廣廈2007年工作會議上，樓忠福主席鮮明地指出，“風氣、精神狀態是一個很重要的問題”，目前廣廈存在著“小富則安了，事業心喪失掉了，拼勁沒有了”的突出問題， 他要求我們“一個人的信念抱負不能倒掉”、“一定要把廣廈的精神狀態和好風氣樹起來”。這既是在新形勢下，對我們提出的要求，也是做強做大企業的重要保證。

    風氣，一般是指社會上和某個群體中流行的風尚、習氣。一個團體中，廉潔奉公、兢兢業業、實事求是、艱苦奮斗的人多了，就會形成了一種正的風氣、好的風氣，相反如果貪贓枉法、溜須拍馬、浮夸虛報、貪圖享樂的人多了，也就形成了一種歪的風氣、壞的風氣。風氣一旦形成，就會產生潛移默化的作用、成為無形的力量，對群體行為產生巨大的影響。

    歷史上有很多著名人物都看到了風氣在社會發展中的重要作用。蘇軾說過“愛惜風氣，如護元氣”。什么東西一旦形成風氣，便“不令而自行，不禁而自止”。 中國古代既有桀以奢亡、紂以淫敗的實證，也有因王朝勵精圖治、世風清明而成就的文景之治、貞觀之治等。北宋政治家、史學家司馬光總結說，“教化，國家之急務也，而俗吏慢之；風俗，天下之大事也，而庸君忽之。夫惟明智君子，深識長慮，然后知其為益之大，而收功之遠也。”總之，風氣至關重要，風氣關乎興衰。

    正風行則事業興，歪風盛則大廈傾。國家朝代的興衰如此，企業的發展也是這樣。大凡成功的企業，都會感受到他們企業內部那種風正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍。而失敗的企業也常常是因為歪風盛行、人心盡失，才一步步走向衰落。廣廈能夠在二十多年的時間，一舉從一個求生存求溫飽的鄉鎮企業，發展到全國知名的大型企業集團，從東陽走向全國，走向世界。這一次次裂變的背后，其致勝的法寶之一，就是廣廈創業過程中所形成的好傳統好風氣。在創業初期，廣廈創業者，團結一心，眾志成城，不畏艱辛，艱苦奮斗，使廣廈在激烈的市場競爭中脫穎而出。在二次創業階段，廣廈人發揚“不拼不博不是廣廈人”的精神，積極開拓市場，搶抓機遇，打響了廣廈品牌，壯大了實力。進入新世紀，廣廈決策者志存高遠，通過規范管理，把握市場機遇，運用資本手段開拓市場，擴張規模，實現了跨越式發展，企業正在向具有較強國際競爭力的跨國企業邁進。如果沒有一種精神，廣廈走不到今天，如果沒有良好風氣，廣廈也早就止步。

    廣廈在多年的發展中形成了許多良好風氣，主要表現為：一是始終懷有遠大理想和宏偉目標，積極進取，永不服輸，任何時候都充滿著做大事干偉業的志氣和豪氣。“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的抱負，產業報國、回報社會的高度社會責任感和強烈的使命感，追求建一流企業、創一流品牌的雄心和膽識，要使廣廈成為有較強競爭力的跨國集團、打造百年廣廈，這些理想和信念始終鞭策著廣廈人不斷奮發努力，激發磨勵堅持真理、光明磊落的正氣，成為了強大的精神動力。二是具有敢為人先，勇于突破，開拓創新，頑強拼搏的銳氣和勇氣。樓忠福主席說過：“斗志、銳氣始終要有，這是一個國家、一個民族、也是一個企業有沒有朝氣、有沒有活力、有沒有希望的標志”。無論是起初階段的內部管理機制的創新，還是后來體制創新、管理創新，廣廈始終勇立改革潮頭，用廣廈人特有的智慧和膽略，應對一次又一次的挑戰，贏得了一個又一個機遇，取得一步又一步發展。三是具有真抓實干、求真務實、誠誠懇懇做人、兢兢業業做事的務實作風。廣廈歷來不事張揚，不搞花架子，不做表面文章，始終一步一個腳印，奮力向前。四是具有強烈的憂患意識和艱苦奮斗精神。廣廈在市場一路打拼過來，不論是遇到挫折，還是取得重大突破時，總能靜下心來，深刻反思自身的不足，揭示面臨的困難和潛在的風險。正是這種清醒的頭腦和堅強的意志毅力，才使廣廈能夠從艱難中走過來，從夾縫中闖出來，從一個勝利走向另一個勝利。五是具有講團結、顧大局、守紀律的團隊意識。人心齊，泰山移。顧全大局、令行禁止、團隊作戰至今仍然是廣廈核心競爭力。作風正則人心齊，人心齊則事業興，廣廈這些好傳統好作風值得我們大力倡導。

