——記紫玉蘭庭項目部項目負責人宛武清

□ 趙 丹

因為工作關系，跟紫玉蘭庭項目負責人宛武清有過幾次接觸。在我的印象里，做建筑的人大都個性張揚、豪放。而他，一副謙虛、認真的樣子，性格也顯得特別內向，但這并沒有影響他成為一名既有能力又有魄力的現場負責人。

1979年出生的他，老家在安徽省安慶市。2003年，剛走出安徽建筑工業學院土木工程系的大門，就踏上了建筑這條艱辛的道路。當我告訴他，我想采訪他時，他很謙虛地說，公司里有那么多有經驗、有實力的項目經理和負責人，我沒什么好寫的，我還有很多要學習、要提高的地方。

剛走出校門的他，經過兩年的磨練，在2005年來到了古城西安，在項目經理張萬洪處做技術負責人，2006年又跟他去了河南71320部隊項目，期間，均受到了項目經理的重任。一次偶然的機會，曾一起工作過的范希桂介紹他到自己負責的西荷花園3、4號樓項目部工作，經過一番思考，他覺得西安這座城市的發展空間相對大些，便毅然決定再回到西安。剛到項目部時，沒有合適的職位，便先做鋼筋施工員。當談到在西荷花園3、4號樓項目工作時，很感慨地說，在西荷工作的時候，是最輕松的，也做得很開心。整個項目的班組，從管理員到施工員，配合得很默契，大家都很團結，也是這幾年來他遇到過的最好的、最團結的一個團隊。2008年，他被調到新開工的紫玉蘭庭項目部做技術負責人，今年開始負責整個項目的施工管理。

“做人一定要憑良心做事，首先自己份內的事要做好。做事情，能多做一點就多做一點，在做的過程中，對自己也是一個提高，也多一些學習的機會”他這樣說到。以前只做單一的工種，不用考慮太多的事情，份內事做好就可以了，而現在，要對項目負責，要對老板負責，要站在項目部和老板的角度考慮問題。整個工程的成本控制、質量、安全、進度，包括班組的管理，以及各方面工作的協調，都要考慮周到?？吹贸?，他是一個嚴格要求自己的人，也許是因為第一次著手負責一個項目的全面工作，自己在經驗上存在的一些欠缺，再加上初次接手項目全面管理，有時管理的力度不夠，方法不是很妥當，偶爾會有一種患得患失的感覺。但是他說這些都不是問題，正是因為這些，他才會在日常工作中努力去探索，去學習，積累經驗，克服困難，不斷提高自己。

當我問他，要如何管理自己的隊伍時，宛武清說，他感受最深的是要管理好，就要有所要求。首先，要求人員素質及業務能力都要達到一定的高度，要有高度的責任心，具備較強的集體榮譽感，在這個基礎上，做好自己的工種作業。在這之后，各工種還要相互學習，相互溝通，這樣，大家在配合作業的過程中，也會避免一些矛盾和分歧，才能把工作做得更好更具體。做建筑這一行，安全工作是重中之重，是要不得半點馬虎的，這個首先要從思想意識上加以重視，再從制度著手加強管理，嚴格執行規范標準，杜絕不安全因素。這是對老板負責，也是對自己負責，更是對生命的負責。

最后，談到他以后的目標，他說，老板金云軍是一個對自己要求很高的人，所以我很感激他給我這樣的機會，提供給我一個全面提高和發揮的平臺，但我的經驗還很不足，還很需要積累和不斷提高自己，但是，他對我的信任，會成為我今后工作的動力。路是要腳踏實地，一步一個腳印地走，目前我要做的就是把當前的工作做好，也只有做好現在，才能設想以后。

由于他正在為新項目的開工做前期準備工作，時間有限，采訪也很快結束了。我想項目經理金云軍大概也是看到宛武清做事沉穩、謙虛、認真的態度，才會委以重任。也希望他能夠借助這個平臺，把握機會，充分發揮自己。（西安分公司）