他指出，如何提高項目管理水平？從現階段來說，主要是四個方面，一是加強項目管理制度執行力建設，確保各項工作按照程序化、標準化管理；二是項目組織標準化，視項目實際，確定相應的項目經濟責任人、項目經理、施工員、安全員和各工種班組，明確相應責任、考核和獎罰措施；三是產品要專業化，公司在大力推行鋁模、爬架、信息化、智慧工地等“四新”技術，每個項目每一項新技術應用都要有相應專一的人，才能做到專業的產品，才能亮點多多。希望標桿工地率先做出榜樣。四是大客戶項目管理高質量化。大客戶項目往往代表著行業中最先進的施工標準與技術水準，能夠為公司項目管理帶來很大的推動作用。同時大客戶項目風險較低。公司大客戶項目的施工面積占60%左右，可以說大客戶項目維系著公司生存的基本業績。因此，要加強大客戶項目的檢查頻率，提高大客戶項目的管理標準，以最大可能滿足大客戶對質量的需求，體現廣宏對產品的不懈追求。希望集團、區域公司、各項目齊心協力“走在前列，干在實處”、唱響“廣宏品牌”而努力。
　　晚上，還舉辦了《項目技術管理》和《大型機械及安全文明標化》兩個培訓。