2009年，在行業(yè)市場十分嚴(yán)峻的形勢下，通過大家的同心協(xié)力，共同努力，健康、平穩(wěn)地過渡到了2010年，這是一件值得慶幸的大事。總的來說，在各個方面運(yùn)行都較平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該說下半年扭轉(zhuǎn)了形勢，穩(wěn)中有升；生產(chǎn)方面，尤其在創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)上有了明顯進(jìn)步；財務(wù)管理，日漸趨于規(guī)范化，隊伍素質(zhì)有了提升；遺留問題和清欠工作，也經(jīng)過一定的梳理后有了進(jìn)展；行政工作，在服務(wù)水平和執(zhí)行力上都有了很大的提高；企業(yè)文化呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，可以說形式多樣，內(nèi)容豐富，邁入公司有史以來最有活力的時期。下面就今年各塊工作完成情況及明年的工作思路和大家談一談。
經(jīng)營業(yè)績盤點
2009年，公司最喜人的一點就是在2008年下半年業(yè)務(wù)完全“停滯”的狀態(tài)下，在年初還很不明朗的經(jīng)營形勢下，在上半年還沒什么起色的經(jīng)營現(xiàn)狀中，通過全公司上下的共同努力，終于在年底扭轉(zhuǎn)局面，并超額完成年初制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，并實現(xiàn)利稅9024萬元，上繳地稅1228萬元。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營人員，在座的各位分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，以及公司廣大員工齊抓共管、共同分擔(dān)、共同努力的結(jié)果；也是我們今年通過對經(jīng)營力量的加強(qiáng)，經(jīng)營策略的調(diào)整，面對低潮，靈活變身，主動出擊，積極應(yīng)對的結(jié)果。這充分說明了我們廣宏公司還是具有較強(qiáng)的抗危機(jī)能力，具備較強(qiáng)的市場基礎(chǔ)和較有利的市場優(yōu)勢，擁有一批有實力敢拼搏有責(zé)任心講誠信的經(jīng)營骨干，在關(guān)鍵時刻，大家能擰成一根繩，以振興廣宏為己任，用自己的聰明才智在非常時期交出了一份滿意的答卷。
從總體上看，有幾個分公司的業(yè)績確實比較突出，如，寧波分公司，09年的新承接業(yè)務(wù)量達(dá)3億多元，在建項目達(dá)20多個，08、09兩年遭遇金融危機(jī)，但是寧波分公司這兩年都突破3億大關(guān)，且在平穩(wěn)中呈上升趨勢，這是寧波分公司這些年運(yùn)作以來辛勞和智慧的結(jié)晶。而且這么多在建項目，管理得井井有條，沒出問題，沒有給公司造成麻煩，他們之所以能呈現(xiàn)出這樣良好的態(tài)勢，是因為寧波分公司這幾年的根基很扎實，是因為寧波分公司經(jīng)理吳立國管理有方。我曾經(jīng)說過，對寧波分公司的經(jīng)驗要作為一種現(xiàn)象來總結(jié)，大家要學(xué)習(xí)，要思考，為什么吳立國的管理就行，好在哪里，哪些是值得我們借鑒的，哪些是共性的東西，我們都要很虛心地學(xué)。
2009年西安分公司也呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢，他們的思路是承攬大項目，抓好現(xiàn)場管理，做出大品牌，狠抓創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)。09年，西安分公司先后承攬了陽光上東二期，框剪18層，76000平方米，1.2億；北張村城改項目C區(qū)，框剪地下1層，地上33層，84000平方米，7000萬；愛尚涇渭，框剪16層，75000平米，1.2億等大項目，這些大項目的承建，為今年的創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作打下了很好的基礎(chǔ)。年中，公司還在西安召開了一次文明施工現(xiàn)場觀摩會，為在西安市場做強(qiáng)做優(yōu)提供了經(jīng)驗。
2009年我們還有一個重大經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變就是設(shè)立了直營項目，上半年設(shè)立的湖南衡陽直營項目雁城大道、武廣客運(yùn)專線衡陽站配套市政，目前已基本竣工，項目運(yùn)作良好，今年，直營項目我們會繼續(xù)作為重點來抓。
