隨著我們企業的不斷發展、壯大，企業文化的內涵也在不斷地提升。由于建筑企業的特殊性，主要是施工項目的一次性，決定了項目經理、項目管理人員流動性大，管理人員臨時性觀念重，歸屬感較弱，這就影響了制度等企業核心文化在項目管理中的作用，在管理上容易脫節。所以在項目管理中，對剛建立的項目部來說，公司或分公司應當對項目主要管理人員的管理能力、水平進行細致的考察，因地制宜地在財務管理上、質量安全管理、成本管理、技術管理等各方面進行培訓學習。首先要提供公司的管理制度等一整套學習資料，并組織學習。明確告知公司各部門的聯系方式、如何對接，特別是剛來我公司的項目經理所在的項目特別要多指導，多支持。對新項目部臨時設施建設、用電系統布置、企業CIS形象的管理、施工組織設計的實施等要細致的指導，實行過程控制，嚴格要求按公司制度執行，使得管理上能較好較快地與我企業的要求融合。在與項目部管理人員學習交流中也要吸收正確的意見，學習先進的經驗，為我所用，以提升企業管理水平。（辦公室）