關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，董事長(zhǎng)何飛龍非常重視，去年曾提出廣宏企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，我提點(diǎn)建議，為大家拋磚引玉，與大家共同思考、探索。

　　我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)分兩塊：

　　第一塊，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。

　　簡(jiǎn)單地講，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中通過(guò)不斷實(shí)踐，不斷積累，逐步形成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的理想、信念、價(jià)值觀、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的綜合。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

　　企業(yè)文化的逐步形成不是一朝而成，而是不斷演變不斷提升的過(guò)程，由少數(shù)人提出，全體人學(xué)習(xí)實(shí)踐，是一個(gè)被動(dòng)到主動(dòng)的認(rèn)識(shí)、接受的過(guò)程。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，無(wú)論大企業(yè)、小企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、家坊式企業(yè)，都有企業(yè)文化，不同的是你是否認(rèn)識(shí)到它，主動(dòng)地承認(rèn)它，運(yùn)用它，重視它，提升完善的問(wèn)題，層次高低、理念深淺的問(wèn)題，都是客觀存在的。企業(yè)文化有優(yōu)秀的，也有劣質(zhì)的，不同的解讀，不同的認(rèn)識(shí)，都客觀存在。所以企業(yè)文化的發(fā)展、管理相當(dāng)重要。

　　第二塊，如何打造企業(yè)文化。

　　廣宏今后的企業(yè)文化該怎么做，立足點(diǎn)在哪里？我談?wù)剛€(gè)人看法：

　　1、要有廣宏企業(yè)特色。企業(yè)文化要企業(yè)重視，全員參與，既要以全體員工為對(duì)象，又要倡導(dǎo)動(dòng)員全體員工自覺(jué)參與，倡導(dǎo)員工以主人翁精神，結(jié)合自己的工作崗位、工作實(shí)際，提出廣宏文化建設(shè)的意見(jiàn)建議，可以更直接、全面反映全體員工的理想、信念、意志、價(jià)值觀等，也可使員工更自覺(jué)接受企業(yè)的文化，所以，要求企業(yè)文化建設(shè)做到黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，全員主動(dòng)參與，這樣企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)域就更廣闊，工作更有基礎(chǔ)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)要身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的提出者，制定者，更是企業(yè)文化杰出的體現(xiàn)者，領(lǐng)導(dǎo)要做出榜樣，帶頭領(lǐng)導(dǎo)以示范，在企業(yè)文化傳播強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用。要求領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)員工的需求，提出企業(yè)文化總體目標(biāo)或思路，同時(shí)依據(jù)思路目標(biāo)制訂中短期企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，突出重點(diǎn)，其次，落實(shí)相應(yīng)的工作，把優(yōu)秀的企業(yè)文化推廣出去，通過(guò)自己的一言一行去帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展。

　　3、要不斷培育造就企業(yè)典型和榜樣。一個(gè)社會(huì)要有好的風(fēng)氣，一個(gè)企業(yè)要有好的正氣，不斷扶正祛邪，相信榜樣的力量是無(wú)窮的。樹(shù)立良好的風(fēng)氣，創(chuàng)立良好的氛圍，樹(shù)立企業(yè)自己正確的榜樣，不可或缺，樹(shù)我們自己的先進(jìn)典型，好的管理，如東陽(yáng)分公司、寧波分公司，“寧波精神”，把精神提出來(lái)，項(xiàng)目怎么做，自己的經(jīng)驗(yàn)，以這個(gè)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀員工要宣傳，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的，不管是直接的還是間接的，都要大力宣揚(yáng)，要實(shí)實(shí)在在的。

　　企業(yè)文化建設(shè)層面上講，一個(gè)企業(yè)的工作氛圍也相當(dāng)重要，我們員工之間還要多交流、多溝通，比如多舉行“家屬懇談會(huì)”、“聯(lián)誼會(huì)”等，效果會(huì)很好。

　　4、充分運(yùn)用好企業(yè)文化的宣傳載體。公司現(xiàn)已有良好的宣傳和教育載體，如：內(nèi)刊，這幾年，特別是這兩年，一期比一期好，今年內(nèi)刊改版，版面設(shè)置、質(zhì)量等都有一個(gè)質(zhì)的飛躍，效果很不一樣。內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)也是個(gè)員工相互交流、相互溝通的地方，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)傳播企業(yè)精神和理念。外網(wǎng)，今年公司很重視，將外網(wǎng)作了重新打造，幾個(gè)版面都有了新的改觀，外網(wǎng)是公司形象，也是企業(yè)文化傳播宣傳的重要陣地，而它的傳播速度更快、更便捷。

　　5、不斷建立、完善、規(guī)范創(chuàng)新性企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)在體現(xiàn)，企業(yè)文化不是空洞的，而是由實(shí)在的內(nèi)容、豐富的形式展現(xiàn)出來(lái)的，在一定的層面上講，企業(yè)文化有強(qiáng)制性一面，不以某個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，不管你理解不理解，必須無(wú)條件執(zhí)行，這些體現(xiàn)在企業(yè)管理制度上本身就是強(qiáng)制性的一面。制訂管理制度必須以執(zhí)行為前提，這樣的制度是管用的，不是掛在墻上的。去年，我們對(duì)管理制度重新作了修訂完善，裝訂成冊(cè)，通過(guò)管理制度范本，就可看到企業(yè)管理程度，這些都是企業(yè)文化的重要方面。

　　6、人本管理是廣宏企業(yè)文化的靈魂和精髓。一是要重視人本管理，一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，人才是第一位的，“人、財(cái)、物”，人可以創(chuàng)造財(cái)富。我們要引進(jìn)人、留住人、培養(yǎng)人，這是科學(xué)的，如何去認(rèn)識(shí)，選擇好人才，都要有整套的科學(xué)的方法。人本管理的問(wèn)題，首先要有人本管理的理念，其次要有管理的方法手段，再次是人本管理的制度，三者不可或缺。何總很重視人本管理這塊，去年還專門(mén)出臺(tái)了工資改革制度。

　　關(guān)于企業(yè)文化管理，主導(dǎo)宣傳中的重點(diǎn)，如，團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化、主人翁文化、敬業(yè)務(wù)實(shí)文化等這些都要進(jìn)一步探索。

　　今年重新提出企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)為需要大家來(lái)討論，倡導(dǎo)，體現(xiàn)我們?nèi)珕T參與，體現(xiàn)群策群力，不斷歸納、提升、總結(jié)。