3月30日，公司召開(kāi)在建美的項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議?？偨?jīng)理劉國(guó)強(qiáng)等經(jīng)營(yíng)班子、廣一建經(jīng)理、廣二建經(jīng)理、各美的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人和執(zhí)行經(jīng)理參加了會(huì)議。

 　　工程管理部副經(jīng)理李堅(jiān)對(duì)每個(gè)在建美的項(xiàng)目的進(jìn)度情況包括每一幢樓的封頂時(shí)間、二次結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、中間驗(yàn)收時(shí)間、外架拆除時(shí)間、塔吊拆除時(shí)間、施工電梯拆除時(shí)間、內(nèi)墻抹灰計(jì)劃完成時(shí)間、地坪計(jì)劃完成時(shí)間等一一進(jìn)行了反饋。

　　各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人匯報(bào)在建項(xiàng)目進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題與困難以及需要集團(tuán)提供幫助的有關(guān)事項(xiàng)。

　　工程管理總監(jiān)張小成逐一對(duì)目前在建項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，指出問(wèn)題出現(xiàn)的原因和解決措施，布置落實(shí)各項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)，并且和各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人簽訂進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　廣二建區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人劉潮飛分享了關(guān)于美的置業(yè)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案前必須由第三方綜合評(píng)估通過(guò)后才能交房的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　劉國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，3月15日美的置業(yè)召開(kāi)的年度供應(yīng)商大會(huì)上我公司被列入美的置業(yè)五大戰(zhàn)略供應(yīng)商之一，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種激勵(lì)，更是一種挑戰(zhàn)，來(lái)之不易。2019年是公司在建美的項(xiàng)目交付的高峰期，部分項(xiàng)目按照甲方要求的交付工期存在較大壓力。為確保“大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步鞏固提升與美的置業(yè)合作關(guān)系，更好的履行施工合同義務(wù)，各項(xiàng)目部應(yīng)提前控制交付節(jié)點(diǎn)，減少因項(xiàng)目未能及時(shí)交付原因而給公司帶來(lái)的不利影響。首先，要樹(shù)立良好的契約精神，每個(gè)項(xiàng)目的交付時(shí)間在簽訂合約時(shí)均十分明確，必須認(rèn)真履行；第二、要認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，尋找解決問(wèn)題的辦法和措施，“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”，辦法總比困難多；第三、集團(tuán)各部門(mén)要認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，群策群力、齊心合力，確保各項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成交付。