但是，09年還是有幾個分公司停滯不前，沒有業(yè)績。究其原因無非是這么幾點：一是受金融危機(jī)影響后，一蹶不振，難以再重振市場；二是行業(yè)惡意競爭厲害，因資歷不夠，實力欠缺，難以與之抗衡；三是自身誠信出了問題，導(dǎo)致遺留問題增多，市場流失，官司纏身，度日如年；四是沒有緊迫感，沒有危機(jī)意識，缺乏創(chuàng)新能力和開拓精神，導(dǎo)致業(yè)績沒有起色。
存在的問題
1、風(fēng)險控制依然是突出問題。去年，我們抓風(fēng)險控制工作，實行了項目經(jīng)理準(zhǔn)入制、擔(dān)保制，力求從源頭控制，減少風(fēng)險，但是效果不是很明顯，在人員的考察、合同的評審、項目的引進(jìn)等等過程中，問題還是很多，結(jié)果是直接導(dǎo)致訴訟案件的發(fā)生。
2、融資困難沒有解決。融資困難一直是抑制我們發(fā)展壯大的重大瓶頸。前些年來，我們年年在想辦法緩解，想辦法尋找新的融資途徑，力圖徹底解決這一困擾多年的“老大難”問題，但是從根本上說，還是沒有解決。
3、責(zé)任意識還有待加強(qiáng)。在經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)中，尤其是合同評審環(huán)節(jié)，每個部門是否都但當(dāng)起你的責(zé)任了，你是站到哪個立場上把關(guān)的。一定要充分保證評審過程和結(jié)果的公正性、嚴(yán)肅性、合法性和安全性。
2010年主要經(jīng)營思路
首先是抓好規(guī)模基地，前幾年我們所投入的心血和成本，今年都要見成效了。西安、寧波兩個基地，要繼續(xù)當(dāng)好排頭兵，特別是西安分公司，今年業(yè)務(wù)承接量要力爭完成10億。寧波分公司在建工程總量要達(dá)到5億。安徽、河北、河南、山西都要保證在建工程總量在3億以上。上海分公司新年也有新的動作了，移師無錫，發(fā)展前景看好。所以這幾個重要基地都發(fā)展壯大起來，估計今年對公司來說是大年。我們要抓住目前這個機(jī)會，將重點基地重點扶植，做出特色，做出精品，做大做強(qiáng)。
其次是在直營項目上求效益。直營項目今年還要增加，模式還可以探討，山西已經(jīng)列為今年公司直管經(jīng)營基地，在建工程總量也要達(dá)到3億。直接掛靠的項目，必須是上規(guī)模的，最起碼5000萬以上，由工程部直管。另外還必須有示范工程，怎么管，尤其是現(xiàn)場管理，要向直營項目看齊，我們的目的就是能在直營項目上探究出一種最佳模式，以求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
抓在建項目，樹精品意識。
去年公司提出要抓好在建項目的基礎(chǔ)上，要關(guān)注重點項目，爭創(chuàng)精品。要“將精品意識融入現(xiàn)場管理”，以此來提高和打造企業(yè)新的核心競爭力。7月底，公司召集了各分公司經(jīng)理、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、重點項目安全員等30多人，到西安工地現(xiàn)場召開安全生產(chǎn)工作會議，著重解決公司目前普遍存在的一些工程管理問題，對如何做好項目成本管理、風(fēng)險控制作了探討研究。并在由西安分公司承建的“西荷花園、紫薇尚層”兩個項目部舉行了一次文明施工現(xiàn)場觀摩會，大力推廣了先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗，引導(dǎo)現(xiàn)場管理的新理念，即：“細(xì)節(jié)出精品”。通過聽介紹，看現(xiàn)場，大大激發(fā)了基層現(xiàn)場管理者的學(xué)習(xí)勁頭和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了各分公司、項目部之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流。很多項目經(jīng)理講，這樣的觀摩會每年要舉行一次，這樣的觀摩會是我們做好項目的捷徑，是最好的學(xué)習(xí)方式。
QC成果大豐收，創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作進(jìn)展順利。
