□ 何飛龍
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要有高績(jī)效的執(zhí)行力，執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最重要的因素。全面塑造和提升執(zhí)行力，形成好的執(zhí)行力文化，以執(zhí)行力取勝，這是企業(yè)成功運(yùn)作中的至勝法寶。
而高績(jī)效的執(zhí)行力往往體現(xiàn)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策手段、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)制度的建立以及員工的凝聚力和忠誠(chéng)度等諸多方面，所以，高績(jī)效的執(zhí)行力，不僅能給企業(yè)帶來(lái)新鮮的創(chuàng)造力和生命力，還能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)文化的先進(jìn)性、團(tuán)隊(duì)精神的堅(jiān)韌性、企業(yè)制度的合理性以及和諧性。那么，要擁有高績(jī)效的執(zhí)行力，首先我們要理解執(zhí)行力在企業(yè)的運(yùn)行中的重要性以及價(jià)值所在。
執(zhí)行力是企業(yè)生存之本。執(zhí)行力是貫徹落實(shí)方針政策和工作部署的行動(dòng)力、推進(jìn)力。如果“政令不通，上行下不能效”，造成企業(yè)內(nèi)部信息脫節(jié)，外部運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，不僅使政令和策略不能及時(shí)得到貫徹，更嚴(yán)重的是破壞了企業(yè)的生存環(huán)境，使企業(yè)陷入發(fā)展的困境。沒有執(zhí)行力，再偉大的決策者也無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)；沒有執(zhí)行力，再完美的戰(zhàn)略方針也轉(zhuǎn)化不成利益。所以，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，它是生存之根本。
執(zhí)行力便是效率。一個(gè)企業(yè)的制度不在于多與全，而在于執(zhí)行過(guò)程，在于執(zhí)行結(jié)果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到工作質(zhì)量和效果。如，海爾的作風(fēng)就是“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。同樣我們可以從世界各跨國(guó)優(yōu)秀企業(yè)中學(xué)到他們的工作作風(fēng)：日事日畢，日清日高；管事憑效果，管人憑考核；思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓等等，管理的環(huán)節(jié)總是相扣的，關(guān)鍵在于怎樣以最有效的方法梳理好各個(gè)環(huán)節(jié)，在最短的周期實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，這便是效率。
執(zhí)行力即是戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力是一種重要的能力。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，“軍令如山”，“令出即行”，執(zhí)行之無(wú)條件之快速之力度無(wú)可比擬，執(zhí)行力成了一支隊(duì)伍作戰(zhàn)能力的最好體現(xiàn)，它檢驗(yàn)的即是戰(zhàn)斗力。在和平年代，執(zhí)行力更是戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的展現(xiàn)，“5.12汶川大地震”的發(fā)生，讓我們看到了全國(guó)人民尤其是解放軍、武警官兵、醫(yī)生、志愿者等等群體的無(wú)上的團(tuán)結(jié)和力量，他們或受命于危難之時(shí)，或自發(fā)組織成救援隊(duì)，一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，不分晝夜地奮戰(zhàn)在地震災(zāi)區(qū)，“災(zāi)情就是命令”、“一呼百應(yīng)、群雄奮起”的豪情就是戰(zhàn)斗力。
同樣，在一個(gè)企業(yè)里也需要這樣“說(shuō)打就打”的戰(zhàn)斗力，需要這樣“雷厲如風(fēng)行”般的工作作風(fēng)，需要“日事日畢，日清日高”的工作效率。如今，全球金融危機(jī)爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)全方位萎靡，企業(yè)難免都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這個(gè)時(shí)候，更是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵時(shí)候，是考驗(yàn)我們員工是否具備凝聚力和向心力，是否完全忠誠(chéng)于我們企業(yè)的時(shí)候。
逆境縱然不可避免，但困難并不可怕，只要我們擁有強(qiáng)健的戰(zhàn)斗力，具備高超的執(zhí)行力，只要我們堅(jiān)持“不放棄、不拋棄”，隨時(shí)待命，一觸即發(fā)，勝利就一定屬于我們！
