在機關工作會議上，公司總經理何飛龍提出：

要大力倡導企業文化  將廣宏打造成學習型企業，活力型團隊

    3月3日，公司召開機關全體人員大會，公司董事長、總經理何飛龍在會上提出：今年要大力倡導企業文化，要逐步將廣宏公司打造成極具凝聚力、向心力、文化力、競爭力的優秀企業。

    會上，何總就今年進行機關行政改革以及加強企業文化建設談了七點初步的想法：

    第一、要打造一支學習型的團隊。

    1、今年始，從中層干部開始，要不定期地輸送他們參加各級高級職業經理人的學習和培訓，高管人員每年必須一次，費用公司承擔。學習后回來給員工上課，并進行學習結果測試，測試結果要有獎懲。

    2、建立公司圖書館。圖書來源兩種途徑：一是靠大家捐贈，將家中閑置的圖書捐獻出來；二是工會經費中撥出一部分購買，每季或每年增加部分圖書。

    第二、建立企業文化核心機制，即激勵機制。“決不讓奉獻的員工吃虧”，要建立一套切實可行的激勵機制，激勵機制是企業創新、生存的靈魂和根本。員工盡可提出合理化的意見和建議，意見箱和建議箱放置在七樓，歡迎公司所有員工獻計獻策。針對采納結果，公司給予適當獎勵，獎勵的辦法分兩種，一是現金，二是晉升機會。

    第三、把握公司核心資源，培養中層干部。首先是改革工資制度，將年薪制改成月薪制；其次是加強考核，考核分月度、季度、年度，并重新調整晉升機制。

    第四、辦好公司內刊。要充分利用好這個宣傳窗口，提高內刊的層次和質量，要提高公司內刊的“知識性、專業性、可讀性、趣味性”等。

    第五、成立希望基金。一方面，工會提出部分資金，一方面由員工贊助，擬成立“廣宏希望基金”，進行貧困助學等愛心活動，提升社會形象。

    第六、加強機關員工服務鏈。進行員工基本知識培訓，學習員工行為守則，提高服務機能、效率和質量。

    第七、豐富職工業余生活，打造廣宏活力團隊。積極組織有意義的豐富多彩的文化活動，比如：乒乓球、羽毛球比賽，爬山活動等，加強團隊的凝聚力和活力。

    何總認為，一定要從細處入手，從小事做起，真正打造出具有廣宏特色的，行之有效的，對發展有利的企業文化，使我們的企業文化對企業發展具有強大的、持續的推動作用，使我們的團隊真正成為一支具有凝聚力、向心力、文化力和競爭力的團隊！（歌者）