    當前，廣廈發展進入了調整改革的新階段，發揚優良傳統，弘揚良好企業風氣的任務更為重要。這是因為：調整改革對我們提出了新的要求。這次調整改革從根本上講是調整發展方式，轉變經營模式，實現廣廈又好又快地發展。與此同時，要調整管理體制、機制和產權制度。這么大一次調整改革，勢必帶來思想觀念的沖突和利益格局的變更。能否正確看待調整改革，明確其實質內涵，滿懷信心，繼續將廣廈事業向前推進；能否顧全大局，正確把握大局利益與個人利益、短期利益與長遠利益的關系，堅定不移地貫徹樓主席的戰略思想；能否繼續克服困難，發揚頑強拼搏精神，主動性創造性開展工作，不折不扣地完成全年工作目標，是擺在我們每個廣廈人面前的重要挑戰。當前廣廈內部的風氣存在一些問題，制約著公司又好又快發展。主要表現為：有的對調整改革實質不能正確把握，對發展中的困難和問題缺乏清醒認識。干什么事總是缺乏熱情，信心不足，提不起精神；有的由于富了，既缺乏事業追求，又少了人生追求，作風疲沓，工作一般化；有的意志不堅定，胸中缺目標，遇到困難和挫折后，就意志消沉，怨天尤人，缺乏進取心；有的把個人利益看的太重，一旦不合心意，或者需要服從大局時，就工作消極，漫天度日；有的篤信少干事少出事，不干事不出事，寧可不干事也別出事，缺乏開拓創新精神；甚至更有個別管理者價值觀扭曲，私欲膨脹，金錢、權力至上，走上貪污賄賂、腐化墮落的犯罪地步。這些現象和問題的存在表明，越是推進改革調整，就越要有良好的風氣作為保證；越是加快發展，越要弘揚好的傳統和作風。

    要把廣廈好的風氣真正樹起來，需要各級經營班子、各個部門齊心協力，齊抓共管。我們要從多方面著手，真抓實干，努力使積極向上、充滿活力的精神狀態和良好風氣在廣廈蔚然成風。

    第一、積極營造良好氛圍，興昂揚正氣之風。昂揚的正氣體現為一種對事業充滿激情的高昂的精神狀態，有此氣，則在繁重工作面前，在各種困難和矛盾面前，不氣餒，不退縮，不言敗，能夠有一種韌勁、沖勁、干勁，頑強拼搏，攻堅克難。江海之有昂揚之氣，故成浩浩景象，樹木之有昂揚之氣，遂成莽莽林海，土石有昂揚之氣，故成巍巍高山。我們的事業，靠的就是理想和信念，就是這種昂揚之氣。小平同志說過：“沒有闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣呀，勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業”。一個企業有沒有昂揚之氣，與企業領導班子的作風如何關系很大，因此各級領導要發揮表率作用。俗話說，上行下效，上梁不正下梁歪。身教勝于言教，只有以身作則，率先垂范，才能在企業內樹立起一種良好的風氣。同時領導干部更要擔負起轉變風氣的責任。要旗幟鮮明地扶正祛邪、激濁揚清。可以說，哪個單位、部門的風氣不正，不是那里的領導自身不正，就是那里的領導沒盡到自己的責任。其次要發揮先進典型的示范作用。《風賦》中說：“夫風，生于地，起于青萍之末。”無論哪一種風氣，都不是從來就有的，剛開始的時候，都是很微弱的。如果好事正氣不加以扶持，予以表彰，就不會被人效仿，就不會蔚然成風；同樣壞事濁氣不加以制止，予以批評，就會滋生蔓延。因此，建設一個好的風氣，各級領導就要有敏銳的政治嗅覺和高度的事業心，就要弘揚真善美，樹正面形象，激勵和感召廣大員工，使企業充滿正氣。再次要發揮企業文化的熏陶作用。要積極構建有時代氣息的積極向上的企業文化，增強企業的向心力和凝聚力。要充分發揮《廣廈報》的宣傳主陣地作用，集中力量，集中版面，大力宣傳好的典型事跡，鞭撻一些不良風氣和丑惡現象，引導企業樹正氣，凝人氣。

    第二、加強理想信念教育，固昂揚風氣之基。一是加強人生觀價值觀教育。要教育引導員工樹立正確的人生觀和價值觀。有追求方有昂揚。人一生總要做點什么，樓忠福主席在工作上強調，人活著并不是都為錢，還要對社會負責任。要求我們廣廈人都要做時代人，一個大寫的人！所以各級經營班子要注重加強作風修養，在思想上強化責任意識和風險意識，在行為上防微杜漸，常修為官之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到坦坦蕩蕩做人，清清白白干事，廉潔從業，樹立良好形象。二是要加強榮辱觀教育。榮辱觀是人們對于榮辱的根本看法和觀點，缺乏榮辱意識和榮辱標準，就意味著在是與非、善與惡、美與丑方面缺乏評價標準和道德支撐。因此要切實加強社會主義榮辱觀教育，使員工明辨是非，區分美丑，為企業發展提供正確的價值導向和強大的精神動力。三是加強優良傳統教育。要開展形式多樣的活動，大力弘揚廣廈優良傳統，用廣廈創業精神激勵人們奮發向上的精神風貌。

    第三、堅持以真抓實干為標準，踐昂揚正風之本。干不干事，干不干實事是風氣好壞的分水嶺，是檢驗廣大干部品行和能力的一面鏡子。當前我們正處于各項工作的攻堅克難的關鍵時期，大力提倡務實之風，力戒浮躁之氣顯得尤為重要。特別是各級領導都應努力做到五戒：一戒浮。心浮則意亂，心浮則志不堅。在各種艱巨任務和困難面前，心態浮躁，作風漂浮，當甩手掌柜是不可能駕御局面，不可能干好工作。因此，各級領導要經常性深入基層，沉到生產經營一線，了解實情，指導工作，使各項任務完成的更好更實；二戒虛。工作不能棄實就虛，敷衍應付，講成績不能虛報浮夸，講問題不能避實就輕，要按照樓主席提出“三個認清”要求，正視存在的問題，實事求是的研究解決問題措施，實打實地抓好各項工作；三是戒平。工作要敢于創新，不墨守成規，制度是死的，人是活的，不能四平八穩，只求過得去，不求過得硬；四戒“慢”。好作風離不開“快”字，面對工作任務要振奮精神，立即行動，不推不拖，雷厲風行。五戒奢。要牢固樹立過緊日子的思想，省錢、擠錢抓建設，堅決反對鋪張浪費，講排場，比闊氣。