隨著國民經濟的發展，民營企業在國民經濟結構中的位置和其對社會生活所起到的作用，越來越顯示出其活力的一面。然而，我們也應該清楚地認識到，民營經濟在發展中，就成長環境來說，是沒有優勢可言的，這是由其社會經濟組成部分的邊緣地位所決定的。不客氣地講，民營企業要想求得發展，只有自己照顧好自己。隨著市場競爭的激烈，除了要兼顧到政策的、經濟的，以及所有對發展將會產生深刻影響的種種因素外，拼到最后，都要拿資本、技術、設備、產品說話，這些是核心競爭力的組成部分，歸結起來，則是一個企業的品牌。所以，品牌的美譽度如何？體現社會對企業公信力的認可程度，是一個企業綜合實力的反映。所以，要提高核心競爭力，最根本的要強化自己的品牌。只有這樣，才能走得更遠，走得更好。

    就現階段行業競爭而言，隨著社會制度的健全，市場已日趨成熟。那種小投入、單打一，靠機會成功的模式將不再是民營企業成長的主流。現在的民企和80年代相比，無論在規模與技術上都已是大相徑庭。循跡民營企業發展的道路，他所遵循的是優勝劣汰的自然法則。新時期中還存在的老的民企都是經過市場和宏觀調控雙重洗禮后的具備相當競爭力的企業實體。新生的民企中起點一般都較高，或具有某方面的突出優勢。和這樣的對手競爭，要想取得主動，就必須找到企業的支撐點，強化優勢，才能提高核心競爭力 ，才是制勝的可靠資本，這也是現階段民企發展競爭中的共識。

    廣廈，作為國內建筑業第一家上市公司，非常引人注目。多年來，我們始終“把生命意識融入建筑”，注重品牌的塑造，在全國所涉足的地區，幾乎都建有一批優質工程，特別是一些高、大、難項目，備受稱贊，為我們贏得了廣泛的市場，其影響是深遠而廣泛的。我們說，廣廈，作為建筑業界的品牌，就像是一張信譽和質量的名片，是我們發展的根本支撐所在。管理和維護好這個品牌，是提高企業核心競爭力的根本保證。

    當前，我們正處在一個新的戰略發展的起點。把廣廈建設成為具有較強國際競爭力的跨國企業集團，是我們既定的戰略目標。

    從辨證的觀點出發，事物發展的因素不外乎內因與外因。外因是非控制的客觀因素，可以預見利用，但不能創設。內因，可以控制，是發展中能動的因素，即是可以靠主觀調控手段加以提高的方面。由此，要解決好發展的因素，首先要從內部補缺補差、優化組合做起。內部做實了，在外部條件成熟的情況下，才可能憑借優勢，得到快速發展。否則，再好的機遇，也只能望洋興嘆，望塵莫及。
就一般而言，民企在實現規模發展后，由于初創時期管理環節相對單純，要求不高，加之片面追求利益最大化，往往對人力、財力、物力的儲備不足，也不會引起足夠的重視。這樣，在企業進一步發展中往往因管理、資金、技術等等資源的缺乏與滯后而陷入危機不能自拔，已成為了一種桎梏民企發展的普遍頑癥。

    他山之石，可以攻玉。廣廈處在新的發展歷史的當口，理性地審視自己，已充分認識到夯實基礎工作的重要性。透過廣廈在發展中存在的表象問題和深層次的原因，可以使我們清晰地看到自身問題的癥結所在，往往會使我們的決策更趨冷靜，更具備科學性。

    在廣廈的發展過程中，特別是在近幾年的國家宏觀調控中，暴露出了我們企業在不同方面的薄弱環節，最突出的是管理環節的問題，引起了控股高層的高度重視。一些民企中存在的不足，具有的普遍性的東西，我們同樣或多或少地存在著。由于過快地增長，廣廈所屬企業遍布全國，以至海外。在實際操作中，所存在的點多、面廣、戰線長，力量分散，管理松散，重復投資增多，管理成本增加，利潤空間壓縮等不利因素逐步顯現出來。尤其在管理上，由于疏于對企業的管理、監察，使得企業一度出現“南京事件”、“天津換將”的嚴重事故。這些不利因素和個別事件，雖無關大局發展，卻是一個重要的信號。他暴露出的問題，是隨著我們的發展，不知不覺中我們削弱了自身的競爭力量。具體表現在，從總體上看廣廈是一個巨人，具有很大的能量；從局部看，各地區在力量上卻具有很大的不平衡性。在有的地區中，一些企業因分量不夠，缺乏競爭力而錯失良機。在一些地方，還出現了內部自相競標，相互壓價的局面。這些在一定程度上，影響到了廣廈品牌的聲譽，暴露出我們的體制、機制上存在亟待完善的地方，這就決不是一個可以忽視的小事了。因為，一個企業的品牌，是企業核心競爭力的核心，是企業的靈魂。為了有效整合資源優勢，對區域實施屬地管理，成為了提高企業競爭力的需要。

    要進行新的創業，取得更大的發展，就必須對薄弱環節進行強化管理，夯實基礎工作。廣廈如何從宏觀上把握，才能使企業不偏離發展的軌道，少走彎路？如何使措施到位，實施有效管控？在地區中，如何加強企業間的聯合，整合資源，形成力量？就成為我們研究的工作，解決的課題。成立區域集團，就是從戰略發展需要出發的重要決定。實行戰略重組，成立區域集團，實施屬地管理，是克服和解決企業內外矛盾，有效預防危機，提高工作效能的最佳途徑。

    企業的改革，是企業每發展到一個階段自我更新的需要。改革，改什么？就是要改進機制，革除問題。吐故納新，增添活力。可以說，成立區域集團，實行屬地管理，是廣廈體制、機制改革的重要內容；是廣廈第三次創業的重大戰略步驟；是廣廈走向新一輪大發展的堅實基礎。我想，作為廣廈的企業，都應該自覺服從這個大局。因為，廣廈是我們共同的品牌，需要共同維護，才會共同享有，才會使他更有力量！作為廣廈一員，無論自身現階段發展的如何，要想取得更大的發展，必須要有這種大局意識。只有上下一心，步調一致，才能立大志、做大事、成大業。一個好的團隊，就是一支聯合起來的艦隊，有了這種氣勢，才足以避開風浪襲擾，乘勝前進。這是一個淺顯的道理。

    在關系上，成員企業與集團，廣廈與社會的關系都是一致的。是水滴與海洋的關系。要相融，才可相生。我們創造利潤是企業發展追求的目標，卻不是唯一的目的。財富如水，要學會與人分享。社會是我們的母體，要懂得回饋，才會有更大的舞臺，不要忘了我們肩上還有這樣一份責任。

    一切有眼光的企業經營者，都應該善于處理整體與個體，全局與局部的關系。用心做事，共鑄品牌，將個體發展建立在整體發展之上，使個體發展促進整體發展，又以整體發展帶動個體成長，才是真正意義上的和諧、健康的發展之路。

    成立區域集團，實行屬地管理，就是廣廈在宏觀上，針對企業實際狀況，實現資源整合，能量集結，優勢突出，平穩發展的戰略需要。他是新生事物，也是廣廈事業發展的能量所在。是廣廈母子管控體系中的紐帶與橋梁的重要環節，擔負著區域內利潤增值，業務管理，運營協調的責任。區域集團，在新的征程上，一定會不辱使命，為廣廈第三次創業的大發展起到應有的重要作用。