隨著我們企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，企業(yè)文化的內(nèi)涵也在不斷地提升。由于建筑企業(yè)的特殊性，主要是施工項(xiàng)目的一次性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員流動(dòng)性大，管理人員臨時(shí)性觀念重，歸屬感較弱，這就影響了制度等企業(yè)核心文化在項(xiàng)目管理中的作用，在管理上容易脫節(jié)。所以在項(xiàng)目管理中，對剛建立的項(xiàng)目部來說，公司或分公司應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目主要管理人員的管理能力、水平進(jìn)行細(xì)致的考察，因地制宜地在財(cái)務(wù)管理上、質(zhì)量安全管理、成本管理、技術(shù)管理等各方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。首先要提供公司的管理制度等一整套學(xué)習(xí)資料，并組織學(xué)習(xí)。明確告知公司各部門的聯(lián)系方式、如何對接，特別是剛來我公司的項(xiàng)目經(jīng)理所在的項(xiàng)目特別要多指導(dǎo)，多支持。對新項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、用電系統(tǒng)布置、企業(yè)CIS形象的管理、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施等要細(xì)致的指導(dǎo)，實(shí)行過程控制，嚴(yán)格要求按公司制度執(zhí)行，使得管理上能較好較快地與我企業(yè)的要求融合。在與項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)交流中也要吸收正確的意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，為我所用，以提升企業(yè)管理水平。（辦公室）