△ 公司今年必須樹立“全員經營”、“全員管理”理念,全面抓落實,抓執行力。
△ 寧波分公司做到現在這樣的規模,絕對不是偶然,誰說這是運氣好?給你三年時間,你能做到嗎? “寧波經驗”很有必要推廣。“寧波現象”值得研究。
△ “對手是我們的鏡子”,能從別人身上發現自己的缺點和錯誤,也是一種提高。
△ 分公司經理的水平參差不齊,假如你去學習,你去用功,你就能提高很快。誰也不是天生就是好經理,經驗都是交流出來的。
△ 我認為當前我們的管理重點是要抓“尾巴”項目,抓有問題的項目、有問題的分公司。
△ 廣宏要生存就要研究發展,要發展就要冒一下風險,接業務就有風險,只是大小的問題。
△ 我們現在的發展是健康的,但是我們還要自我加壓,“不進則退”,關鍵是要對廣廈有信心,對我們廣宏有信心。
——摘自何飛龍總經理在公司季度經理工作會議上的講話
2009年4月25日






