仔細閱讀廣廈樓總、鄭總以及廣宏何總的講話稿，深深地體會到了如今形勢的艱難，同時也深刻地領會廣廈、廣宏領導班子決策的果斷及英明。2008年，國家繼續實行從緊的貨幣政策，宏觀基本面出現了眾多困擾房地產業發展的不確定因素，銀行存款準備金率提高、房產開發貸款的嚴控和監管進一步深入，美國次貸危機對中國經濟的影響，對于政策變化敏感和依賴銀行資金進行項目運作的房產市場而言，其發展趨勢變得更加撲朔迷離。對于承接商品房為主的直屬分公司，在這一年中也深深體會到了形勢嚴峻的困境。

    在廣廈、廣宏領導們的正確領導下，08年我們上下同心，共克時艱，頂住了壓力，抗住了風浪，度過了危機，基本完成了各項工作任務。面對嚴峻形勢，我們以“堅持成本控制，扎實推進企業發展，提高工作效率”為中心，改進管理模式，增強員工工作積極性及能動性，豐富工程管理辦法，加強安全教育工作，為了保質保量完成工作而作出了努力。

    09年，我們在廣廈集團、廣宏公司的指導下，必將進一步加強管理團隊的建設，推動管理水平的提升；加強中、高級人才的引進力度，物色具備扎實的專業技能、良好的管理能力及敬業精神的優秀人才充實到中層管理隊伍中，提升公司整體管理水平及管理效果；加強人才梯隊建設，充實管理力量，繼續加大對現有管理人員的培養，通過內部交流及相關培訓等方式提高管理隊伍的專業技能，逐步打造出一支更具戰斗力、凝聚力、適應企業發展、有較高工作效率和服務水平的工程管理隊伍；強化工程管理，提高管理效果，堅持“品質是硬道理”的理念，強化產品質量的控制管理，深入貫徹實施工程質量、安全管理制度，加強重點施工工藝和節點的檢查與控制。另一方面要加強施工現場文明標化的管理，嚴格要求項目部按制度實施，從簽訂項目內部承包責任書開始，把工作切實落實到內部承包人，加大檢查與監督力度，實現與項目承包人的有效溝通及對項目部的有效管理。對新開項目現場文明標化執行不力的，我們將組織力量進行監督整改，相關費用由相應的項目部承擔。（直屬分公司）