在建筑施工企業中，成本控制是施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿施工項目管理的全過程，是工程項目的關鍵所在，本文著重談談項目過程中成本控制的幾點做法。

    一、設立項目成本控制臺帳

    項目部應有專人或指定人員做好材料出入庫月報表，人工工資月報表及分部工程的材料實際用量報表，由分公司人員核實后留底備案并網報總公司。

    二、做好預算工作，加強項目成本管理

    工程中標后，項目部要安排預算人員做好整個項目的預算工作，通過項目部統計人、材、機的實際支出與預算對比，這樣就能計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種形式，消除施工中的浪費現象。

    三、加強材料管理

    在施工過程中，材料成本有較大的節約空間，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉，材料采購應通過市場調查論質比價，同時要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格執行收發料制度。材料進場要認真點驗，保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的 監督，相互制約。

    四、項目管理人員與市場經濟的銜接

    項目管理人員要建立市場價格個人數據庫，如勞務分包價格、材料采購價格、鋼管及機械租賃價格，要提高自己的業務素質和道德素養，加強工作責任感，通過成本核算確定盈虧情況，為及時改善成本提供基礎依據，為創造良好的社會、經濟效益做鋪墊。

    五、加強項目部各項目合同的簽訂與管理

    在施工過程中，班組分包合同，材料機械購銷合同及設備租賃合同等簽訂的好壞，直接影響到施工項目的經濟效益，要建立合同范本，在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，通過對風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。各項合同由項目經理洽談，分公司各個部門審核后蓋分公司合同專用章，由分公司專管人員留底并網報總公司。

    六、加強財務管理

    項目部每月人工工資及材料款由項目經理核對結算，經分公司成本控制處審核，由分公司財務統一直接支付。材料、設備采購等款項應提供與申請金額一致或全額的正式發票，并附有清單及入庫單等原始單據。

    綜上所述，施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。在激烈的市場競爭中只有不斷的地自我完善，增強企業的成本控制能力，才能使企業具有發展的活力和頑強的生命力。              （ 安徽分公司 何敢進）