2月19日（農(nóng)歷正月初六），公司在東陽賓館召開了2010年新春茶話會，公司領導、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理以及部室負責人等60多人參加了會議。公司董事長何飛龍在會上盤點了公司2009年經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、企業(yè)文化等方面的工作情況，分析了一年來存在的問題，并提出了明年的主要工作思路。

　　何總認為，2009年在行業(yè)市場十分嚴峻的形勢下，通過廣宏上下廣大干部員工同心協(xié)力，共同努力，健康、平穩(wěn)地過渡到了2010年，2009年在各個方面運行都較平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績扭轉(zhuǎn)了下滑的局面，實現(xiàn)穩(wěn)中有升；生產(chǎn)方面，尤其在創(chuàng)優(yōu)奪標上有了明顯進步；財務管理，日漸趨于規(guī)范化，隊伍素質(zhì)有了提升；遺留問題和清欠工作，也經(jīng)過一定的梳理后有了進展；行政工作，在服務水平和執(zhí)行力上都有了很大的提高；企業(yè)文化形式多樣，內(nèi)容豐富，呈現(xiàn)出勃勃生機，總之，2009年，我們基本實現(xiàn)了年初制訂的各項生產(chǎn)指標和任務。

　　他指出，2010年，我國各項經(jīng)濟正處在逐漸回升的時候，賦予我們的是更多的機遇和挑戰(zhàn)，所以，我們要抓住一切有利時機，充分發(fā)揚我們敢闖敢拼的廣廈人精神，鼓足勇氣，滿懷信心，去迎接2010春天的到來！

　　何總最后還強調(diào)，2010年的主要工作還是要圍繞“控制風險和提高效益”這個中心，對各塊工作進行真抓實干，如，要抓好經(jīng)營，爭取2010年無論從業(yè)務量上還是質(zhì)上都要有較大突破和提升；抓好現(xiàn)場管理，繼續(xù)確保生產(chǎn)安全；強化財務制度落實，加強會計隊伍建設，提高融資能力；積極防范、應對經(jīng)濟訴訟案件；加強企業(yè)文化建設的創(chuàng)新等等。何總既肯定了一年來的成績，又對2010年提出了期望，愿公司上下所有干部職工振奮精神，爭取2010年取得更好的業(yè)績！

　　2月27日，公司節(jié)后上班的第四天，公司領導班子即利用周六學習會召集所有機關工作人員貫徹傳達控股新春會議精神，并進一步學習了公司董事長何飛龍在公司新春茶話會上的重要講話?？偨?jīng)理葛志成在會上傳達了控股明年的工作指導思想：“穩(wěn)”字當頭，“嚴”字當先，“轉(zhuǎn)”字為本，繼續(xù)堅持以控制風險和提高效益為中心，繼續(xù)扎實推進轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步推進內(nèi)部管理體制機制改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。針對控股的工作思路，葛總也明確地傳達了公司今年的主要工作思路，并提出今年的幾項重點工作：

　　一、配合控股完成廣宏股權分置改革，根本上轉(zhuǎn)換機制，增強公司經(jīng)營活力；
　　二、在股權改革基礎上，突破資金瓶頸，大力擴展銀行融資，降低經(jīng)營成本；
　　三、培養(yǎng)扶植重點規(guī)?；?，如，在建項目確保5個億以上的西安、寧波等分公司；確保3個億以上的石家莊、山西、合肥、鄭州等基地，努力完成樓主席下達的目標任務。
　　四、做好勞務公司業(yè)務。勞務公司的運作有兩種模式，一種是吸收有實力有穩(wěn)定隊伍的能人掛靠的方式，做好“萬安勞務”這塊牌子；一種是好的項目，包括直營的，可以直接運行，自己直接管理的模式。
　　五、加大遺留問題的處理力度，應收款、訴訟案件，要有所改觀，抓大放小，先易后難。加大內(nèi)審，增加工程審計、利潤審計。
　　六、重視人才培養(yǎng)和儲備，要培養(yǎng)人才、引進人才、留住人才。要求機關人員一專多能，一人多證。

　　一年之計在于春，在萬物生長的最好時機，廣宏公司也拉開了新一輪的戰(zhàn)斗！