廣宏文化是廣宏發(fā)展的必然要求，在市場經(jīng)濟條件下，廣宏文化建設(shè)是樹立良好廣宏形象、增強職工凝聚力的重要手段，因而是搞活廣宏、增強廣宏競爭力的重要途徑。

　　廣宏文化對于我們的企業(yè)既然這么重要，那我們將如何建設(shè)廣宏文化呢？我個人的觀點是首先要搞好“項目文化”，因為廣宏公司各分公司分布在全國各地，分公司下面又有很多的項目，所以施工現(xiàn)場較為分散、勞動強度較高、工作環(huán)境也較為艱苦，從而造成廣宏文化建設(shè)的離散性。搞好項目文化不僅是簡單的停留在施工現(xiàn)場的場容場貌和一些文字性的管理制度上，而且要具有項目的內(nèi)在文化。建設(shè)項目的內(nèi)在文化，我們必須要以“以人為本”的中心理念去建設(shè)。因為民工是項目的主人，也是建設(shè)廣宏文化的主體，如果光有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)，沒有群眾的廣泛參與，就會成為少數(shù)人的空忙。不過目前存在的問題是項目民工大部分文化水平較低，素質(zhì)不高，臨時用工較多，隊伍流動性大，從而加大項目文化建設(shè)的復(fù)雜程度，所以具有一定的困難。為了更好的建設(shè)項目文化，廣宏公司在樹立好廣宏形象的同時要充分調(diào)動項目管理者和民工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對項目管理人員和民工進(jìn)行定期的技術(shù)、安全文明施工及個人素質(zhì)等文化的培訓(xùn)，對于項目存在的困難多些支持和關(guān)心。這樣廣宏整體隊伍才能凝聚起來，才能創(chuàng)“一流質(zhì)量”、“一流服務(wù)”、“一流品牌”。

　　為了廣宏美好的明天，同時也為了我們自己，讓我們攜手并進(jìn)，共同打造一個“誠信、高效、和諧、共贏”的團隊，迎接未來，回報社會。（河南直屬項目部）