樓主席在今年年中工作會議上提出了“三個認清”，即要“認清自我，認清市場經(jīng)濟，認清現(xiàn)階段”，這三個認清非常鮮明地向我們提出了我們今后工作的方向，也非常清醒地提醒我們在力求企業(yè)發(fā)展的同時，不忘回身反思，不忘自身檢查、總結(jié)，分析各級形勢，并不斷地及時地進行調(diào)整，以最佳的狀態(tài)，用最先進的思想和最有效的方法、手段對癥下藥，投入到我們廣廈新一輪的創(chuàng)業(yè)中去。“三個認清”中我認為“認清自我”是前提，是關(guān)鍵，是目前我們廣廈企業(yè)和員工需反思的首要內(nèi)容。尤其是我們建筑企業(yè)，面對嚴峻的市場競爭形勢，更需要認清現(xiàn)階段的自我，以此來把好脈搏，尋求對策，度過難關(guān)，迎來新階段的跳躍發(fā)展。

    認清自我，首先要解剖自我。解剖自我才能清醒地看到自己的不足，尋找病癥所在。解剖自我就是要審視內(nèi)心的思想和認識，看清自己的優(yōu)勢和缺點、差距，看清我們的發(fā)展處在怎樣一個階段，了解自己的處境和現(xiàn)狀，正如樓主席說的：“發(fā)展得怎么樣？我們橫向縱向比較，我們自己的發(fā)展、管理、效益，有什么差距，癥結(jié)在什么地方”。只有解剖自我，才能更真實地看清自己，更全面地認知自己，更客觀地審視自己。不要怕看到自己的不足和缺點，哪怕是血淋淋的現(xiàn)實，也要敢于面對和正視。

    認清自我，就要分析自我。對照事實，認真進行透析，化解不利因素，尋求更適合的方法和路線，是分析的最終目的。從分析中，可使我們看到企業(yè)發(fā)展中的一些問題，比如：方向性的問題、機制體制問題、經(jīng)營方式問題、用人問題、利益觀念問題等等；通過分析，還可使我們看清發(fā)展中的利弊關(guān)系，看到潛在的風險等。分析的過程，是判斷、辨析，是歸納、總結(jié)，可以進一步清理思路，調(diào)整策略，用更有效的手段把握住發(fā)展中的有利時機。

    認清自我，其實就是認清自己的長處和短處，認清自己的過去和未來，認清自己的目標和方向，只有這樣，才能對未來有個正確的把握和設(shè)計。才能看到以前是“怎樣發(fā)展起來的”，現(xiàn)在“發(fā)展得怎么樣”，未來“該怎樣發(fā)展”。找出自己的問題癥結(jié)，然后對癥下藥。

    辨證唯物主義告訴我們，認識是個漫長的過程，又是個變化的過程，認識同時也和認識主體的思想境界、心里素養(yǎng)分不開，所以要正確認清自我，不僅需要端正的心態(tài)，客觀地評判，尤其需要勇氣、智慧和理性。需要自身不斷地學習，不斷地提升自己的價值觀，提升自己的能力。認清自我是對自己的一次挑戰(zhàn)，也只有在認清自我的基礎(chǔ)上，才能更準確地利用市場信息，才更能看清我們的目標和方向。

    樓主席提出，今年我們要以“兩個一切”為中心，實行“又好又快” 的發(fā)展，廣廈的每一位員工都應(yīng)該清醒地認識到，過去20多年來廣廈的艱難路程，是靠什么挺過來的，靠的是廣廈決策者的膽識和氣魄，是廣廈整個團隊的堅韌和頑強，這里離不開每一位員工的辛勤和汗水，離不開我們每一點的進步。所以我們每一位員工，只有從自身做起，從自我解剖做起，找差距，找問題，不斷改進，不斷進步和提高，那么，聚沙成塔，積流成河，我們的目標就一定能達到，廣廈的未來藍圖就一定能實現(xiàn)。