□ 許咸生

    技術復核是工程管理和技術管理的重要組成部分，質量檢查是上述管理中的重要環節。企業管理中經營業務是以企業技術管理為后盾的，技術復核是工程管理中的重要一環，質量檢查是技術復核中的主要環節，環環相扣，環環相約，缺一不可。

    技術管理范圍較廣，內容較多，復雜程度各異，技術復核工作均涉及工程技術管理人員層面。工程從開工到竣工驗收的整個過程，每個階段都離不開技術復核和質量檢評。認真負責地做好技術復核工作，首先要有責任心，其次要有扎實的理論基礎知識，再次要具備一定的實踐經驗。三方面不可偏廢，也是衡量工程管理、技術人員的技術水準?，F階段有待加強和提高。

    一、加強責任心，提高管理水平

    做什么工作都應具備責任感和使命感，沒有責任感，所做的工作都將前功殆盡；沒有使命感將隨大流無所事事。在近年工程管理中，出現的問題很多是由于責任心不強，隨波逐流而造成的質量或安全事故。開工前不專心審閱圖紙，在圖紙會審中，提不出問題（并非圖紙無缺陷），而在施工藍圖中，尺寸誤差、標高誤差或前后矛盾時有出現，不去深究，任憑自我認知。當在放線時，發現軸線偏差卻為時已晚。近期在某一工程打樁放線時，誤將輔軸線當作主軸線，軸線偏差900毫米。這一失誤，是無法原諒的。應算是重大事故，雖然經過補樁，但既影響工程進度，又影響工程質量，造成不應有的經濟損失。這一問題的發生，凸現管理人員缺乏責任心，有待加強和改善。

    二、缺乏較扎實的理論基礎知識

    工程技術管理人員，首先要熟知國家現行施工規范、規程、質量驗評標準和相關的規范規程、標準。綜合理論知識是解決問題和處理問題的基礎。同時，還應熟當地有關建筑行業的有關規定。這是施工管理人員和技術人員必須具備的前提。沒有一定的理論知識，要解決或解釋較為重大的質量問題是不可想象的。企業在擴大，用人在擴編，企業在發展，外聘用人時有安生。在聘用人員時，應把基礎知識作為考察用人的重要指標，廣廈集團、廣宏建設都頒發過《技術標準》，使用都不廣泛，管理人員，聘用人員甚至還不清楚有該技術標準。在實際操作上，有關人員難免帶有隨意性。應注重基礎知識，了解企業有關規章制度，并應用于實際工作中。

    三、要有實踐經驗人員把住技術關

    在建設施工全過程中，還應有一定實踐經驗的技術員、施工員（總施工）、資料員、預算員等等。一個施工人員連看圖紙都似懂非懂，又不懂不知國家規范、規程、質量標準，僅憑有單一的簡單的工程施工經歷，缺少工程管理經驗或施工經驗，甚至連施工程序都不完全清楚，就擔當施工員角色，根本不能完全勝任，雖然可在實踐中學習、充實、提高，但短期內要掌握全面的現場施工管理，安排好進度計劃是難以發揮主動性和積極性的。前面例舉樁位軸線誤差，應引起人們的深思和引以為戒。在查實問題過程中缺少技術把關和復核工序。技術復核是檢驗上道工序的完整性，“上道工序為下道工序負責”的原則或要求是經驗總結。多道工序不同程度發現問題，只能說是人的素質差異，是主觀能動性、責任心的問題，提高到原則高度分析是玩忽職守、職業道德的問題。由此聯想到，加強技術管理，加強技術復核，提高人的素質尤為必要。

    四、強化培訓意識，搞好培訓工作

    建筑行業特點之一是人員流動性大，人員不穩定，聘用人員多等，其中部分人員（含操作工人）基礎知識或建筑施工知識缺乏，而隨著建筑市場競爭日益激烈，企業整體素質的高低，直接表現在現場管理和工程質量中。質量差異關系到企業在市場的競爭中的成敗，在當前全球金融危機大環境下是大力培訓相關人員的有利時機。培訓工作應組織有理論基礎和實踐經驗的技術人員擔任教師進行授課，培訓時間按各類人員而異，培訓科目應以施工技術、施工管理為主，培訓成果以測試為主，現場實踐為輔，以提高理論基礎知識。在培訓管理人員提高管理水平的同時，對主要工種，如鋼筋、木工、架子工、瓦工（混凝土）的基本理論知識的培訓，如：砼養護時間、重要部位拆模時間等，以及水電等專業人員的培訓都不可忽視。

    通過一段時間的培訓，提高管理人員的管理水平，提高操作人員的操作技能。培訓工作的重要性不言而喻，對企業，對項目經理部，對個人均十分受益。（嘉興分公司）