2018年2月26日，廣宏建設集團有限公司2018年新春工作會議在東陽寶悅君亭大酒店召開。集團公司經(jīng)營班子、分公司經(jīng)理、項目部負責人和集團總部全體人員計140余人參加了會議。總經(jīng)理劉國強作工作報告，回顧總結了2017年公司工作，并提出2018年工作目標計劃和具體措施。董事長何飛龍作了熱情洋溢的講話，代表董事會對公司在新的一年里的各項工作提出了新的要求。
　　會議由公司顧問葛志成主持。
　　劉國強總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子作了《砥礪而行，繼往開來，開啟廣宏新征程》的工作報告。
　　劉國強總經(jīng)理說，2017年是廣宏改制后的第一年。不忘初心、立足自身發(fā)展，堅持“誠信為本、正道經(jīng)營”的經(jīng)營理念，調(diào)整管理模式，在以建筑為主營業(yè)務的前提下，向房地產(chǎn)、鋁模、農(nóng)業(yè)發(fā)展等領域拓展，為公司多元化發(fā)展奠定了良好的基礎，在市場拓展、客戶維護、工程管理、技術創(chuàng)新、制度建設等各個方面都有了長足進步。業(yè)務承接和完成產(chǎn)值分別超額完成目標計劃的1.86%和32.7%。在穩(wěn)固美的地產(chǎn)戰(zhàn)略合作的同時，與碧桂園、時代地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、綠城集團等房地商建立了合作關系，并相繼承接了碧桂園兩個項目和時代地產(chǎn)2017-2019年七大區(qū)域的總承包工程，獲得首個ＥＰＣ項目，與《安裝通》建立戰(zhàn)略合作伙伴。加強科技創(chuàng)新，編制《六項責任書》、《項目綜合管理交底》，開展在建項目季度大檢查和“百日攻堅戰(zhàn)”，組織職工技能大比武，組織與美的項目工程管理和質(zhì)量安全標準培訓，促使工程管理和質(zhì)量安全全面提升，獲省“錢江杯”1項，獲省級優(yōu)質(zhì)結構1項，地（市）級優(yōu)質(zhì)工程1項，地（市）級優(yōu)質(zhì)結構2項，獲省優(yōu)秀ＱＣ成果二等獎１項，市（市）級優(yōu)秀ＱＣ成果4項，組建ＢＩＭ技術團隊，推行ＢＩＭ技術實際應用，獲浙江省第二屆建筑施工ＢＩＭ應用“筑新杯”投標技術編制技能比賽三等獎。
　　強化財務管理，收繳管理費比上年增加55.71%，上交地方稅收4566.31萬元，榮獲東陽市2017年納稅百強企業(yè)。
　　加強人才引進和培養(yǎng)，大力招聘應屆大學畢業(yè)生，充實到項目一線，在浙江廣廈學院成立“廣宏班”，與義烏工商學院簽訂人才培養(yǎng)共建協(xié)議，為廣宏人才儲備打下基礎。
　　加強企業(yè)文化建設，重建制度體系，積極開展企業(yè)文化活動，拓寬宣傳渠道，出版《廣宏建設內(nèi)刊》，建立公司微信公眾號，升級改版公司網(wǎng)站。改革薪酬和績效考核制度，創(chuàng)新激勵機制。
　　2018年堅持大客戶戰(zhàn)略不動搖，繼續(xù)推行公司自行承接業(yè)務，業(yè)務承接和完成產(chǎn)值力爭比上年增20%。爭取在裝飾工程在所突破，大企業(yè)、大集團的戰(zhàn)略合作伙伴新增1家以上，引進優(yōu)秀項目經(jīng)理3個以上。穩(wěn)固老基地，拓展新基地，在現(xiàn)在廣二建10億元老基地的基礎上，爭取在廣州、江西、江蘇、浙江等區(qū)域培育出2個新的10億基地。爭創(chuàng)省、市級優(yōu)秀項目，爭創(chuàng)國高新企業(yè)，打造新型項目管理模式，積極推行鋁模和ＢＩＭ技術的應用。加強遺留問題及清欠工作。制訂公司三年發(fā)展規(guī)劃，積極開展企業(yè)文化建設，逐步形成具有廣宏特色的企業(yè)文化。深化公司內(nèi)部管理，繼續(xù)修訂《公司管理制度匯編》，按公司目標定機構、定崗位、定人員、明職責，出臺與推行分公司獎勵及處罰辦法，突出多勞多得，優(yōu)績多得。加強人才引進和培育的力度，建立人才培養(yǎng)體系，拓展項目人才的發(fā)展渠道，形成引得進人才，留得住人才的機制。
