。像那個(gè)年代大多數(shù)家庭一樣，家里兄妹多，生活不寬裕，想干點(diǎn)別的沒門路，做生意又沒資金，而恰巧有個(gè)姑父是村里遠(yuǎn)近小有名氣的泥工師傅，于是王方田便順理成章地跟著姑父當(dāng)學(xué)徒。同時(shí)出道的還有村子里同齡的小伙子，這么多年過(guò)去了，一起學(xué)泥工的大部分人改行了，也有一部分人至今還在做泥工，而他是屬于少數(shù)堅(jiān)持下來(lái)并且做出些名堂來(lái)的人。

      說(shuō)起當(dāng)學(xué)徒那會(huì)，王方田可謂記憶猶新，早上天不亮就起床，晚上摸黑了還在干，不管夏天多熱冬天多冷都要堅(jiān)持上工，真真切切地風(fēng)吹日曬啊，干得不好還要被罵，工資又少得可憐。但即使是在這樣艱苦的條件下，他也從來(lái)沒有想過(guò)放棄，小小年紀(jì)的他一直相信堅(jiān)持就會(huì)有勝利。有了信念當(dāng)后盾，一切就顯得不那么困難了，于是這個(gè)倔強(qiáng)的小伙子就十幾年如一日的以泥工的身份穿梭于鋼筋水泥之中。

      1978年，王方田加入亭塘工程隊(duì)，參加浙江大學(xué)教學(xué)樓維修加固工程，這時(shí)的他已組建了自己的泥工班組。不過(guò)他還是不滿足現(xiàn)狀，在管理好自己團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，還不斷學(xué)習(xí)建筑行業(yè)各個(gè)專業(yè)理論知識(shí)，并考取施工員、質(zhì)量員等上崗證書，過(guò)不了多久，他的好學(xué)態(tài)度以及管理能力已在工程隊(duì)展露尖角。

      機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備之人，在加入工程隊(duì)的第三年，也就是1981年，在杭州商學(xué)院教工食堂、學(xué)生宿舍改造中，王方田被初次委任為工程負(fù)責(zé)人。那時(shí)沒有項(xiàng)目經(jīng)理制，工程負(fù)責(zé)人就相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理，更有個(gè)通俗的名字叫做“包工頭”。之后這個(gè)工程被評(píng)為結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

      第一個(gè)項(xiàng)目管理很成功，他的管理能力得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，接著，在很多項(xiàng)目中被委以重任，之后，王方田便一發(fā)不可收了。

      有著近40年施工管理經(jīng)驗(yàn)的他，負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不下50個(gè)了。如果說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)班級(jí)的話，那么王方田，是建筑工地上名副其實(shí)的“老班長(zhǎng)”，對(duì)于施工管理，他有自己獨(dú)到的一面。用他自己的話說(shuō)就是：走得多、看得多、學(xué)得多。一些問(wèn)題一開始都不大，但是不及時(shí)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)解決，就會(huì)成為大隱患。如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要不斷地觀察施工動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，要細(xì)心果斷。一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)找來(lái)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人共同商討解決方法，遇到大的施工方案，便召開所有管理人員會(huì)議，絲毫不敢懈怠。例如組織班組長(zhǎng)一周開一次例會(huì)，總結(jié)、計(jì)劃有條不紊，并以書面形式將問(wèn)題反饋給各班組長(zhǎng)等等。

      他對(duì)工期要求嚴(yán)格，近乎到了苛刻的地步。他定時(shí)地制訂施工進(jìn)度，如遇特殊情況，一概親自過(guò)問(wèn)查找原因，如實(shí)在遇到不可抗力事件，也采取事后加班加點(diǎn)搶趕工期，務(wù)必按既定計(jì)劃行事。如遇個(gè)別不能完成計(jì)劃的班組，他便親自插手，從別的班組調(diào)人員，但工資從此班組里扣，并且調(diào)入人員工資比原班組人員高。這樣一來(lái)，班組長(zhǎng)有了壓力，便會(huì)竭盡全力自己想辦法給予解決，也就極少存在工期拖延的問(wèn)題。

      工期固然重要，但安全、技術(shù)方面更不能有絲毫松懈，做為一個(gè)“老班長(zhǎng)”，王方田可謂面面俱到。在希寶廣場(chǎng)施工時(shí)，方案中第四層設(shè)置轉(zhuǎn)換層， 1、8米高的厚板層要求混凝土溫度保持28攝氏度（正負(fù)5度），如果溫度不合格，那一切都將是前功盡棄。于是王方田隨同項(xiàng)目部其他管理人員章召民、范頌明等采取在混凝土里插入了溫度計(jì)的方式控制溫度，并24小時(shí)輪流值班，一刻不停地盯著溫度計(jì)，冷了裹毛毯，熱了用水冷卻。這區(qū)區(qū)1000平方米的厚板，整整施工了一個(gè)多月。而這段時(shí)間下來(lái)，王方田整個(gè)人都瘦了一圈。

      王方田覺得管理一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)最難的還是人才的選用、工種的調(diào)配。基于這點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)要采用人道主義管理，于是施工的空閑，你總能看到他跟一群工友在拉家常，談他們的工作、工資、遇到的困難，像個(gè)大家長(zhǎng)一樣給予切身的關(guān)心。例如金色港灣項(xiàng)目部噴漿班組承包人經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)，他便“兼職”起他們的負(fù)責(zé)人，親自考勤，親自管理，親自發(fā)給工資。值得一提的是，目前項(xiàng)目部施工工人百余人，他幾乎可以叫出每個(gè)人的名字。

      然而，工作中的王方田，認(rèn)真、嚴(yán)肅、號(hào)召力十足，儼然一副說(shuō)一不二的氣勢(shì)。他說(shuō)，工作是工作，大家都要一絲不茍。

      現(xiàn)齡57歲的王方田，已到了退休年齡，但他說(shuō)他還沒有想過(guò)退休，這么多年的職業(yè)生涯，使他對(duì)建筑有了深厚的感情，不忍割舍。現(xiàn)在的他，堅(jiān)持每天早上5點(diǎn)晨跑，他說(shuō)只有保持健康有活力的身體，才能更好地工作。

      在建筑工地上，王方田有個(gè)很響亮的名字，叫做“老王”。老王，讓我們祝福他吧。          （東陽(yáng)分公司 黃輝霞）