——記西安優秀項目經理金云軍——

18歲開始學做泥工，25歲改行經商，15年后，于2001年在西安重操舊業又開始干上建筑，且一干就是8年——這就是西安分公司項目經理金云軍的從業經歷。看似簡單之極，但是8年后的今天，金云軍早已從一位建筑新人成長為西安為數不多的東陽籍建筑精英。也就是說，在西安這座古老的歷史名城，在這中西部科技實力最強的大都市里，在那強手如林的建筑領域中，金云軍用了不到8年的時間，便破繭而出，不僅立穩了腳跟，確立了自己的市場基礎，更是通過勤奮和努力，建造了一個個精品工程，闖出了一條堅實的成功之路。

2001年，重拾舊業的金云軍其實并沒有多少施工經驗，技術基本很生疏，他說，以前做的都是平房，也沒啥施工機械，和現在的建筑施工根本是兩個概念。也是，那是20年前，進入21世紀已是高科技時代，項目的本質有了區別，西安都是高層為主，而且技術難度高、工藝復雜、要求規范。但是金云軍骨子里有種意識，那就是只要自己全身心地投入，一定會闖過這一道“生疏關”。

金云軍的第一個項目是西安秋濤閣，當時的8000平方米相對于他來說是相當大的重擔了，“從第一車混凝土到最后一車，幾乎都是我自己經手。”金云軍說，每天起早貪黑，六點上班，5點半就到工地，總是第一個，吃住也在工地，所有的材料都自己經手，所有的工作都自己親自安排，他生怕漏掉一個環節，生怕施工中哪怕出一點點的差錯。當初的他只有一個想法：一定要將工程順順利利地做下來。結果一年多的辛苦沒白費，不僅工程順利地完成了，還意外地得到了甲方廣合房產公司的青睞，于此，金云軍與該公司的合作也便一發而不可收，8年來，一直是很好的合作伙伴。“秋濤閣是我最苦最難的時候”金云軍這樣感慨道，而正是這樣親歷親為的付出、這樣苦和難的歷練才使金云軍在以后的項目運作中越做越得心應手，使他走向今天的成功。

此后，楓林綠洲、吉祥花園、西荷花園、紫玉蘭庭等等一只只高層接連不暇，金云軍越來越順手，項目也一個比一個做得漂亮，經常在公司生產檢查中名列前茅，受到甲方監理單位的表揚。他認為做工程關鍵是安全，資金可以想辦法解決，質量可以返工，但是安全出了事，什么補救的辦法也沒有。所以他非常重視安全設施投入，安全措施絕不打折。甚至對鋼管、毛竹片也從不馬虎，該上漆就上漆，一天也不耽誤，決不讓不安全因素出現，“就差個5萬塊錢，萬一出了事故，經濟賠償、信譽損失……結果肯定得不償失。”多年的經驗使金云軍得出這樣的結論，他相信自己的做法肯定沒錯。

金云軍的成功還離不開“用人”，他的用人法則是：能力靠培養，從基礎做起，好用就提升。從技術施工——技術負責——項目經理，“用人不疑，疑人不用”，那些盡心的，努力的，可以信任的，都是他提拔的對象。提升為項目班子的骨干，就給一定的權限，尊重他們的管理方式，支持他們的工作，該放權時就放權。金云軍因此提拔了不少身邊的管理員，這些人死心塌地地跟著他，成為他得力的干將。比如，西荷花園的項目負責人范希桂，就是金云軍一手培養起來的年輕的項目管理者。

范希桂說起金經理，很是敬佩，他說，老板很有凝聚力和親和力，合作六、七年了，很信任我，總是盡我的力量去發揮。在談到目前施工的西荷花園的管理時，范希桂說金經理完全放手讓他管，新的工藝也很支持。比如在安全上，從現場實際出發，場面比較狹窄，就配備了兩名安全員；新的安全網、外架防護、夜間施工照明、現場滅火器材等硬件投入一分也不少；民工學校的安全教育也很有特色，邀請分公司楊總工開安全教育課，針對剪力墻木工多，就開設“如何使用電動工具”等課，木工夜班多，人員上下交叉作業，針對不同的施工環境有針對性地進行教育……正因為有如此的管理，西荷花園在去年公司的生產大檢查中榮列第一名。

在談到對房產項目風險如何控制時，金云軍說，對一個新項目，在承接前一要看地段，二看甲方人品，人不好項目再好也無用，自己要先作好考察。在談到時下金融危機對業務的影響時，他開玩笑地說，別人都在愁業務，我是業務找上門來。一是老關系了，二是這些年業績不錯，市場口碑較好。

問金云軍：你今天的成功到底靠什么呢？

金云軍謙虛而實在地回答：靠勤奮，努力，還有運氣吧。   （韋曉敏）