當今企業都力求擁有自己的核心競爭力，尤其期望通過探索、塑造有鮮明特色的企業文化，來增強企業內力、實力，并使其成為一種標志，成為保證企業永立市場、久盛不衰的核心力量。都說企業文化是企業生產經營管理中的重要組成部分，是企業價值品位的重要表現，那么，企業的價值和特色如何來定位和體現，如何形成一種長效機制，如何在企業管理過程中更好地實踐和發揮功能，是一個值得探討的問題。

　　我們廣宏公司是由多家企業合并重組而成的建筑企業，它有著一定的歷史淵源，又有著獨特的機制優勢；既有老牌企業的根底和傳統性，又有新興企業的朝氣活力和創新性。雖然底子參差，企業文化雜陳，很難協和統一形成特色，但正是這樣，讓我們有了在企業文化探索和實踐中的深層思考。企業文化建設的實踐探索過程，是一個由表及里、由淺入深，不斷完善的過程，也是一個不斷修正和提升的過程，從這樣的過程中，逐步總結提煉出我們廣宏的核心競爭力和文化力。我們的具體做法是：

　　一、融入于思想建設里。

　　打造極具凝聚力的文化企業，必須要意識先行，觀念先行。所以首先要創立企業文化理念，將企業文化建設這項工作提高到重要的議事日程上，列入年度工作規劃中，滲透到員工的思想行為和工作環節里。公司從職工的思想教育工作入手，在創造良好的工作和學習環境的前提上，從改善員工的精神風貌做起。比如，開展了多種主題教育活動，如“換思想、找差距、促發展”、“我為廣宏添光彩”、“如何掀起第三次創業高潮”、“為打造百年廣廈添磚加瓦”等等活動和大討論，以此來激發員工的工作熱情，規范員工的思想行為，強化團隊意識、集體觀念和主人翁精神，以打造“積極、健康、正氣、向上”的優秀“廣宏人”為宗旨。通過主題思想教育，提高了工作熱忱，員工們對企業的未來充滿信心。

　　二、運用到生產實踐中。

　　企業文化內涵的形成和構建，離不開基層的推廣和體現。理論來源于實踐，反過來服務實踐，企業文化的建設和應用也是如此，在施工企業，更是離不開“基層文化”的打造和培養。公司在開展“兩個文明建設”的活動中，不僅把基層作為活動的重要基地，更是注重活動的實效性、針對性，比如：舉行施工現場觀摩會、崗位技能比賽、班組評優、安全教育巡回活動等，充分利用民工學校組織開展各類實質性的生產指導培訓和教育活動，使職工既學到技能，又有參與感、成就感。同時，跟企業創優奪標工作相結合，建立“創標奪優”領導小組，積極鼓動，悉心指導，措施分明，獎罰得當，處處營造“爭優”的氛圍，為企業打造精品工程，構建“廣宏”品牌打下良好的基礎。企業文化精神只有融于實體中，才有血有肉，才能找到真正合適的土壤。

　　三、反映在學習培訓上。

　　一個企業的實力體現在兩個方面，一個是“硬實力”，另一個就是“軟實力”，只有兩手抓，兩手都硬，才能得到穩固地發展。近幾年，公司大力加強企業文化建設，提出要“打造學習型企業、爭做知識型員工”，并將此作為企業文化工作的重要內容，為此出臺了多項措施計劃。首先是建立了周六學習制度，制訂了學習計劃，明確了學習目的、內容、組織形式以及考核辦法。一年來，多次邀請專家來作關于“科學發展觀”、“企業文化”、“文學漫談”等講座；觀看了一些著名經濟學家、成功人士的影像資料，寓教于樂，這樣的學習課受到了廣大員工的一致歡迎。黨工婦團也聯合開展了“好讀書伴我行” 活動，捐書活動，建立公司圖書室等等，從形式到內容，公司上下充滿了濃郁的學習氛圍，展現出一片新氣象和新面貌，使“打造學習型企業、爭做知識型員工”的口號得到有效地踐行。

　　四、表現于群眾活動中。

　　職工活動的豐富性、靈活性、多樣性是一個企業文化魅力的最直觀體現，也是最簡捷的表現方式。但是，往往這樣的活動總是流于形式，不問效果，而我們自從打出“以文化力引領企業核心競爭力”的旗幟后，廣宏公司的群眾活動掀起一個又一個高潮。如：舉行“健康美容講座”；開展拓展活動；工會組織登山比賽、旅游、觀看愛國影片等等，而且還在機關開展了氣排球運動，成立了氣排球隊。豐富的群眾運動使整個公司煥發出別樣的生機，團隊的活力得到充分展現。這正是我們廣宏企業文化建設最直觀、最形象的表現。

　　五、體現在績效考核上。

　　考核是一種檢驗企業機制運行、制度操作、執行效果的重要手段，增強責任感，充分調動員工的創造性和積極性，建立完善的考核機制非常有必要。我們去年對這項工作也作了徹底改革，為鼓勵爭優創先，不斷提高公司競爭能力和工作效益，特制定了《浙江廣宏建設有限公司獎勵規定》及《員工考核辦法》，明確了各項考核細則，在年底進行一次性考核，將結果作為年度評定的有效依據。獎勵規定和考核辦法實施以來，廣大員工工作積極性得到極大的發揮，尤其是主動性和創造性得到很大提高，而且責任意識和主人翁意識變得更強，企業的工作效益和經濟效益也得到了很大的提高。

　　文化力是核心力，是競爭力，是凝聚力，更是資本力。通過不斷探索、實踐，由淺入深，由表及里，使企業合力呈現出螺旋上升的態勢，而這個過程更是個揚棄的過程，“沒有最好，只有最合適。”企業文化也如是。在傾心打造中，真正實現由文化引領企業生產力，引領企業各項工作全面進入超常發展軌道。核心力提高了，實力增強了，搏擊市場的能力、抗風險的能力也會得到進一步地提升。我們廣宏公司企業文化的有效運作，不僅根本保證了企業的穩定發展，更是促進了企業經營、生產工作的有序運行，且大大地提升了企業的形象力和美譽度。

　　但是企業文化建設是一項長期的艱巨的工作，我們明白只有將這項工作持之以恒地做下去，不惜花精力地去深入挖掘、尋找企業新的價值體系和文化理念，學會總結和分析，學會“取人之長補己之短”，企業的內力一定會更牢固，我們的探索也一定會更具有時代的意義，在實踐中摸索、成長，在成長中感悟探索的意義。