□ 蔣幼良

    在年初的公司新春工作茶話會(huì)以及三月份召開的公司機(jī)關(guān)全體員工會(huì)議上，何總提到要提升和發(fā)展公司的企業(yè)文化，本人看過談及企業(yè)文化的有關(guān)文章和廣廈控股的企業(yè)文化白皮書，想結(jié)合公司情況談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)文化的理解和想法。

    一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

    1、企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中同一切活動(dòng)相聯(lián)系而產(chǎn)生的企業(yè)價(jià)值；是把員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；是企業(yè)在改革發(fā)展中所長(zhǎng)久保持的原則。比如：對(duì)承建每一工程項(xiàng)目的施工和服務(wù)，自始自終的團(tuán)隊(duì)工作，工程質(zhì)量和新技術(shù)等的應(yīng)用、研發(fā)，特別是公司發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等等。

    2、企業(yè)的信念。企業(yè)的信念是企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抱著堅(jiān)定的意志，不懈地進(jìn)行追求。

    3、企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和其他一些雖沒成文、卻起著作用的行為模式。

    4、企業(yè)的形象。企業(yè)外部形象設(shè)計(jì)和內(nèi)部傳統(tǒng)儀式等。比如：廣廈CI標(biāo)志（徽標(biāo)），有些企業(yè)統(tǒng)一著裝、設(shè)立固定的獎(jiǎng)項(xiàng)、及年終總結(jié)和表彰的模式等。建議公司也可設(shè)立如：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等固定的獎(jiǎng)項(xiàng)。

    5、企業(yè)文化的認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)模式，應(yīng)受到全體員工認(rèn)可、支持，并進(jìn)行共同實(shí)施。在了解企業(yè)文化的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、信念和行為規(guī)范后，作為員工應(yīng)自覺忠于職守。

    二、企業(yè)文化的作用。

    企業(yè)文化的建設(shè)，最終能影響企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展。具體可以影響到員工對(duì)工作的態(tài)度、熱情、責(zé)任心；能在全公司內(nèi)部營(yíng)造積極工作、相互協(xié)同、團(tuán)隊(duì)合作的氣氛，按公司的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)出好的業(yè)績(jī)。

    三、提升、發(fā)展適合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的企業(yè)文化。企業(yè)文化要有企業(yè)自己的個(gè)性，要注重建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，考慮傳統(tǒng)文化的影響，尋找適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

    1、如何適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)公司資金緊缺，但又要穩(wěn)健發(fā)展的局勢(shì)，更要強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力，鼓勵(lì)創(chuàng)造性地開展工作，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    2、傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)是講仁義、誠(chéng)信的，所謂“誠(chéng)可立業(yè)，信可久遠(yuǎn)。”比如：做到“建一項(xiàng)工程、留一個(gè)好名、招一方市場(chǎng)。”但以現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來分析，光講仁義、誠(chéng)信是不夠的，還應(yīng)該同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)造適合實(shí)際的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)才有生命力。

    3、作為建筑這樣傳統(tǒng)的行業(yè)，最重要的管理是項(xiàng)目管理，所以我們所建立的企業(yè)文化不能與項(xiàng)目管理分離。公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源培訓(xùn)、薪酬改革和業(yè)績(jī)考評(píng)上，都要圍繞有利于項(xiàng)目的管理展開。

    用人看品質(zhì)，升遷重業(yè)績(jī)。把業(yè)績(jī)考評(píng)與任用、選拔、淘汰機(jī)制、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，把工作強(qiáng)度與工作難度相結(jié)合，把短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。但是業(yè)績(jī)考評(píng)中，制度上有的獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)，要落到實(shí)處（包括對(duì)項(xiàng)目部）。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才資源是第一資源，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用事業(yè)凝聚人才。人才資本的使用、培養(yǎng)和管理也是企業(yè)文化的核心。

    4、提倡“學(xué)習(xí)型組織”。除要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新的政策、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)外，可邀請(qǐng)有關(guān)專家來授課，也可走出去學(xué)習(xí)、觀摩、考察、交流，建立學(xué)習(xí)型機(jī)制，使之成為長(zhǎng)期有效的學(xué)習(xí)手段。提升適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，使企業(yè)對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)有凝聚力，這才是建立企業(yè)文化的根本，這樣的企業(yè)文化一定能夠讓企業(yè)更上一層樓。