公司召開年中工作會議，面對凸顯的幾大問題和困難，調整思路，研究對策，力爭下半年扭轉局面，實現規模效益雙豐收。

　　針對1—5月份經營業績不太樂觀的嚴峻形勢，公司領導審時度勢，主動進行對內審視，尋找差距和問題，并于6月13召開公司年中工作會議，召集各分公司經理一起，商討、研究新的工作措施和下半年發展思路。

　　會議就目前凸顯的幾大問題：經營業績不容樂觀；創優形勢薄弱；訴訟案件增加；管理費收繳困難以及合同簽訂印章管理上問題等等，進行深刻剖析和自審。首先從領導自身尋找原因，從骨干到分公司經理，認為有些領導本身的責任心不夠，榮譽感不夠，不能與公司大局利益保持一致，全局觀念不夠；并嚴厲評擊了目前存在的麻木樂觀的思想狀況，認為可以憑老業績招業績，憑老觀念吃老底，憑老資歷“守株待兔”的僵硬、落后而保守的思想。

　　董事長兼總經理何飛龍認為歸根結底的原因是動力不夠，向上心不夠。他說，一個公司在發展過程中有高潮有低潮，高低起伏，途中有這么多坎坷都是正常的，問題再多，也沒有辦法多，辦法總是比問題和問題多。希望這些問題能激勵大家的斗志，敲醒你這個沉睡的獅子，而不是垂頭喪氣。他要求一不要喪失斗志，二要講求方式方法，加上勤奮和責任心，什么困難都會迎刃而解。
會上，盧志新常務副總作了年中工作報告，簡要回顧了1至5月份的工作情況，和運作中的主要問題和工作對策，并對下半年的工作提出了指導性的意見。

　　會議達成幾點共識：

　　首先是要主動出擊。要多下基層，搞調查、研究，變被動為主動，主動出擊。
　　二是開拓重點市場。今年，將把山東和山西作為新的重點基地，進行重點培育。并設立1至2個直營項目部。
　　三是要樹立“廣宏”品牌。尤其是在山東濰紡，要將“廣宏”作為第一品牌樹起來。
　　四是要參與其他領域的投資。以“創利”為中心和目標，爭取跳出建筑做建筑。
　　五是落實會議精神，加強檢查、監督。對本次會議所提出的要求和措施，年終必須對照進行檢查，檢查結果將列入班子領導業績的考評內容。

　　會議由葛志成副總主持。會后還召開了財務人員工作會議，法紀處處長金承忠同志還給分公司經理們上了一堂關于如何進行風險防范，如何避免訴訟案件，如何加強合同管理、項目管理等的法制課。

　　公司領導層敢于直面問題，正視困難，大膽剖析弊端，并及時召集精英獻計獻策，尋求科學的方法措施，不僅為公司發展指明了正確的方向，且鼓舞了全公司上下員工的士氣，更為下一階段的工作開展鋪下堅實的基石。本次工作會議旨在調整思路，研究對策，力爭下半年扭轉局面，實現規模效益雙豐收。