□ 樓德軍

2009年上半年，按照公司生產工作的總體部署，強化生產管理基礎工作建設，不斷加大專項整治力度，在公司、分公司、項目部三級生產管理部門的不懈努力下，今年公司的生產形勢較為穩定，創優創標化工作初見成效。

一、堅持以人為本，開展多種形式的宣傳教育工作，強化安全生產意識。

首先，隨著2009年“安全生產年”、6月份“安全生產月”活動的廣泛深入開展，通過在施工現場張掛安全生產掛圖、宣傳標語、設板報、發傳單等宣傳活動，營造“關愛生命、安全發展”的良好氛圍，大大增強了全公司安全生產意識。其次，組織開展從業人員的安全培訓教育，提高各類施工人員的專業技能和自我安全防護意識。施工人員的安全生產素質是制約施工生產安全的重要因素，結合當前農民工大量涌入又普遍安全素質不高的實際情況，把加強從業人員專業培訓工作，作為貫徹國家法律法規、推廣安全施工標準與規范的重要措施，和提高施工人員安全生產意識和自我安全保護的有效途徑，為全年良好的安全生產形勢奠定了人文基礎。

二、強化縱向配合，確保全公司安全生產保障體系“一盤棋”。

首先，重新定位公司安全生產管理體系，即公司、分公司工程部門主管現場監督檢查和項目部的檢查落實安全保障體系。其次，以目標責任書的考評為紐帶，確立公司、分公司、項目部三級安全生產管理工作體制。年初，由公司與分公司、分公司與項目部簽訂了安全生產等六項目標責任書，明確了公司、分公司、項目部安全管理職責和工作制度，進一步落實安全生產監管責任。各分公司工程部門負責本轄區內所有項目的現場安全監督檢查，以及指導項目部建立各項安全制度，完善項目部安全保障體系，并提出各項目部現場管理考評意見；公司工程部從制度建設、控制指標、專項治理、文明施工、培訓等方面對各分公司工程部門實施跟蹤考評。另外，公司工程部建立對口管理制度，在工作中注重深入實際，對各分公司進行走訪、調研，對好的做法積極推廣，對各分公司存在的主要問題認真想辦法幫助解決。

三、不斷加大安全監督排查力度，深入開展施工現場安全大排查和安全專項整治力度，鼓勵、幫助創優、創標化工作，取得明顯實效。

為有效扭轉我公司安全生產、創優、創標化工作的嚴峻形勢，我們以治劣、治亂、治差、扶強為主要原則，先后開展二次在建工程全覆蓋、拉網式大檢查，組織了一次安全專項整治排查活動，檢查施工現場的覆蓋面為100％，下達整改通知書136份，整改率達到80％左右。注重創優、創標化工作，加強“廣宏建設”的品牌建設。年初就與每個分公司簽訂了創優、創標化計劃責任書，半年來相關分公司都積極創優、創標化，為各自分公司在當地的社會信譽創造條件和基礎。

四、典范先行，進一步帶動全公司安全生產、文明施工管理水平的共同提高。

通過對現場管理好、文明施工水平高的項目部樹立典型，營造人人注重安全文明施工的良好環境，加強品牌建設，為各自分公司在當地的社會信譽創造條件和基礎。西安紫薇尚層、西荷花園是西安分公司目前各方面管理都比較突出的項目部，他們主要做到了以下幾點：創優創標化目標定位高，施工現場投入起點高；建立健全生產保證體系、管理機構、工作崗位責任制，技術措施和設施的投入，滿足生產管理的基礎工作；深入開展專項整治工作；加強生產管理機構建設，尤其保證項目技術負責人、專職安全人員的配備，增強生產管理的頻度與力度；遠程監控系統進入施工現場，實行施工現場遠程監控管理，提高現場管理水平和檔次。

希望通過召開施工現場會，有效地推動我公司生產管理水平的普遍提高，促進創優創標化意識、施工現場管理、質量安全管理水平，再上一個新的臺階！（工程部）