去年公司在QC成果評選中也取得了較好的成績，其中寧波邊防站營房建設(shè)工程QC成果獲寧波市優(yōu)秀獎；寧波220KV鮑家村變電所QC小組編制的《提高外墻外保溫粉刷施工質(zhì)量》課題，在獲得寧波市一等獎后，又在6月25日召開的2009年度浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會上，榮獲一等獎，9月份，獲得2009年全國質(zhì)量信得過班組稱號；另，東陽市人力資源市場一期項目QC小組編制的《研究拉結(jié)筋錨入砌體施工新方法》課題榮獲了金華市二等獎，并被評為2009年浙江省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。去年是公司QC成果豐收年，也是創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作的豐收年，應(yīng)該說，比年初預(yù)計的結(jié)果更理想一些，年初，為了落實年初下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)任務(wù)，由公司分管副總親自帶隊到各分公司、項目部落實各項指標(biāo)，通過動員，創(chuàng)優(yōu)積極性有了很大提高。
其中獲得省優(yōu)2個：廣西靈山新光建材市場工程，獲廣西壯族自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎，項目負(fù)責(zé)人王新榮；河南鄭州市公安局金水分局通信指揮中心樓，獲河南省“結(jié)構(gòu)中州杯”獎，項目負(fù)責(zé)人徐國權(quán)。
獲得省標(biāo)4個：河北都市經(jīng)典（冠城）小區(qū)6、7、8#樓及部分地下車庫，獲河北省文明工地，項目負(fù)責(zé)人何嗣偉；西安紫薇尚層D座E座，獲陜西省文明工地，項目負(fù)責(zé)人胡家豪；東陽市勞動人力資源市場綜合樓，獲浙江省文明標(biāo)化工地，項目負(fù)責(zé)人張向陽；寧波220KV鮑家變電所，獲浙江省文明標(biāo)化工地，項目負(fù)責(zé)人林仕全。
除此，還獲得地優(yōu)5個，地級標(biāo)化13個。至此，今年的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)任務(wù)已超額完成，為來年公司的信譽(yù)業(yè)績打下了堅實的基礎(chǔ)。
總體上講，去年在公司生產(chǎn)管理部門的監(jiān)管下，無重大事故，無重大糾紛，安全生產(chǎn)這塊比較平穩(wěn)。
2010年主要目標(biāo)任務(wù)。
今年，安全工作仍然不能松懈，除了及時組織各類專項檢查、生產(chǎn)大檢查外，還要加大對重點項目的指導(dǎo)，對精品項目、直營項目要實行規(guī)范管理和有效推廣。要充分利用民工學(xué)校，做好各類安全培訓(xùn)，繼續(xù)保持安全工作一年無事故。
按照目前新項目的承接量，以及新開辟項目中創(chuàng)優(yōu)條件較好的現(xiàn)實，今年要抓住“創(chuàng)優(yōu)大年”的大好機(jī)遇，有關(guān)部門要落實好具體計劃，大力培育創(chuàng)優(yōu)基地，跟蹤、指導(dǎo)重點項目。今年的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)是：爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程2項，地級4項；創(chuàng)省標(biāo)化工地4項，地級標(biāo)化6項。年后，相關(guān)部門請盡快進(jìn)行落實，并簽訂好創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。
財務(wù)管理更趨規(guī)范。
我們公司的財務(wù)工作一貫以來比較重視規(guī)范化管理，從會計人員的招聘、培訓(xùn)上崗，一直到企業(yè)融資、成本控制、費(fèi)用結(jié)算收繳等，都有一定的工作程序。去年我們還在年中和年末兩次召開會計人員會議，專門對財務(wù)風(fēng)險控制、成本管理、增強(qiáng)效益、合同履行等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。
清欠工作有新的進(jìn)展。
清欠和遺留問題，一直是我們的“老大難”問題，前年曾多次召開重要會議，并進(jìn)行點對點地落實，但收效一直不大。為此，公司去年專門設(shè)立了清欠專員，重新制定和落實清欠目標(biāo)與任務(wù)，對一些“老賴”進(jìn)行多方取證、追蹤，加大了措施。對歷年來的未執(zhí)行案進(jìn)行了梳理，尤其是大標(biāo)的額的案件，做好跟蹤與案件執(zhí)行法院的聯(lián)系溝通，及時掌控情況，主動采取措施。通過努力，到目前為止已收回收款1000萬，欠款90.5595萬元。遺留問題處理，臨泉行政中心、鳳臺、長沙贊佳、南昌等幾個案子都有不同的進(jìn)展。
眾所周知的難點。
