——學習“三個講話”的幾點體會

□ 郭鳳嬌

    今年2月5日至6日，集團樓忠福主席、鄭可集總裁分別在廣廈控股公司2009新春工作會上作了重要講話；2月6日，在廣宏公司2009年新春茶話會上，何飛龍董事長也作了重要講話。這“三個講話”通篇都貫穿著堅持走科學發展、文明發展、穩健發展之路的廣廈戰略思想，這是我們每一個廣廈人共同的夢想與追求。因此，我們一定要把思想與行動統一到講話精神中來，把智慧與力量凝聚到百年廣廈的宏大事業中來，把辛苦與汗水拋灑到本職工作崗位中去。

    近期以來，通過原原本本的學習與領會，我有以下幾點體會和建議：

    一、堅持正確的戰略思想，統籌謀劃各項事業發展。

    樓主席提出的“不爭百強廣廈要做百年廣廈”的戰略思想，意味著我們的企業要發展成“百年老店”，意味著我們百年廣廈的基業長青，意味著我們的職工隊伍要后繼有人。俗話說得好，創業難，守業更難。我們廣廈集團經過數十年的風風雨雨、艱苦創業，成就了今天這樣一個大企業、大家庭，真是非常不容易。這一切來自什么？我認為最最關鍵的是來自領導層的英明決策，來自集團上下的齊心協力、奮力拼搏，來自社會各界的大力支持。因此，作為基層工作人員，我們一定要倍加珍惜眼前的一切，倍加珍惜單位的榮譽與成果，要在平凡的工作崗位上發揮好作用，為領導分憂。既要抬頭看路，又要勤懇工作，還要用心去巧干。不利于團結和企業利益的話，堅決不說。只要是公司決定的事，堅決服從執行。只要是有利于集體利益的事，堅決把它做好做到位。

    二、堅持一切以效益為中心，一切以控制風險為前提，扎實推進企業穩步前進。

    企業的目標就是利潤最大化，要做到利潤的最大化，關系到企業內部的方方面面，作為建筑企業，我認為對項目部的管理是企業的根本，因為項目部是企業利潤的制造中心，也是企業風險的重要發生地。     

    （一）嚴格把好合同簽訂關。合同條款的好壞直接影響著利潤的實現，所以公司應加強項目考察了解，掌握業主的基本情況，加大合同的會審力度，各部門必須根據自身的工作范圍作出對項目可行性報告的評價，明確具體意見。

    （二）嚴格實施對工程的目標成本預算管理。項目中標后由項目部依據施工合同、投標書、施工圖和市場價格等編制項目目標成本預算，同時將目標成本分解成人工費、稅金管理費和材料機械費三塊，并在工程造價中確定相應的人工費比例作為工資基金，上報公司審核批復；工程款匯入時先按公司批復確定的人工費比例提取工資基金實施專款專用。根據工程進度控制成本支出，及時作出盈虧分析。

    （三）從嚴加強對項目現金流的控制。項目部根據本月實際完成和下月計劃的工程量分解成主要材料消耗量、人工費、機械費等指標在每月月底前報項目會計；由項目會計根據分解的相關指標、項目目標成本預算和材料供貨合同等相關依據編制下月的資金收支計劃和本月資金實際收支情況于每月初上報公司。經公司審查批復后作為項目部該月使用項目資金的控制依據。對項目部，我認為不是光上繳好管理費就萬事大吉了，要根據項目的實際情況，控制資金和欠款風險，在辦妥項目竣工結算和付清工資、材料款前不得用項目資金支付項目中介費、業務費、歸還外部借款及利息、購置小汽車、家庭財產和家用生活用品等。

    （四）從嚴加強項目部材料采購、租賃和分包的管理。由分公司直接管理項目部材料采購、租賃和分包的合同審批，防范經濟風險，項目部公章由分公司保管或由公司委派的會計保管，嚴格印章使用審批手續。

    （五）切實加大應收款的催收力度、關注工程竣工結算。要督促項目部盡快辦理工程竣工結算，降低財務風險和經濟訴訟風險。

    三、堅持改革轉型，以堅毅自信的精神狀態抓落實。

    何飛龍董事長在總結工作時指出，廣宏公司在經營發展中仍然存在比如“本部缺乏執行力，安全形勢仍然嚴峻，財務管理欠嚴格，骨干基地尚未形成規模”等有待進一步解決的一些實際困難和問題。解決這些問題的關鍵我認為：一是要強化建章立制，做到按政策文件制度來辦事，按質量標準體系來辦事，消除工作的隨意性。用領導的話來說，就是要建立適應我們廣宏發展的管理體制與機制。二是要抓好督查督辦，對公司領導審議決定的事項要認真過問辦理情況，及時掌握進展情況，了解執行過程中存在的困難與問題，確保政令暢通無阻。三是要提高能力抓落實，工作抓不抓，是精神狀態和責任心問題；工作抓得好不好，是能力問題。高標準、高要求的任務，就要求我們必須提高自身素質與能力。四是要建設和諧奮進的企業文化。公司是一個大家庭，做好企業文化，必須要營造一個團結和諧共存、人人講奉獻精神的良好氛圍，讓事業心強、肯干事、敢負責、干成事的員工受尊重、被重用，讓不求有功、但求無過、碌碌無為的風氣沒有市場，樹立干事創業的用人導向。五是要在本職工作崗位上建功立業，每人的工作崗位，就是你自己的一個人生舞臺，是讓你為企業奉獻、發揮價值的一個平臺。不光任務是重是輕，工作量是大是小，即便是任何一項細小的工作，我們都要盡責盡力，改進服務，提高效率，強化工作責任意識，做到最好。既要想得明白，又要說得明白，更要干得明白，做一個“三明白”的廣宏員工。     （清欠辦）