廣廈控股公司工作會議后，根據控股董事局安排，副主席、建設集團董事長樓明親自主持建設集團全面工作，兼任總經理。他上任伊始提出十六字方針：準確定位，正視處境，立足長遠，強化管理。

    準確定位。在新管控體系中廣廈建設集團角色轉換了，自營成為今后工作的主旋律。首先，廣廈建設沿襲著廣廈的品牌，也承載著弘揚廣廈建筑業品牌的責任，因此，我們的定位應該站在代表廣廈建筑業發展的高度；其次，現在的廣廈建設是與其他區域公司站在同一起跑線上，從某種意義上說，很多方面我們處于落后地位；第三，有了這樣的認識和定位，我們才能夠在制度設置、人才配置、市場拓展、生產管理、品牌耕耘等等方面進行正確和切合實際的運作。

    正視處境。現廣廈建設集團，與廣廈內部的多家區域集團比都存在著很大的距離；與社會上其他建筑企業比，我們在建筑總量、市場資源、管理力量等各方面已驟然處于落后地位。當然，我們也有優勢：資質上、資源上、品牌上、國際市場上均有自己獨特的優勢。我們一定要揚長避短，在困境中磨礪斗志艱苦創業。

    立足長遠。安全生產、文明標化、創優奪杯、技術進步、規范建設等等方面，不能局限于今天的使用上，不能貪圖眼前的利益，要為繼續走“大建設”的路子打好基礎，高起點、嚴要求地進行完善。經營上，大到市場的選擇、項目的選擇，小到項目經理的管理、標書文件的制作等等，都要從長遠發展的角度予以取舍，把目光更多地投向各地高大難新項目，摒棄小而散的項目，培育好自己的區域市場，培養好有實力的項目經理、項目帶頭人，拒絕不良項目經理，忍一時之痛，換長久之計。管理上，制度建設、機構設置、人事配備、紀律執行、對外交往等方面，都應體現出廣廈大建設的風范，適應廣廈建設在建筑業界打造高起點、高層面的需要。

    強化管理。廣廈建設作為一家廣廈的主要成員企業，必須與廣廈控股保持一致。首先，要加強制度建設和制度落實，要真正變“人治”為“法治”，做到凡事有章可循、有據可依和有章必依、違章必究，在日常工作中體現制度的權威性；其次，要暢通上傳下達的渠道，主要是加強網絡化運作，加強信息溝通，建立起集團—成員單位—項目部的三級管理體系；再次，要營造有令必行、有令暢行的良好的企業文化。

    廣廈建設在新的管控體系下，要以高度的責任感和使命感，與時俱進，勵精圖強，不斷推進集團戰略目標的實現。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摘自廣廈內網