融資困難沒有好轉(zhuǎn)。融資困難一直是抑制我們發(fā)展壯大的重大瓶頸。
上繳款收繳困難。去年的上繳款還是不理想，此項工作落實不徹底，只會影響公司的后續(xù)發(fā)展。
工程款拖欠問題沒有根本改觀。隨著遺留問題的累積，拖欠款問題成了目前工程管理中最難的問題，而且日趨嚴(yán)重，程度加劇，陷入惡性循環(huán)，并導(dǎo)致訴訟案子增加，嚴(yán)重阻 礙公司的經(jīng)營發(fā)展。
今年的工作重點。
1、解決資金瓶頸。目前，我們要配合控股抓緊做好產(chǎn)權(quán)改制，希望于改制后，能給我們帶來更大的融資空間。
2、抓好隊伍建設(shè)。今年要更加重視財務(wù)人員招聘和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有計劃、有措施、有考核、有獎罰，實實在在提高財務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、規(guī)范管理費(fèi)收繳工作。今年財務(wù)一定要做到每筆資金進(jìn)入賬戶，要按管理費(fèi)收繳比例扣繳，不要拖到年底再算總帳。
4、繼續(xù)抓好遺留問題的處理，包括應(yīng)訴案件，問題工程項目的處理。
2009年工作重點：建設(shè)和諧機(jī)關(guān)，狠抓服務(wù)和企業(yè)文化。
去年行政工作中很突出的一點就是在行政改革后，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生很大變化。年初，公司開展貫徹落實“三個講話”精神活動，以及開展“認(rèn)清形勢、堅定信心、為打造百年廣廈添磚加瓦”的大討論，廣大干部員工就“加強(qiáng)企業(yè)文化、作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，如何提高服務(wù)水平，提高主人翁意識，加強(qiáng)項目管理”等等內(nèi)容展開了大討論，提出了很多創(chuàng)新性的意見和建議。出臺了薪資管理辦法、員工獎勵規(guī)定和績效考核辦法，與各部門簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，年底重新修訂印發(fā)了公司管理制度等等，這一系列舉措極大地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范了工作行為，提高了機(jī)關(guān)工作效率。
其次是加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)功能，去年著重強(qiáng)調(diào)了機(jī)關(guān)對分公司以及下屬機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，從“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度”四個方面下功夫，結(jié)合機(jī)關(guān)員工考核制度，致使機(jī)關(guān)工作面貌全然一新，工作關(guān)系和諧了，執(zhí)行力也得到了極大的提高。
在軟實力的打造上，去年通過努力，已完成資質(zhì)增項裝飾二級升一級，機(jī)電設(shè)備安裝三級升二級，土石方三級升二級。同時，順利通過“浙江省AAA守合同、重信用單位”評選。
“打造廣宏特色的企業(yè)文化”，成為去年我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要決策。年初，就提出要“大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，逐步將廣宏公司打造成極具凝聚力、向心力、文化力、競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。”通過一年的探索和實踐，可以說，我們在企業(yè)文化的塑造和實踐上取得了明顯成果。尤其是在打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、知識型員工”上，開展了很多實踐性活動。如，多次邀請專家來作關(guān)于“科學(xué)發(fā)展觀”、“企業(yè)文化”、“文學(xué)漫談”等講座，觀看了一些著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、成功人士的影像資料，寓教于樂，這樣的學(xué)習(xí)課受到了廣大員工的一致歡迎。另外，黨總支和團(tuán)總支聯(lián)合開展了“好讀書伴我行” 活動，工會開展了捐書活動，公司圖書室在擬建中等等，從形式到內(nèi)容，公司上下充滿了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)出一片嶄新的氣象和面貌。