　　董事長何飛龍對2017年一等貢獻獎獲得者劉國強、崔志雷進行了頒獎。
　　對二、三等貢獻獎獲得者、標桿工程、突出質(zhì)量獎、突出安全文明示范工地、優(yōu)秀部門等進行了頒獎。
　　會上還對優(yōu)秀項目經(jīng)理、東陽市系統(tǒng)先進工作者、廣宏工程標兵、廣宏優(yōu)秀員工、廣宏成長之星等進行了通報表彰。
　　董事長何飛龍發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，2017年的廣宏是一個極不平凡的一年，也是令人興奮的一年。我們在極為困難的情況下取得不俗的業(yè)績，要感謝全體廣宏人的辛勤付出。劉國強總經(jīng)理的報告全面、客觀，既回顧了一年來取得的成績，也指出了不足，明確了努力的方向和目標。2018年希望在以下幾個方面有新的突破：一是目標任務再細化。比對全年的工作任務，集團公司和集團下屬的鋁模廠、勞務公司的業(yè)務承接、利潤指標等按照時間節(jié)點進行量化，進一步細化升特資質(zhì)的目標，并形成季度報告報董事會；二是加大客戶開發(fā)力度，力爭培育第二個、第三個似美的地產(chǎn)的大客戶，以確保業(yè)務量，減少隱患風險；三是完善各項制度，強化執(zhí)行力，將2018年作為公司的“執(zhí)行力年”，做到制度制訂－執(zhí)行－監(jiān)督－考核環(huán)環(huán)相扣，形成制度面前人人平等，相互監(jiān)督；四是加強企業(yè)文化建設力度，期望經(jīng)過若干年的努力，慢慢形成一個具有廣宏特色的企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力；五是加強人力資源管理，明確引進優(yōu)秀項目經(jīng)理的人員，招聘培養(yǎng)優(yōu)秀大學生人才的數(shù)量。經(jīng)過3-5年的人才引進和培養(yǎng)，一大批年輕有為的大學生將成為廣宏不可或缺的生力軍。
　　他指出，一個企業(yè)有目標就會有奮斗的方向，一個人有目標就會對工作充分激情。我們在勝利時要不驕傲，多想想困難和問題，在困難時要不氣餒，提起精氣神，不忘初心，擼起袖子加油干。廣宏的明天在你、我、他的努力下，必定會更加燦爛。
　　湖南中庫投資有限公司副總經(jīng)理蘆仕成、金華分公司經(jīng)理胡華楠、河南項目經(jīng)理崔志雷作為被表彰者的代表發(fā)表了獲獎感言。
　　在晚宴上，青春靚麗的何可人主持了員工演出晚會。
　　首先上場的是邵江東、王佳銘組合，演唱《黃種人》，氣勢磅礴。
　　接著上場的是徐彩英的《武當劍》，一擊之間，恍若清風不見劍，多變之中，但見劍光不見人。
　　欣賞了英姿颯爽的武當劍，滿懷少女時代的劉瑜、吳旌組合為大家獻唱了《小幸運》。
　　黃紅婭的一對寶貝女兒不甘寂寞，先后上臺為大家表演了街舞《呼吸》和《童話鎮(zhèn)》，贏得大家陣陣掌聲。
　　金澤強為大家表演了武術《男兒當自強》，動作干練、有勁，贏得大家陣陣喝彩聲！
　　南昌分公司經(jīng)理舒敏、東陽開維曦園項目部經(jīng)理俞喜豪難耐興奮之情，分別為大家獻唱了《朋友》、《青藏高原》。
　　晚會除了歌舞外，還有抽獎環(huán)節(jié)，特等和一、二、三等獎為實物抽獎。劉國強總經(jīng)理還臨時增設50名現(xiàn)金抽獎。眾多的抽獎內(nèi)容使得獎率高達60%左右。
　　晚宴在大家的依依不舍中結束。
　　2018新廣宏、新征程正式開啟。