——記河南分公司未來(lái)遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃守日

□ 饒建平

初次見(jiàn)黃守日，被他那帶有東北味的爽朗普通話所吸引，原以為他是個(gè)北方漢子，后來(lái)才得知，他是個(gè)地地道道的河南人。老家河南信陽(yáng)，一個(gè)革命老區(qū)，當(dāng)年劉鄧大軍挺進(jìn)大別山，就從他們家門(mén)口路過(guò)。現(xiàn)在，這里是中國(guó)最大的勞務(wù)工人輸出地。做為一名信陽(yáng)人，他時(shí)常自豪地說(shuō)，在中國(guó)哪個(gè)城市，甚至國(guó)外，都有咱們信陽(yáng)的務(wù)工人員。他也是其中的一員。二十多年前，還是毛頭小伙的他，懷揣著夢(mèng)想，背上簡(jiǎn)易的行囊，跟隨著老家的親朋好友，蹈上了這條追尋夢(mèng)想的堅(jiān)辛之路。

從他第一次踏上建筑工地起，他就與建筑結(jié)下了深深的感情。那時(shí)，由于剛?cè)胄校欢荒芨趲煾岛竺妫诠さ厣献鲎鲂」ぃ厡W(xué)邊做。這是他入行的第一個(gè)工種，同時(shí)也是他白手起家，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的第一份工作。他在南方打拼的這些年，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的磨難和艱辛，拋灑了無(wú)數(shù)辛勤的汗水，甚至為此而流血流淚。天道酬勤，正是經(jīng)歷過(guò)這些艱辛和磨難，更是由于他的勤奮與努力，敢拼敢闖，才為他積累了人生的第一桶金，不管是從物質(zhì)上來(lái)說(shuō)，還是從精神上來(lái)講，都為現(xiàn)在的成功奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)歷了這二十多年的艱苦打拼，走過(guò)了數(shù)十座城市，換過(guò)無(wú)數(shù)次的工種，他也由當(dāng)年的毛頭小伙，到了現(xiàn)在的不惑之年；也從當(dāng)年的勞務(wù)工人，到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理；更從當(dāng)年的單槍匹馬，到現(xiàn)在的手下有數(shù)百工人。作為一名外出務(wù)工人員，他無(wú)疑是成功的。但他謙虛地說(shuō)，跟其他項(xiàng)目經(jīng)理相比，差距還很大，他想把自己的事業(yè)再做大做強(qiáng)。

伴隨著年齡的增長(zhǎng)，思念故土的他想到了回河南發(fā)展。于是回到河南后，立馬就承接了總建筑面積達(dá)5萬(wàn)多平方米，3幢32層高層的鄭州未來(lái)遠(yuǎn)大理想城V1、V2、V3住宅樓。該項(xiàng)目地處新東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是鄭州南大門(mén)的形象工程。這又為他在河南開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造了不可或缺的先機(jī)條件。

最近，該項(xiàng)目被鄭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)評(píng)為2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，項(xiàng)目經(jīng)理獲先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。同時(shí)，該項(xiàng)目還榮獲“鄭州市2009年第一季度市級(jí)文明標(biāo)化工地”稱號(hào)，省文明標(biāo)化工地也正在評(píng)審中。

對(duì)于所取得的這些榮譽(yù)，他卻說(shuō)不值一提，總是這是工人們做出來(lái)的，也是管理人員管出來(lái)的，在他的管理理念中，他時(shí)常提到的便是，層次管理。

層次管理，黃守日對(duì)此解釋說(shuō)，就是分級(jí)別，分工種，對(duì)口管理。這其中，又分管理人員層次和施工人員層次。管理人員層次，分項(xiàng)目經(jīng)理——現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)——五大員，施工人員層次，分為班組長(zhǎng)——大工——小工。比如說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工人員未帶安全帽，他不是直接去找當(dāng)事人，而是找現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)再找安全員，安全員再落實(shí)到班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)再到當(dāng)事人。雖然步驟有點(diǎn)繁瑣，但每一層次的人，都會(huì)從中得到警示。在其它管理層面上，采用層次管理，使得管理者與被管理者，都能理清頭緒，都能明確自己的職責(zé)。采用員工層次管理制度的根本出發(fā)點(diǎn)就是一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是從外面給管理主體的一種壓力，使管理主體增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感。

黃守日還強(qiáng)調(diào)說(shuō)，與層次管理相配套的，就是要建立崗位責(zé)任制等考核手段，分崗位，分工種考核。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是優(yōu)化管理機(jī)制，發(fā)揮考核效能。層次管理就是要激勵(lì)先進(jìn)層，推動(dòng)中間層，鞭策最下層，只有這樣，才能在全部員工中建立起“上下一心，榮辱與共”的情感，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的聰明才智，為項(xiàng)目部的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、獻(xiàn)力量，為項(xiàng)目部分憂解難擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于層次管理帶來(lái)的成效，黃守日強(qiáng)調(diào)，層次管理的目的和意義是讓所有的員工，無(wú)論是管理層還是普通員工，從上到下都能明確知道我們的愿景和目標(biāo)。金碧輝煌的建筑都是由一磚一瓦筑起，所以要建成美麗的房子，需要我們每個(gè)人貢獻(xiàn)自己的一份力量。層次管理可以將每個(gè)人的力量集中起來(lái)，產(chǎn)生更大的推動(dòng)力，使工程更好更快地完成。

采訪結(jié)束時(shí)，黃守日還特意強(qiáng)調(diào)，公司有很多優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，很希望今后能在內(nèi)刊上看到他們的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，學(xué)習(xí)、應(yīng)用并并推廣到現(xiàn)場(chǎng)管理中。（河南分公司）