而且還開展了氣排球運(yùn)動，成立了氣排球隊。工余期間，氣排球訓(xùn)練進(jìn)行得如火如荼，前不久，我們和東江鎮(zhèn)聯(lián)合組織了一次“廣宏杯”氣排球賽，雖然說我們的隊員沒經(jīng)過什么正規(guī)訓(xùn)練和比賽，都是初次參加，但還是取得了不錯的成績。今年公司還在建管局舉辦的行業(yè)書畫比賽、羽毛球比賽，有較好的表現(xiàn)，獲得了羽毛球團(tuán)體亞軍，陳紅衛(wèi)同志獲得繪畫二等獎、書法優(yōu)秀獎等。所以說今年的各項活動比往年開展得更多，也更豐富，充分展現(xiàn)了我們團(tuán)隊的活力，展現(xiàn)了我們廣宏人的精神風(fēng)貌。
2010年，還有很多工作需要加強(qiáng)，有待提高。比如，機(jī)關(guān)服務(wù)工作，企業(yè)文化等。
2010年基本宗旨：繼續(xù)提高服務(wù)，加強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)新企業(yè)文化。
機(jī)關(guān)工作的基本功能就是服務(wù)，我們只有服務(wù)工作做好了，機(jī)關(guān)工作才算到位了。所以，我們的服務(wù)工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，針對我們機(jī)關(guān)的服務(wù)對象，即下屬分公司和項目部，每個部門都應(yīng)該有相應(yīng)的服務(wù)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。做到對下屬單位的工作不推委，不拖拉，不應(yīng)付了事；做到盡量不出或少出差錯，不返工；做到落實迅速，交代明確，操作準(zhǔn)確，高效率高質(zhì)量地完成每一項工作。此外，要增強(qiáng)我們的執(zhí)行力，還需不斷優(yōu)化我們企業(yè)的管理流程，不斷提升員工的整體執(zhí)行技能。
企業(yè)文化工作在去年有了很大突破，今年仍然要以文化創(chuàng)新為重任，不斷挖掘企業(yè)文化的深邃內(nèi)涵。企業(yè)文化到底是什么文化，是誠信文化，還是品牌文化，作為一名“廣宏人”，什么才是我們的核心理念，都值得去探究。所以，今年的企業(yè)文化建設(shè)要創(chuàng)新。首先要樹立“全員發(fā)動”、“全員參與”意識，要使公司上下都形成一種文化風(fēng)貌，從機(jī)關(guān)開始，延伸到各分公司、項目部，進(jìn)一步加強(qiáng)它的深度和廣度；其次要實現(xiàn)從“注重形式”到“重視內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變和提升。要鞏固09年的基本做法和活動形式，多一些創(chuàng)新，多一些實踐，多一些總結(jié)，總結(jié)出真正具有廣宏特色的精髓文化。要真正將我們的責(zé)任意識和拼搏精神融入到我們文化的血脈里，體現(xiàn)在員工的行為規(guī)范和工作細(xì)節(jié)中。
總之，2009年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兊耐瑫r，存在的問題也是不少，“冰凍三尺非一日之寒”，要想徹底解決，唯有以科學(xué)的態(tài)度，以堅韌的信心，以百倍的努力，從最基礎(chǔ)做起。2009年初，我們也曾對控股下達(dá)的年度指標(biāo)充滿迷茫和擔(dān)憂，但是沒有壓力就沒有挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)哪里會有超越？我也堅信能夠完成，因為我們相信團(tuán)隊的力量，相信我們廣宏公司面對壓力，有這個擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓嘈旁谧膹V大骨干精英們，只要團(tuán)結(jié)起來，“聚沙成塔，積水成流”，為了廣宏的利益和明天，一定能戰(zhàn)勝困難。結(jié)果，果不其然，我們今年的業(yè)績超出年初制訂的目標(biāo)，這真的是非常鼓舞人心的。
同志們，2010年已經(jīng)來到，分析2010年整個經(jīng)濟(jì)形勢，我國正處在逐漸回升的時候，所以，我們要抓住一切有利時機(jī)，充分發(fā)揚(yáng)我們敢闖敢拼的廣廈人精神，鼓足勇氣，滿懷信心，向著充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇、充滿陽光的2010年大步邁進(jìn)！
